28 ansd'expérience
2026membre depuis
ÉG
Émilie GOUGEON
Transformation · DAF
Manager de Transition — DAF / Finance / Management & Transformation
Les sceaux du Cercle — que veulent dire ces signes ?
Socle
Management relaisTransformationConduite du changementPMO / ProjetCrise / RetournementRestructuration
Fréquent
OptimisationCroissanceFusion-acquisitionInternationalDigitalisation / SIDéveloppement commercial
Spécialisé
TransmissionLancementConformitéCarve-outHypercroissancePost-LBO / IPORSE / ESG
Modalités
Ouvert au temps partagéMissions à l'international
« DAF de transition avec près de 30 ans d'expérience en contextes complexes (LBO, restructuration, tension financière). Opérationnelle dès le premier jour, elle assure prise en main immédiate de l'équipe, continuité managériale et structuration de la fonction Finance (cash, clôtures, contrôle de gestion, reporting) dans des environnements réglementés, multi-sites et en transformation. »
Parcours en bref
Consultante en Stratégie et Optimisation de la Performance Économique, EG Consulting Group
Le cadre
Diagnostics stratégiques pour PME et structures en mutation. Accompagnement dirigeants et transformation fonctions support.
Résultat
Diagnostics stratégiques et plans d'action personnalisés pour optimisation rentabilité opérationnelle; définition KPIs et pilotage budgétaire; structuration fonctions support (Finance, RH, Achats), harmonisation processus et outils reporting pour PME.
DAF de transition — Structuration financière, Migen
Le cadre
ESN en forte croissance (80 collaborateurs, CA 7 M€). Prise de poste dans contexte de forte croissance; fonction Finance à structurer pour accompagner développement et stratégie de croissance externe.
Résultat
Sécurisation des arbitrages de trésorerie et d'une organisation financière pérenne; transmission des outils et process à l'équipe interne avant fin de mission. Structuration processus, budget, forecast et rolling forecast; pilotage du cash et arbitrages liquidités; accompagnement direct Présidence dans opérations croissance externe; usage quotidien IA dans pilotage financier.
Secrétaire Générale, Bras Droit du Président, Consilium
Le cadre
GIE Avocats et Notaires (120 collaborateurs, CA 12 M€), contexte LBO. Issu regroupement études avocats/notaires, entrée en contexte LBO, structuration urgente fonctions support et harmonisation pratiques entre associés.
Résultat
Réduction 15% des coûts de structure, fiabilisation reporting mensuel aux associés; nouveaux processus transmis et appropriés par équipes support. Membre COMEX, garante conformité réglementaire et fiabilité comptable/fiscale, audit structures et rédaction Plan d'Action Global, refonte processus internes, structuration RH, conduite changement, interface quotidienne avec associés.
Directrice Générale Adjointe (DGA), SPL Pôle Funéraire Public
Le cadre
Métropole de Lyon, 10 agences, CA 8 M€. Société Publique Locale en tension financière, nécessitant gouvernance rigoureuse et pilotage fiable sur réseau multi-sites.
Résultat
Recouvrement 70% des impayés (700 k€) et cessation de paiements évitée; continuité du service public assurée. Membre COMEX, périmètre complet (Finance, Fiscalité, Juridique, SI, RH, Achats), management 20 collaborateurs, pilotage plan de relance, négociation lignes trésorerie avec banques et délégants, dialogue constant avec élus.
Directrice Administrative et Financière et Responsable SI, La Sauvegarde 42
Le cadre
Protection de l'Enfance, CA 22 M€, 400 salariés, 8 établissements. Structure associative multi-sites, emprunts bancaires à renégocier pour sécuriser trésorerie, comptabilité et équipe à structurer.
Résultat
Sécurisation financement de la structure et de sa capacité d'investissement dans la durée. Membre Codir, participation instances (CA), création et fédération équipe comptable, refonte comptabilité générale et analytique, pilotage CPOM, suivi investissements 8 établissements, gestion BFR et recouvrement, renégociation emprunts, relations Conseil départemental Loire.
Responsable Administratif, Services Généraux et Achats, Descours et Cabaud
Le cadre
Distribution B2B industrielle, Groupe 3 Md€, multi-sites. Management et coordination prestataires et responsables régionaux.
Résultat
Budget exploitation 22 M€ optimisé : 2 M€ d'économies réalisées, amélioration taux service 7% par an. Management 6 collaborateurs en direct, pilotage vingtaine prestataires, coordination 50+ responsables régionaux, négociation baux commerciaux, suivi rénovation siège social (5000 m²), gestion BFR et crédit client, membre CHSCT et Responsable Sécurité du Site.
Responsable Contrôle de Gestion Multi-sites, Tessi Chèque Conseil
Le cadre
Dématérialisation de chèques, 50 sites en France et international. Création de poste, installation contrôle de gestion multi-sites.
Résultat
Amélioration marge brute 8% sur périmètre 30 M€. Création poste, membre Codir, installation contrôle de gestion, indicateurs de gestion (Résultat/CA, CA/ETP), business plans intégration acquisitions, flux intra-groupe et conventions refacturation, démarche certification ISO 9001.
Contrôleuse de Gestion — Bras Droit des Directeurs de Business Unit, Urbania
Le cadre
Consolidation de comptes groupe.
Résultat
Consolidation comptes groupe, fiabilisation données financières multi-entités, appui direct décisions Business Units.
Débuts carrière — Finance, Contrôle de gestion et Trésorerie, Black & Decker, Finaref, KBC Bank
Le cadre
Début carrière en finance et trésorerie.
Résultat
Consolidation, forecast et rolling forecast, contrôle de gestion et trésorerie; reporting groupe aux normes US GAAP.
Certifications
ISO 9001
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1997 · Maîtrise de Gestion Comptable et Financière · Université de CaenBac+4
1998 · DESS Gestion Comptable et Financière de l'Entreprise · Université Paris II AssasBac+5
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionRessources humaines
Méthodologies
Autonomie & initiativeCommunication & influenceEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
Excel (avancé)HyperionIA appliquée à la financeOdooPennylaneQlikSage 1000SAP
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIGroupe / CorporatePMESecteur publicStartupEntreprise familiale
Secteurs
Commerce & DistributionInformatique & NumériquePharmacie & SantéSecteur public & CollectivitésServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Lyon (69001)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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