16 ansd'expérience
2026membre depuis
Florent BOUILLIEZ Membre vérifié
Transformation · DAF · Secrétaire général
Manager de transition | DAF / CFO
« DAF/CFO expérimenté en missions de transition, spécialisé dans l'optimisation opérationnelle et la stratégie financière. Apprécié pour sa capacité à piloter le retournement de situations complexes, restructurer les opérations et mettre en place des processus de contrôle en environnements contraints. Combine expertise comptable/audit (EY, Accuracy) et expérience BU à 1Md€ (OVHcloud), avec aptitude à innover (pricing, CIR, transformation digitale). »
Réalisations clés
- • Modélisation financière & tarification de nouveaux produits avec présentations hebdomadaires au Président (c. 150 produits cloud pricés)
- • Optimisation des processus de clôture & de reporting (baisse délai du reporting -5 jours)
- • Présentation mensuelle des résultats au CPTO & au CFO (niveau C-Level) et plans d'optimisation (marge licences +0→+30pp, consommation interne de serveurs stabilisée ou réutilisée dans de nouveaux produits)
- • Constitution de sa propre équipe & recrutement de divers postes clés au sein des équipes financières (c 15 recrutement et création des processus métiers)
- • Partenaire commercial de l’équipe ventes pour les grands comptes (croissance de c100m€ a 300m€ de CA, c 150 deals/an)
- Gestion stratégique et opérationnelle d’un centre médical (40 employés, 160mFCFA budget)
- • Développement de partenariat (+5% de chiffre d’affaires)
- • Renégociations fournisseurs et revue des coûts (-5% prix d’achat)
- • Implémentation de contrôle interne à la pharmacie et à la caisse (-50% vols de médicaments)
- • Lancement du projet d’informatisation du Centre médical (déploiement ERP) & codage VBA (-1ETP)
- • Revue des processus RH (formalisation des horaires, élections des DP, recrutements médecins et infirmiers, application de sanctions)
- • Négociations avec le ministère pour intégration dans le système public de soins et pour le développement de nouvelles activités de dépistage des hépatites
Parcours en bref
DAF de la BU Product & Responsable de la profitabilité, OVHcloud
Le cadre
Direction financière d'une BU à 1 Md€ récurrents (cloud, web) ; 3000 salariés, équipe de 7 personnes
Résultat
Réduction délais reporting (-5j), amélioration marges licences (30pp), mise en place CIR (5m€), triplement revenus équipes ventes grands comptes, analyses stratégiques M&A (Forepaas, Gridscale)
Directeur – Redressement, Centre médical humanitaire
Le cadre
Centre de santé à Sokodé (Togo) ; 40 salariés, 160mFCFA ; environnement contraint et multiculturel
Résultat
Redressement vers l'autonomie financière, +5% revenues (radiologie), -5% achats, -1 ETP via ERP, 50% baisse pertes médicaments
Manager, Conseil financier, Accuracy
Le cadre
Missions de due diligence M&A (50-200m€), tous secteurs ; modèles carve-out, quantification préjudices, optimisation trésorerie
Résultat
Direction de missions M&A tous secteurs, modèles carve-out Europe énergie/distribution (3.5b€ CA), quantification préjudices internationaux (250-400m€), optimisation trésorerie groupe BTP (1.5b€)
Auditeur financier senior, Ernst & Young (EY)
Le cadre
Audit clients industriels (défense, automobile, aéronautique) ; management d'équipes
Résultat
Management équipes audit, audits normes françaises et IFRS, pilot externalisation Inde, validation subventions locales/UE
Consultant Stratégie & Opérations, McKinsey & Company / ComeXium
Le cadre
Missions de conseil en stratégie et opérations
Certifications
CFA Niveau 1
Langues
Allemand · Intermédiaire
Anglais · Courant
Chinois · Notions
Espagnol · Intermédiaire
Français · Bilingue
Formation
2004 · Baccalauréat (mention) Série scientifique & anglais · FranceBac
2007 · Échange Langue Chinoise · Beiwai PékinBac+3
2009 · Master Administration Publique · SciencesPo ParisMaster
Côté coulisses
EscaladeLectureRandonnéeSki alpinVoyages
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Fusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations
Méthodologies
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
ERPExcel (avancé)Microsoft 365
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPGroupe / CorporatePMESociété internationaleSociété cotée
Secteurs
Informatique & NumériquePharmacie & SantéServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Lyon (69001)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
Une mission pour Florent ?
Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.