32 ansd'expérience
2026membre depuis
AD
Aurélien DECHAVANNE
Audit · COO
Directeur Audit et Logistique Industrielle – Responsable Multi-sites – Chef de Projet ERP/WMS
« Expert senior (25+ ans) en transformation opérationnelle, pilotage multi-sites et supply chain, reconnu pour un leadership bienveillant et une capacité à structurer des organisations en contexte industriel et logistique. Spécialiste des démarches Lean, amélioration continue, optimisation des flux et migration ERP/WMS dans des environnements SEVESO et cross-border. Intervient en CDI comme en management de transition. »
Parcours en bref
Consultant Expert Logistique & Manager de Transition, Michael Page / GH Connective / Valtus (consulting)
Le cadre
Missions courtes récurrentes multi-secteurs : audit, réorganisation sites, projets TMS/WMS, déménagements SEVESO
Résultat
Déploiement Lean 5S KPI (MEDACTA), refonte TMS/workflow (NUMAE), réduction coûts -70k€ (RECKITT), optimisation sites SEVESO (PPG, MSD), transition managériale 68 pers (BRUNEAU)
Auditeur & Manager de Transition, BRUNEAU (91)
Le cadre
Audit logistique, transition managériale 68 pers, 2x8 chaîne mécanisée, système Reflex
Résultat
Transition managériale assurée, optimisation chaîne en cours
Responsable Déménagement Site SEVESO Médical, MSD (Rouen)
Le cadre
Déménagement site SEVESO Rouen, 10 000 palettes en 4 mois, logistique médical stricte
Résultat
Déménagement SEVESO maîtrisé, conformité garantie, délai respecté
Auditeur & Responsable Refonte Site, SECURINFOR (91)
Le cadre
Audit logistique complet, refonte site 2 000 palettes, management 40 pers
Résultat
Plan de refonte structuré, optimisation layout et processus
Responsable Pilotage Logistique France/Benelux – 3PL, RECKITT (91)
Le cadre
Pilotage logistique France/Benelux, reporting 3PL, optimisation KPI
Résultat
Réduction coûts -70 k€, KPI consolidés
Responsable Déménagement, GOLEM (Marseille)
Le cadre
Déménagement consolidé 2 entrepôts en 1
Résultat
Consolidation réussie, flux préservés
COO Automotive – Pilote 7 Sites, PILKINGTON (95-78-35)
Le cadre
Pilotage multi-sites France (7), management 60 pers, réorganisation, accompagnement changement, déménagements sites
Résultat
Amélioration taux de service & EBITDA, réorganisation sites maîtrisée, déménagements sans rupture
Chef de Projet Logistique Industrielle Aéronautique SEVESO, PPG (Rouen)
Le cadre
Projets industriels aéronautique sous SAP, mise en place Lean, réduction lead time, audit supply chain, appels d'offres externalisation stock kanban SEVESO
Résultat
Réduction lead time, optimisation procédures SEVESO, appels d'offres transport/entreposage cadrés
Responsable Réorganisation Stock, RAJA Services (93-77)
Le cadre
Réorganisation et inventaire 2 entrepôts, 6 marques
Résultat
Réorganisation complète, inventaire fin d'année fiabilisé
Directeur Supply Chain / Directeur Logistique / COO, PRODITION (92) / AUDIKA Groupe Demant (DK)
Le cadre
Pilotage 3 sites (Wholesale/Retail/PLV), 2000 commandes/jour, management 56 collabs + intérim. Mise en place S&OP, migration ERP Navision→Dynamics AX, implémentation TMS Centiro (groupe Demant), croissance annuelle +8%, 12 marques medical devices, gestion reverse logistique & SAV
Résultat
Taux de service SAV >96%, leadership métier qualité, optimisation processus logistiques, coordination multi-équipes (métier/IT/intégrateurs), training utilisateurs hypercare, +8%/an croissance maîtrisée
Responsable Appels d'Offres & Projets TMS, NUMAE (Paris)
Le cadre
Audit appels d'offres transport/entreposage, conception solutions fonctionnelles TMS (Shiptify), analyse besoins métiers logistique/entrepôts IT
Résultat
Expression besoins métiers structurée, solutions TMS alignées opérations
Auditeur & Responsable Réorganisation Appro France, MEDACTA (Suisse, site Hauts-de-Seine)
Le cadre
Audit logistique, mise en place démarche Lean 5S, KPI et S&OP, amélioration continue distribution et industriel
Résultat
Structuration processus appro, optimisation circuits, fondation S&OP
Directeur d'Agence Transport, GLS (Trappes, 78)
Le cadre
Management 73 collaborateurs, 10 000 colis/jour. Centre de profit, gestion projets supply chain (traitement retours, conduite changement), pilotage 80 KPI et sous-traitants transport
Résultat
Redressement EBITDA significatif par actions terrain, optimisation workflow retours
Chef de Département Pièces de Rechange, APROLIS (93) / Groupe Bergerat Monnoyeur
Le cadre
Management 32 pers (5 cadres), loueur de manutention. Projet transverse réorganisation stock & distribution : injection directe 3 pays Europe, déménagement site, automatisation (Electroclass), VSM/Lean
Résultat
+35% productivité, -8% transport (économie 2M€)
Responsable Logistique / Directeur de Site, APC Prêt-à-Porter (94)
Le cadre
Flux internationaux import/export (Chine-Inde vers USA/Japon), cross-dock & cross-trade. Gestion 28 pers, 4000 m², wholesales/retail/e-commerce. Migration ERP Orli Web : key user, formateur utilisateurs, hypercare, définition flux d'interfaces, modes opératoires. Réduction coûts transport -4%, intérim -35%.
Résultat
Transformation digitale ERP réussie (hypercare maîtrisé), optimisation flux internationaux, traçabilité garantie
Consultant Projets, LEE HECHT HARRISON / Groupe Adecco (Paris)
Le cadre
Consultant projets, responsable logistique industrielle
Résultat
Projets logistique structurés
Responsable Logistique Industrielle, Banque de France (92)
Le cadre
Logistique de fabrication billets, optimisation flux, planification, approvisionnement et distribution sécurisée, mise en place KPI, formateur Excel
Résultat
Optimisation processus fabrication, KPI structurés, transfert compétences (formation Excel)
Langues
Anglais
Espagnol
Français
Formation
1993 · Maîtrise économie · Université Paris X · Nanterre
2001 · Master · KEDGE · Bordeaux
Côté coulisses
MotoNumismatiqueSki alpinVoileVoyagesVTT
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Conduite du changementIntérim de directionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIGroupe / CorporatePMEGroupe / Corporate
Secteurs
AgroalimentaireChimie & MatériauxCommerce & DistributionIndustrie manufacturièreLuxe & ModeProduction & OpérationsRetailServices aux entreprisesSupply Chain & LogistiqueTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Cesson, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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