26 ansd'expérience
2026membre depuis
Habibou Hervé DJIMA
Projet / PMO · DSI
IT Manager – Infrastructures, Stratégie, Gouvernance, Transformation Digitale
« Manager de transition expert en infrastructures IT et réseaux sécurité, avec 20 ans de pilotage de programmes complexes (TRANSFIT 9M€, 200 entreprises ; réorganisations DSI ; transformations digitales). Posture résolument stratégique et opérationnelle : bâtit des équipes scalables, définit des feuilles de route technologiques ambitieuses (ZTNA, Zero Trust, Cloud hybride), et conduit des réorganisations agiles tout en maîtrisant les budgets et les SLA. Entrepreneur fondateur depuis 2006 d'une ESN »
Parcours en bref
Manager de transition de l'équipe réseau, sécurité, STIME (Les Mousquetaires) / Pour le compte de VADEMI
Le cadre
Grande distribution (3500 sites PDV, unités de production, sites utilisateurs, DC, cloud). Réorganisation équipe 43 personnes.
Résultat
En cours : management équipe Network (43 collaborateurs) ; gestion services réseau sécurité 3500 sites groupe ; amélioration sécurité (ZTNA, VPN) ; traitement obsolescence ; feuille de route 2026 ; rationalisation contrats maintenance ; stratégie multi-connectivité.
Fondateur et Directeur, MOISSYS Consulting
Le cadre
ESN indépendante spécialisée en télécom, réseau, sécurité IT. Participation à plusieurs projets stratégiques transformation SI et réorganisations DSI.
Résultat
Fondateur/Directeur depuis 20 ans ; pilotage missions de management de transition ; expertise architecture/gouvernance ; projets complexes multi-secteurs (luxe, banque, défense, énergie, distribution)
Manager de transition de l'équipe réseau, sécurité (puis network, sécurité, téléphonie), HERMES (Luxe) / Pour le compte d'AUBAY
Le cadre
Deux missions successives dans groupe HERMES, réorganisation DSIO basée sur PI Planning agile. 1ère mission : 43 collaborateurs (2023). 2e mission : 20 collaborateurs (2023-2024), 400 sites.
Résultat
Mission 1 (Mai-Déc 2023) : Management 43 personnes Network ; gestion services 3500 sites (PDV, production, DC, cloud) ; amélioration sécurité ZTNA/VPN ; MCO agile ; contrats WAN/maintenance ; comités projet/technique ; feuille de route 2026. Mission 2 (2023-2024) : Management 20 personnes ; gestion 400 sites (boutiques, production) + DC + AWS ; Zero Trust, VPN ; KPI Assets ServiceNow ; feuille de route 2024-2025 ; service 24/7.
Manager de transition équipe réseau sécurité NetOps, SoLocal Group (Services digitaux de proximité) / MOISSYS Consulting
Le cadre
Réorganisation DIO basée Agile. Équipe NetOps 12 collaborateurs (5M€ budget 2022). Gestion services réseau sécurité DC, Azure, GCP, sites utilisateurs.
Résultat
Management NetOps 12 personnes ; MCO Agile ; gestion services cloud multi-clouds (DC, Azure, GCP) ; amélioration sécurité (Zero Trust, VPN, CloudFlare) ; traitement obsolescence ; KPI Assets (GLPI) ; choix technologiques ; feuille de route 2023 ; PCA ; rénégociation contrats WAN/maintenance ; reporting exécutif.
Direction de programme TRANSFIT, FAYAT IT (Construction/Matériel routier/Énergie Services) / MOISSYS Consulting
Le cadre
Programme TRANSFIT : modernisation infrastructures/services pour 200 entreprises groupe FAYAT (9000 collaborateurs, 8M€, 2021-2023).
Résultat
Pilotage programme d'ampleur : suivi planning/budget/tâches ; amélioration sécurité (PSSI, EDR, SOC, SIEM, MFA, VPN, patching) ; traitement obsolescence ; nouvelle hotline ; tableau de bord DSI ; convention service ; CMDB/supervision ; solution sauvegarde ; hybridation WAN ; management équipe CDP ; comités projet/stratégie ; reporting exécutif ; respect coût/délais/qualité.
Architecte Réseau Sécurité, Thales (Aérospatiale/Sécurité/Défense) / MOISSYS Consulting
Le cadre
Programme DESCARTES (DGA/Ministère Défense). Création réseau dédié Ministère Défense (sécurisé, résilient, haut débit, supervisé). Rénovation réseaux Défense : ISR (réseau utilisateur) ; SCR (réseau transport).
Résultat
Architecture répondant contraintes techniques/sécurité ; continuité missions opérationnelles critiques (dissuasion nucléaire, commandement, sûreté aérienne) ; spécifications interfaces ; support configuration/déploiement/mise en service ; construction réponses DGA.
Adjoint responsable Infrastructures SoMS, SoLocal (Services digitaux) / MOISSYS Consulting
Le cadre
Infrastructure SoMS (Solocal Marketing Services). Accompagnement responsable infra : conception, réalisation, migration, pilotage, consolidation, fiabilisation, réorganisation. Équipe 10 ingénieurs.
Résultat
Conception/architecture 3 nouveaux sites Green IT ECOFLEX IT (400 utilisateurs) ; consolidation/migration servers/applications Azure (approche FinOps) ; amélioration qualité service ; optimisation coûts ; réorganisation équipe ; transfert périmètre réseau groupe ; support N3.
Directeur de projet, ENGIE IT (Énergie) / MOISSYS Consulting
Le cadre
Reprise « Inhouse » contrat gestion réseau d'Engie IT. Internalisation activité IT (production réseau sécurité). Équipe Orange Consulting.
Résultat
Expertise, audit, conseil ; management/gestion projet bout en bout ; internalisation IT ; gestion compétences ; roadmap/gouvernance/réversibilité ; audit technico-fonctionnel ; catégorisation services 3 lots ; recommandations ; reporting exécutif.
Responsable projet de transformation réseau back office, SoLocal Group / PAGES JAUNES (Services digitaux) / MOISSYS Consulting
Le cadre
Transformation IT groupe : déménagement siège + data centers (2300 collaborateurs, 8M€, 1.2M€ chantier réseau). Équipe back office 5 personnes (Business Solution Operation).
Résultat
Pilotage programme transformation ; study business cases ; roadmap projets ; organisation/suivi charge ; MCO infrastructures ; qualité service.
Audit stratégique et organisationnel, AZUREVA VACANCES (Villages Vacances)
Le cadre
Identification problématiques majeures entreprise (bilans financiers, entrevues, sondages). Analyse industrie/secteur/concurrence. Benchmarking.
Résultat
Recommandations transformation digitale (CRM, ERP SaaS) ; plan d'action ; gestion risques/changement.
Architecte réseau pour VETech, VE TECH FRANCE (VEOLIA ENVIRONNEMENT) / MOISSYS Consulting pour Altran
Le cadre
Gestion projets réseau groupe (Architecture & Exploitation – Réseaux, 30 personnes). Filiales groupe Veolia.
Résultat
Programme New IT (40M€ transformation) : consolidation WAN MPLS 2500 sites monde ; sortie Internet Cloud (Zscaler) ; migration 800 serveurs. Programme Maison Veolia (8M€) : mutualisation sites ; architecture/gouvernance/services ; appels d'offre. Refonte LAN 2 sites Parisiens ; mini data center Lyon.
Responsable équipe « Outsourcée » d'architecture réseau, SAFRAN (Aérospatial-Défense-Sécurité) / MOISSYS pour BT Services
Le cadre
Équipe outsourcing architecture réseau (8 personnes) pour DSIP groupe. Gestion projets groupe.
Résultat
Mise en place/gestion équipe ; pilotage projets ; vision prospective périmètre réseau ; gestion budget ; MCO infrastructures ; gestion SLA.
Responsable projet migration réseau interbancaire international, BT RADIANZ (Finances) Paris-Londres / MOISSYS pour BT Services
Le cadre
Migration interconnexion entreprises financières françaises : réseau Radianz RXN → nouveau réseau BT MPLS. Équipe internationale 10 personnes (Technical Solutions).
Résultat
Étude stratégie migration ; coordination/animation équipe ; planification/vérification migrations ; gestion délais ; amélioration processus migration.
Chef de Projets Réseau Sécurité (2 missions), CA-CIB / CALYON (Banque – Assurance) / MOISSYS pour Net2S (BT Services)
Le cadre
2 missions successives : 1ère (2003-2005) gestion infrastructures réseau WAN 3 sites (Clamart, Chatou, Fontainebleau), équipe 12 personnes. 2e (2006-2010) responsable infrastructures réseau sécurité salles des marchés, équipe 12 personnes.
Résultat
1ère mission : QoS WAN ; sites repli ; rapprochement CA/CL. 2e mission : QoS IPANEMA (200 applications) ; services ToIP/VoIP/VideoIP ; réseaux DRF MPLS ; Hosting/High Frequency Trading ; migration flux financiers ; infrastructure flux sécurisés ; PSI/PRU ; troubleshooting N3 ; load balancers F5.
Team leader support Niveau 4 réseaux GPRS/UMTS, SFR (Télécommunications) / Net2S (BT Services)
Le cadre
Support Niveau 4 réseaux IP GPRS/UMTS. Équipe 5 personnes.
Résultat
Mise en place process support ; procédures test/diagnostic ; gestion crise incidents ; solutions contournement ; interface intégrateurs ; tests performances ; MOE/MOA ; homologation/packaging/recette ; suivi déploiements services production.
Chef de projet exploitation Testbed (plateforme tests), BOUYGUES TELECOM (Télécommunications) / Net2S (BT Services)
Le cadre
Exploitation plateforme tests BOUYGUES TELECOM. Équipe 3 personnes.
Résultat
Procédures exploitation réseau ; process/méthodologies résolution incidents ; support N2 ; assistance tests configurations ; gestion équipements (switchs, FW, routeurs, DNS, DHCP, RADIUS) ; cahier charge externalisation.
General Network Operation Center (GNOC) Engineer, ACCENTURE (Consulting) International / Francfort / Net2S (BT Services)
Le cadre
Supervision/troubleshooting réseau WAN backbone Accenture. Équipe internationale 8 personnes EMEA.
Résultat
Support N3 supervision backbone mondial EMEA ; troubleshooting incidents ; interconnexion réseaux OSPF (Amériques, Asie-Pacifique, Europe, Afrique) ; design/mise en place backup ISDN ; ouverture tickets Cisco TAC ; organisation équipe ; process exploitation ; optimisation outils (HP Open View, Remedy, Cisco Works/Secure, Tacacs+).
Certifications
ISO 27001 Lead ImplementerPMP
Langues
Allemand · Notions
Anglais · Courant
Espagnol · Notions
Français · Bilingue
Formation
2000 · Diplôme d'ingénieur télécom · EPITAIngénieur
2016 · Executive MBA · Fox Business School (Philadelphie, USA) / École Nationale des Ponts et Chaussées (Paris, France)MBA
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementFusion-acquisitionIntérim de directionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'information
Méthodologies
AdaptabilitéAutonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
AWSAzureGCPJira / ConfluenceServiceNow
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété cotéeSociété internationaleStartupEntreprise familiale
Secteurs
Aéronautique & DéfenseBanque & FinanceCommerce & DistributionÉnergie & UtilitiesLuxe & ModeTélécommunications
Zones d'intervention
Bases
Lieusaint, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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