17 ansd'expérience
2026membre depuis
BM
Benoît MAHMOUDI
Transformation · Projet / PMO · COO
Directeur Général | Directeur des Opérations (COO) | Consultant senior
« Dirigeant et consultant senior avec 15+ ans en direction générale, transformation et pilotage de la performance. Expertise confirmée en M&A, PMO, conduite du changement et gestion de P&L auprès de comités exécutifs (EDF, Generali, Cegid). Ingénieur EIGSI, diplômé ESCP, bilingue anglais ; dirige actuellement sa propre structure de conseil (Movari) et un domaine viticole bio. »
Parcours en bref
Consultant indépendant / Manager de transition, Stratégie & Transformation, Movari Conseil
Le cadre
Conseil auprès de comités de direction (CODIR) sur transformation, PMO et restructuration
Résultat
Amélioration de la performance globale auprès du COO de Safetykleen (en cours depuis avril 2024) ; PMO de transformation pour le groupe Fashion Cube (groupe Mulliez, 1 an) ; PMO de création de la filiale NUWARD (groupe EDF, nucléaire, 1 an) ; Pilotage de PMO et identification de gains pour acquisition du fonds CVC (Panzani) ; Interventions récurrentes sur transformation et restructuration
Gérant / Dirigeant (domaine viticole bio), Château Saint-Louis
Le cadre
Direction générale du domaine bio pionnier de l'œnotourisme avec responsabilité du P&L
Résultat
Direction générale sur tous volets (RH, finance, juridique, commercial, production)
Project Manager, CEO Office, Cegid
Le cadre
Pilotage de la transformation du groupe et intégration des acquisitions chez éditeur de logiciels 2 250 collaborateurs
Résultat
Pilotage du plan de transformation du groupe ; Intégration des acquisitions
Responsable Développement et Stratégie, Generali
Le cadre
Membre du COMEX et CODIR chez gestionnaire de patrimoine 160 collaborateurs, 1,6 Md€ d'actifs sous gestion ; pilotage de P&L et stratégie client ; M&A et management commercial
Résultat
Pilotage d'un P&L et définition de la stratégie client ; Modélisation et analyse financière de 5 cibles valorisées à plus de 2 M€ ; Management commercial direct de 45 personnes : +25 % de CA et 100 K€ d'économies ; Conduite du changement : transformation culturelle, mise en place de process
Attaché de direction auprès du Directeur général, Laboratoires Urgo
Le cadre
Support DG en pilotage stratégique, études business development et création de service consommateur chez groupe industrie pharmaceutique 300 collaborateurs
Résultat
Pilotage du plan stratégique à 5 ans et plan à moyen terme à 3 ans auprès de l'actionnaire ; Création et management opérationnel d'un service consommateur ([email protected]) ; Études stratégiques : plus de 500 K€ de gains ; 3 mois en représentation commerciale : 160 clients, +150 % de ventes
Consultant en stratégie grands comptes, Oliver Wyman puis Kyu Associés
Le cadre
Conseil en stratégie au groupe Marsh (200 collaborateurs en France) : études stratégiques, M&A, implémentation processus pour grands comptes (EDF, GDF-Suez, Schneider Electric, Vallourec)
Résultat
Études stratégiques et concurrentielles, modélisations financières et business plans (Charal, Edenred, Nexity) ; Recommandations stratégiques et études d'implantation internationale ; Mise en place du système de management et des processus associés pour EDF (DPIT) ; Lancement d'appels d'offres en assurance pour GDF-Suez, Schneider Electric et Vallourec
Contrôleur achats / Gestionnaire de projet, Valeo
Le cadre
Équipementier automobile groupe coté CAC 40 (74 000 collaborateurs) : gestion achats avec reporting Comex, déploiement SAP groupe, pilotage réduction dépenses
Résultat
Contrôle de gestion achats avec reporting au Comex ; Gestion de projet : déploiement de SAP au niveau du groupe ; Pilotage de la réduction des dépenses (matières premières, fournisseurs)
Certifications
Google Marketing Digital
Langues
Allemand · Notions
Anglais · Courant
Formation
2007 · Semestre d'échange Erasmus · Northumbria University (Newcastle, Royaume-Uni)Bac+3
2009 · Diplôme d'ingénieur, Génie des systèmes industriels · EIGSI La RochelleIngénieur
2010 · Master en management, majeure Finance d'entreprise et Stratégie · ESCP Business SchoolBac+5
Côté coulisses
Jiu-jitsu brésilienJudo
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéFusion-acquisitionIntérim de directionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations
Méthodologies
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
Excel (avancé)Power BISAP
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupSociété cotée
Secteurs
AssuranceInformatique & NumériqueServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Lyon, FranceParis
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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