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JP
Jean-Marc POUSSET
Achats
Directeur des Achats, Approvisionnement et Logistique – Manager de transition
« Expert en construction, développement et professionnalisation de Fonctions Achats, Approvisionnement et Logistique dans des contextes de transformation (création, croissance, restructuration) de différents type d'organisation (PME, ETI, Groupe, Entreprise sous LBO, Structure familiales), je conjugue Stratégie et Opérationnel. Je combine leadership d'équipe, gains financiers structurels (5-60% par différents leviers) et gestion de crises (managériales, industrielles. Positionnement Business Partner : fédère transversalité, méthodes et résultats QDC en environnements multi-sites et multiculturels (Bilingue Anglais, Courant Italien, intermédiaire Espagnol). »
Réalisations clés
- * Création et développement de Fonctions Achats dans des contextes industriels très différents et exigeants, sur des périmètres achats de 20 à 450 M€ avec des équipes allant jusqu'à 25 personnes
- * Impliquer et responsabiliser les acteurs clés (internes et partenaires), au travers de projets transversaux, pour accompagner les transformations (processus, pratiques, mindest), pour challenger les habitudes, pour apporter Agilité et contribuer aux résultats de l'entreprise
- * Favoriser un approche à 360 °, rationnaliser la chaîne d'approvisionnement pour maximiser et pérenniser les gains (- 40 % sur la filière Matières Premières, - 20 à 60 % sur des composants manufacturés, - 30 % sur du Make or Buy, rotation de stock x 20, - 30 % en ajustant le besoin fonctionnel de prestations)
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Group Chief Purchasing Officer, GNV
Le cadre
Transport maritime de ligne. ETI familiale, 4 sites, 25 navires, 2 200 personnes, 550 M€ CA. Manager de transition.
Résultat
Création Budget : Organisation (+6 pers), Road Map (5 axes), Contribution Financière (11 M€ / -9%). Équipes : autonomisation, coaching, méthodologies. Transformation GNV : lobbying 360° Comex et transverse (Sécurité, Prob Solving, Processus, KPI, QDC).
Directeur des Achats Groupe, COMPTE R
Le cadre
Fabrication de chaudières industrielles biomasse. PME sous LBO, 4 sites, 350 personnes, 30 M€ CA.
Résultat
Vision, Politique et Stratégie achats mise en place. Implication des services. Approche projets et CDC fonctionnels. Baisses par leviers commercial (5%), Concurrence/technique (10%), Sourcing/Produit (30-60%). Gains majeurs : Sous-traitance (-18%), Assurance (-28%), Chariots (-22%), Capex (-20%). Diversification panel fournisseur. Réduction dépendance fournisseur (25% max). Indicateurs et reporting mensuel.
Mission de Conseil en Stratégie, PME Boost Innov
Le cadre
Accompagnement de PME (dirigeants, cadres). Pour son dossier : PME de polissage inox pour l'industrie, CA 800 K€, 7 collaborateurs. Ambition : CA x4, rentabilité x2 en 5 ans.
Résultat
Audit complet (raison d'être, marché, segmentation clients/produits, RH, proposition de valeur, SWOT). Formalisation Vision, ambition, enjeux, Stratégie. Document synthèse : Présentation, transformation, stratégie (Activité, Organisation, Relations humaines), enjeux vs partenaires, projection 5 ans.
Directeur des Achats et Appro Groupe, UGITECH
Le cadre
Fabrication de produits longs en inox. ETI de 4 sites, 1 900 personnes, 650 M€ CA. Retournement post-crise.
Résultat
Reconstruction et restauration équipe sinistrée. Création Fonction Achats professionnalisée (12 pers, 450 M€). Autonomisation acheteurs. Vision/Politique/Stratégies par segment. Rituels Achats instaurés. Déploiement Qualité Achats (Audit ISO). Gestion risques : Nickel 53%→8%, Molybdène 63%→15% en 3 ans. Contractualisation PPC 85%. Gains majeurs : Intérim (-15%), Voyages (-30%), Énergies (-30%, 375 K€ + 250 K€ EDF), Nickel (-10%, 3,5 M€).
Mission de Conseil en Stratégie et Développement, Osé et Agis
Le cadre
Conseil aux entreprises.
Résultat
Accompagnement dirigeant approches commerciales. Revue systématique offres, typologies clients, valorisation différences. Ajustement stratégies prix et d'incentives clients.
Directeur des Achats Groupe, Pochet Flaconnages
Le cadre
Fabrication d'emballages parfums et cosmétiques en verre. ETI familiale, 3 sites, 2 000 personnes, 200 M€ CA.
Résultat
Transformation culturelle achats. Création Fonction Achats/Appros, processus, pratiques (interne/externe). Accompagnement, développement équipe (10 pers, 60 M€). Approches projets et implication services. Accompagnement acheteurs. Approches VAVE sur Moules de production, AO collégial 100%. Gains : Calibres (-60%), Prestation informatique JDE (-20%). Approche QUALITÉ Achats mise en place.
Directeur Sales Marketing Customer Service Groupe (2004-2009) / Directeur Achats France puis Directeur Composants Mécaniques Groupe (1999-2004), IRISBUS (JV Renault VI – IVECO)
Le cadre
2ème fabricant européen de car et bus. Grand Groupe, 6 sites, 10 000 personnes, 1,2 Mrd €. Construction/unification achats post-fusion (ex-concurrents).
Résultat
Sales & Marketing (2004-2009) : Harmonisation tarifs pays/clients (rééquilibrage 30%), hausse parts de marché 8→12%/an, restructuration équipe matriciel Central/Local, dynamique groupe et globalisation. Achats (1999-2004) : Construction et unification Achats IRISBUS. Vision-Mission-Stratégies. Gestion croissance CA +100% en 3 ans, redimensionnement équipe 10→22 acheteurs. Amélioration compétitivité 3-8% série / 20-50% projets. Make or Buy : Peinture (-30%), Pare-chocs (-20%), Face arrière (-30%), Pièces Alu (-25%). Gestion crises : Transfert 50% vitrages 6 mois, reprise post-incendie 6 semaines, task force EDI SAP.
Directeur des Achats, Appros et Logistique, UGIMAG (Groupe MERSEN)
Le cadre
Fabrication d'aimants (Fonderie, Compression, Caoutchouc). ETI, 2 sites, 600 personnes, 150 M€ CA. Sortie Pechiney.
Résultat
Transformation culturelle et Achats. Création Fonction Achats/Appros/Logistique, processus, pratiques (8 pers, 50 M€). Structuration processus/KPIs/méthodologie. Accompagnement acheteurs et formation. Rationalisation flux/coûts : Couverture 20→1 semaine, gains filière cobalt -40%/LME. Gains : Matrice (-30%), media filtrant (-50%), oxyde de fer (-30%). Approche QUALITÉ mise en place. Réorganisation flux/systèmes Logistiques.
Responsable des Achats, Appros, VALENTINE (Groupe AKZONOBEL)
Le cadre
Fabrication de peinture (bâtiment, industrielle, carrosserie). PME, 3 sites, 500 personnes, 100 M€ CA.
Résultat
Développement Achats Business Partner. Structuration approches (partenariats), simplification, valeur ajoutée (6 pers, 30 M€). Réorganisation fonction (processus, rôle, rayonnement, KPIs). Mise en place partenariats 3 ans +2, décomposition prix, formule révision, suivi QDC. Gains : OTIF 95%, Externalisation résines (-20%), Nuancier (-30%), Emballage (-45%), Levier commercial 70/30.
Consultant Marketing, NEW YORK
Le cadre
Consultant marketing USA, Canada.
Résultat
Études de marché, vente produits USA/Canada. Implantation 2 sociétés US (Stratégie, localisation, clients/produits cibles, partenaires).
Certifications
Auditeur QualitéCOFRAC ISO 17025IATF 16949ISO 13485
Langues
Anglais · Bilingue
Espagnol · Intermédiaire
Français · Bilingue
Italien · Courant
Formation
MBA · Business School (New York)MBA
Côté coulisses
BénévolatBricolageVoile
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Conduite du changementInternationalisationRestructuration / RéorganisationOptimisation opérationnelleRetournement de crise
Domaines d'expertise
Achats & SourcingDirection générale & StratégieSupply Chain & Logistique
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleEntreprise familialeParticipation de fonds
Outils & ERP
Excel (avancé)Microsoft 365JDE LawsonSAP
Postures
Gestion du changementAdaptabilitéFédérateur d'équipeNégociationOrientation résultatsGestion de la pressionRigueur & organisation
Secteurs
Industrie manufacturièreTransport & Logistique
Zones d'intervention
Périmètre
Amérique du NordEurope de l'EstEurope de l'OuestEurope du NordFranceInternational
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéGrand EstÎle-de-FrancePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Lyon (69001)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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