24 ansd'expérience
2026membre depuis
CD
Carole DI-SARIO
Transformation · COO
Manager de transition Supply Chain – Leader de transformation
« Directrice supply chain de transition spécialisée en redressement rapide et transformation opérationnelle. Forte expertise en pilotage sous tension, restructuration d'organisations désorganisées et alignement des décisions opérationnelles avec les enjeux business (service client, trésorerie, coûts). Génère des résultats mesurables : +20 à +150 % capacité, -15 à -35 % coûts logistiques, -50 % ruptures produit. Intervient en management relai et contextes CODIR, habituée aux environnements complexe »
Parcours en bref
Directrice Supply Chain de transition, Leybold
Le cadre
Site industriel Valence. Audit supply chain, taux de service fortement dégradé, manque de pilotage structuré.
Résultat
Diagnostic complet supply chain et identification leviers critiques.
Directrice Supply Chain de transition, Onatera
Le cadre
E-commerce / industrie bien-être. Ruptures produits récurrentes impactant chiffre d'affaires.
Résultat
-50% de ruptures sur produits critiques. Structuration pilotage disponibilité produit et priorités opérationnelles, reprise en main prestataire logistique.
Direction des Opérations Logistique usine de transition – Directrice Supply Chain, Coca-Cola Europacific Partners
Le cadre
Reprise périmètre logistique usine (150 pers.) en environnement sous tension : désengagement équipes, absentéisme élevé, performance à redresser, rentabilité à retrouver. Membre CODIR usine.
Résultat
+20% capacité, -33% coût palette, -25% absentéisme. Contribution CODIR trajectoire 5 ans, fiabilisation informations clés, coordination avec approvisionnements/planification/production, remobilisation équipes, rétablissement cadre managérial. Management 60 collaborateurs.
Directrice Supply Chain end-to-end, SPS IN Group
Le cadre
Industrie électronique internationale (250 pers.). Forte croissance (+40%) nécessitant structuration supply chain. Membre CODIR.
Résultat
OTD 89% → 98%+, lead time global -43% (14 → 8 semaines), coût stock -15%. Management 40 pers. (planification, approvisionnements, logistique, service clients, demand planning). Définition/déploiement stratégie supply chain, structuration S&OP/PIC, pilotage budget 4M€, évolution ERP et fiabilisation données.
Responsable Supply Chain end-to-end, Alteo
Le cadre
Industrie chimique internationale (700 pers.). Croissance nécessitant montée en capacité. Budget 11M€.
Résultat
+150% capacité d'expédition, -20% réclamations clients, -15% coûts logistiques. Management 30 pers. (logistique, planification, achats, ADV). Structuration S&OP/PIC, réorganisation opérations logistiques, pilotage prestataire logistique, déploiement TMS/YMS.
Responsable Logistique, Groupe SNEF
Le cadre
BU distribution et maintenance équipements électriques (500 pers.). Absence fonction logistique structurée, environnement multi-sites.
Résultat
+21% niveau de service, -35% coûts logistiques. Création/structuration fonction logistique, harmonisation processus, mise en place organisation garantissant continuité service.
Chef de projet déploiement d'outils SI Logistique, Groupe SNEF
Le cadre
Mise en place systèmes d'information logistique et pilotage outils.
Résultat
Déploiement outils SI logistique, expertise systèmes d'information et digitalisation.
Certifications
Demand Driven Leader (DDMRP) - Demand Driven Institute
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2016 · Master 2 Management de la Supply Chain internationale · CRET-LOG, Aix-Marseille UniversitéMaster
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCroissance externeIntérim de directionOptimisation opérationnelleRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Méthodologies
AdaptabilitéCommunication & influenceGestion du changementLeadership & management
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleEntreprise familialeParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Aéronautique & DéfenseAgroalimentaireChimie & MatériauxIndustrie - ChimieIndustrie - ÉlectroniqueIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesÎle-de-FranceProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Aix-en-Provence (13080)Marseille
~40 min au quotidien · jusqu'à ~1 h 15 avec 2 j de télétravail
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