Laurent DUFRENOY Membre vérifié
DSI Manager de Transition
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Les sceaux du Cercle — que veulent dire ces signes ?
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Spécialisé
Modalités
« Dirigeant, DSI et manager de transformation, ingénieur de formation, avec plus de 20 ans d’expérience dans des environnements technologiques, industriels et organisationnels complexes, en France et à l’international. J’interviens dans des contextes de transformation, réorganisation, croissance, intégration ou remise sous contrôle, auprès de Directions Générales et de Comités Exécutifs. Mon expérience couvre la direction de systèmes d’information, le pilotage de programmes stratégiques, la transformation digitale, la gouvernance, l’optimisation des coûts et le management d’équipes pluridisciplinaires. Habitué à prendre rapidement la mesure d’un environnement, à établir les priorités et à mobiliser les équipes, j’associe vision stratégique et capacité d’exécution. »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Le cadre
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Langues
Formation
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Domaines d'expertise
Méthodologies
Échelle & périmètre
Secteurs
Zones d'intervention
Périmètre
Bases
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail