Lionel ROUSSET-KNOBLOCH Membre vérifié

Création d'un cabinet d'études et d'expertises. Depuis 2026, Partner au sein de STRATORA. Accompagnement de dirigeants de PME/Start-up (CA 2-30 M€) dans leurs problématiques stratégiques et opérationnelles : croissance, innovation, organisation, robustesse, exit readiness. Missions auprès de fonds de capital-investissement (pré-acquisition : évaluation maturité, capacité exécution, adéquation capital humain ; post-acquisition : réduction execution gap, traduction ambitions stratégiques en plans opérationnels concrets).

Positionnement distinctif en tant qu'operating partner auprès de fonds CI et de PME en hyper-croissance, transmission, M&A, déménagement.

Direction Générale de l'activité Déchets du Groupe (conception, fabrication, assemblage – 3 usines en France – commercialisation de produits en béton pour assainissement, voirie, gestion des déchets). Groupe 2019 : 25 M€ / 150 collaborateurs. Membre du Comité d'Orientation Stratégique (COS) Groupe. Périmètre 2020 : DG d'1 Filiale + Directeur Délégué d'1 Filiale (CA 9 M€ / 40 collaborateurs).

Management d'équipes pluridisciplinaires et multi-sites (Lyon-Pont-Audemer) ; contribution à la gouvernance groupe.

Création et développement d'un groupe de 5 sociétés spécialisées dans la gestion des déchets : conception, assemblage, commercialisation de conteneurs et prestations de services associées. Chiffres 2017 : CA consolidé 10,4 M€ / 60 collaborateurs. Obtention du Label PEPITES / Entreprise de Croissance (2013). Pionnière de la tarification incitative en France (2009). Acquisitions de croissance externe : 2012 (0,4 M€, 3 collaborateurs – services maintenance/dépannage) et 2013 (CA 4 M€, 6 collaborateurs – confrère SUEZ Environnement). Levée de fonds 2014-2015 : 1 M€ fonds propres (FRI/Lyon) + 0,5 M€ quasi-fonds propres (BPI/Lyon). Création filiale IoT (2015). Certifications ISO 9001 v.2008, v.2015 (depuis 2011), OFG (depuis 2016).

Groupe 10,4 M€ avec levée de fonds, 2 acquisitions intégrées, innovation (tarification incitative, collecte latérale, IoT), certifications reconnues. Leader français de référence.

Direction Générale de filiales spécialisées dans conception, fabrication, commercialisation de bacs à déchets. Groupe 2007 : 260 M€ / 1.200 collaborateurs, 50 filiales en Europe. Rôle de Conseiller du DG Europe. Environnement SAP, reporting et échanges en Anglais. Gestion de clientèles principales (Collectivités locales, GSB, appels d'offres publics, accords-cadres). Périmètre 2007 : DG 2 filiales France + DG 1 filiale Suède (CA 20 M€ / 100 collaborateurs). Management multi-sites (Lyon, Oyonnax, Clermont-Ferrand, Malmö).

Intégration réussie dans environnement multinational, contexte international 50 filiales, apprentissage SAP, cross-border leadership.

Création et développement d'un groupe de 3 sociétés spécialisées dans gestion des déchets ménagers : fabrication et commercialisation de conteneurs à déchets. Chiffres 2004 : CA consolidé 11 M€ / 120 collaborateurs. Leader français de la collecte de déchets par apport volontaire. 1ère PME française certifiée EMAS (1996) et QSE (1998). Création à l'occasion du stage de fin d'études : transformation de matériaux composites pour le bâtiment (3 collaborateurs). Rachat d'un client défaillant (1990, 5 collaborateurs). Déménagement activité 2.500 m² (1991). 1ère entreprise du secteur à intégrer le Design Global (1991). Décibel d'Or (1993). Cession branche Bâtiment (1994). Agrandissement usine 5.000 m² (1996). Acquisition croissance externe (1997) : sous-traitant tôlerie (CA 3 M€ / 25 collaborateurs). Construction nouvelle usine 8.000 m² et regroupement équipes (2003).

Groupe 11 M€ / 120 collaborateurs ; leadership français pionniers ; certifications EMAS/QSE avant-garde ; 1 acquisition ; 3 déménagements/expansions ; design global reconnu ; exit réussie.