21 ansd'expérience
2026membre depuis
FP
Fabien PICHON
Projet / PMO · DSI
DSI de Transition / Direction de Projets – 20 ans d'exp.
« DSI opérationnel spécialisé en missions de transition, transformations stratégiques et situations de crise. Expertise reconnue en restructuration IT, carve-in/carve-out et gestion du changement auprès des métiers. Combine gouvernance IT, pilotage d'infrastructures complexes (SAP, WMS, cloud) et leadership dans des contextes d'urgence managériale – logistique, transport, mutuelle-retraite, retail. Trophée Best IT Director 2025 (Reactive Executive). »
Parcours en bref
DSI, Confidentiel
Le cadre
Lyon – Structuration de la DSI : passage d'une DSI « Best Effort » en DSI structurée capable de soutenir un réseau > 100 boutiques et croissance CA > 50%/an (600M€) ainsi que développement international.
Résultat
Déploiement ERP, refonte outil métier et site web. Intégration Vibe Coding et création état d'esprit IA Centric. Internalisation compétences stratégiques via IA : augmentation des livraisons et réduction des coûts.
DSI, Groupe Vingeanne
Le cadre
Langres – Structuration de la DSI, recherche et intégration du futur DSI.
Résultat
Audit, organisation, mise en place stratégie et gouvernance, déploiement ITIL et process gestion de Projet.
Direction IT, Deret + Sephora (groupe DHL Supply Chain)
Le cadre
Orléans – Remplacement DSI adjoint, projets stratégiques transformation du site logistique européen.
Résultat
Changement outils IT production logistique (Infolog GCS vers Reflex), upgrade SAP ECC vers S/4HANA, migration infra cloud. Optimisation process et déploiement informatique embarquée. Intégration lignes production mécanisées et AGV. Gestion changement 1000 utilisateurs. Augmentation 30% volume activité. Trophée Best IT Director remis par Reactive Executive.
DSI, MER (Mutuelle/Retraite)
Le cadre
Lyon – Digitalisation et gestion de crise. Élaboration schéma directeur.
Résultat
Pilotage plan de modernisation SI obsolète (dette technique 40 ans) et digitalisation process. Gestion crise managériale. Réécriture outil gestion, parcours client digitalisés, déploiement CRM. Négociation partenariats pour continuité de service et plan transformation.
DSI, HBF (Négoce et distribution)
Le cadre
Toulouse – Crise de croissance et Carve In.
Résultat
Accompagnement DSI et direction générale pour remise en performance opérations site distribution. Redesign, sécurisation et mise sous contrôle process métier avec outils IT. Intégration ERP issu dernière acquisition. Réorganisation services et accompagnement crise managériale. Amélioration 30 points taux service commandes.
DSI, DHL Supply Chain
Le cadre
Paris – Gestion crise suite départ DSI et absence 50% directeurs et chefs de projets IT.
Résultat
Priorisation et pilotage – relations clients. Sous direction DSI EMEA.
Direction IT, Metro & Nestlé + DHL Supply Chain
Le cadre
Paris & Avignon – Sécurisation et déploiement nouveaux process.
Résultat
Évolutions EDI et fonctionnelles suite réorganisation process opérationnels des sites.
Direction IT, Sodastream + ID Logistics
Le cadre
Tilburg NL – Installation site de production Européen.
Résultat
Coordination équipes projet et intégrateurs (Israël, Pays Bas, France). Équipement 4 zones site (10 lignes production), conception process logistiques et IT. Intégration et déploiement outils informatiques (WMS, ERP, GPAO/MES). Succès démarrage (qualité-coûts-délais).
Direction IT, ID Logistics & DHL Supply Chain
Le cadre
Pays Bas & Avignon – Déménagement 2 sites logistiques.
Résultat
Design, équipement, tests bon fonctionnement, organisation et exécution déménagement, plan continuité activité durant phase déménagement.
Audit, Startup édition de logiciel
Le cadre
Lyon – Architecture applicative et fonctionnelle.
Résultat
Conseils pour développement logiciel distribution multicanal d'une enseigne nationale vente produits frais.
Direction IT, Makro + ID Logistics
Le cadre
Pays-Bas – Intégration SI logistique à SAP.
Résultat
Mise en place 20 nouvelles interfaces, optimisation process logistiques et intégration nouvelles activités.
DSI, Groupe Charles André
Le cadre
Montélimar – Budget 12M€, 17p + ressources partagées, 38 applications.
Résultat
Organisation, stratégie, pilotage et management IT pour 4 métiers (CA 900M€) : transport routier, logistique, terminaux (ferroviaire, routier, fluvial), stations lavage. Mise en œuvre process ITIL et gestion projet Prince2. Construction et déploiement core model IT par métier sur 80 filiales européennes, intégration SAP.
DSI, Viapost
Le cadre
Lyon – Budget 8M€, 45p, 29 applications, 5 Datacenters, CODIR.
Résultat
Définition et lancement mise en œuvre schéma directeur : cartographie applicative cible/core model + plan convergence 3 ans. Restructuration profonde service IT, externalisation support et développements principaux. Réduction drastique coûts (-1,4M€ année pleine).
Directeur de Projets IT, GXO – XPO – Norbert Dentressangle
Le cadre
Normalisation et standardisation outils et méthodes DSI, Création et management pôle coordinateurs informatiques régionaux.
Résultat
Mise en place démarche projet. Expérimentation solutions innovantes. Assistance commerciaux et réponse appels d'offre.
Directeur des Projets WMS, GXO – XPO – Norbert Dentressangle
Le cadre
Responsable parc, déploiement et développements WMS Infolog en France (35 entrepôts - 100 clients).
Résultat
Pilotage projets : déploiement, optimisation, innovation. 10 nouveaux sites en 2014. Définition standards production et communication, déployés ensemble DSI.
Chef de Projets informatiques – logistique internationale, GXO – XPO – Norbert Dentressangle
Le cadre
Projets stratégiques entreprise : démarrage sites et activités logistiques, migrations IT & carve in.
Résultat
Exemple projet : Arabie Saoudite – approvisionnement usine vers réseau 25000 points vente via 26 entrepôts Xdock et 550 véhicules.
Responsable d'applications, CGI – Logica CMG – Unilog
Le cadre
Grande distribution (Carrefour), télécom (Orange) & Banques Populaires.
Certifications
ITILPRINCE2
Langues
Allemand · Intermédiaire
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Roumain · Notions
Formation
1999-2001 · Classes préparatoires PCSI-PSI* · Lycée Janson de Sailly, ParisBac+2
2004 · Diplôme d'ingénieur Génie Industriel « Maîtrise des projets complexes » · ENSIACET - INPTIngénieur
2020 · MBA Management Général · IAE LyonMBA
Côté coulisses
HockeyRandonnée
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Méthodologies
AdaptabilitéCommunication & influenceEsprit analytiqueGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
Azure / Microsoft 365EDI/EAI (Data Exchanger, Seeburger, Biztalk, Talend)Jira / ConfluencePower BIPythonSAPSQLTableauWMS (Infolog / GCS, Reflex)
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleStartupGroupe / CorporateSociété cotée
Secteurs
AssuranceBanque & FinanceCommerce & DistributionIndustrie manufacturièreInformatique & NumériqueTélécommunicationsTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Lyon, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
Une mission pour Fabien ?
Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.