27 ansd'expérience
2026membre depuis
Cédric DENEUBOURG
Transformation · DSI · CTO
Manager de transition — Directeur des systèmes d'information
« Expert en transformation IT et gouvernance numérique, avec 25 ans d'expérience guidant des organisations complexes (PME à Groupe) vers la maîtrise, l'agilité et la résilience. Spécialisé dans les environnements critiques, les reprises de crise et les transitions d'équipe, il convertit les dépendances fonctionnelles en capacités durables et arbitrables. Son approche systémique articule stratégie, organisation, architecture et opérations pour soutenir la croissance tout en assurant la continuité. »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur des systèmes d'information, Trapil
Conduite du changementDigitalisation des processusIntérim de directionMise en conformité / ComplianceRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Le cadre
Management relais et transformation d'une fonction numérique en environnement critique (infrastructures énergétiques critiques, continuité de service, cybersécurité, IT/OT)
Résultat
Continuité de direction assurée. Reconstruction d'une représentation consolidée de la fonction numérique. Diagnostic global et trajectoire DNUM 2030. Installation du cadre commun de gouvernance et de pilotage par la valeur. Domaines de transformation instruits et engagés avec actifs exploitables. Équipes remobilisées. Cap et conditions d'exécution transmis aux CEO et CIO.
Directeur de la transformation, Valeo
Conduite du changementFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Le cadre
Intégration post-acquisition et transformation d'une chaîne mondiale de production logicielle embarquée (fusion Valeo-Peiker, convergence organisationnelle, industrialisation de la livraison, empreinte internationale)
Résultat
Cadre commun de production logicielle installé. 100 % des chaînes engagées dans la migration. 85 % intégralement migrées. Environ 900 personnes de Peiker intégrées au cadre industriel Valeo. Chaîne de delivery plus traçable, répétable et défendable. Responsabilités mieux distribuées. Modèle commun de gouvernance, de production, de preuve et d'escalade. Trajectoire d'automatisation de la validation produit et cyber engagée.
CTO de transition, Mangopay
Intérim de directionTransmission / Cession
Le cadre
Management relais de direction technologique en environnement Fintech / Payment Provider (reprise d'urgence, diagnostic produit et architecture, arbitrages critiques)
Résultat
Continuité de la fonction CTO assurée pendant la vacance du poste. Diagnostic partagé du produit, de l'architecture, de l'organisation engineering et de la capacité de delivery. Arbitrages structurants rendus explicites. Causes organisationnelles et décisionnelles distinguées des seuls symptômes techniques. Mission interrompue après trois mois, avant le lancement de la refonte, faute d'alignement exécutif.
Directeur des systèmes d'information, Hopium
Création / Lancement d'activitéDigitalisation des processusRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Le cadre
Construction de la fonction SI d'un futur constructeur automobile (startup en croissance, structuration SI, schéma directeur, capacités R&D, cloud hybride, cybersécurité)
Résultat
Vision et schéma directeur SI structurés autour des cinq univers de valeur du futur constructeur. Priorisation d'exécution sur les fonctions support et les besoins R&D. Upgrade vers Microsoft 365 et chantier de gestion documentaire ouvert. Capacités R&D cadrées autour du PLM, du calcul et de la simulation. Définition du catalogue de services. Contrats-cadres contractualisés. Plan de recrutement structuré et premiers recrutements engagés. Cybersécurité intégrée au modèle cible. Construction interrompue par l'arrêt brutal du financement.
Directeur des infrastructures IT, Sofinord
Intérim de directionRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Le cadre
Gestion de crise, continuité de service et reconstruction de la capacité Infrastructure (départ massif d'équipe, dépendance critique, expert monopole, opérations stables mais fragiles)
Résultat
Continuité de l'exploitation maintenue malgré le départ coordonné de la quasi-totalité de l'équipe. Reconstruction de la capacité Infrastructure engagée par recrutement et remplacement. Processus, relations fournisseurs et engagements de service repris. TMA générale et TMA AS/400 cadrées et contractualisées. Applications historiques de facturation replacées sous trajectoire de sécurisation. Migration vers Microsoft 365 structurée. Contrat-cadre Dell mis en place. Mission arrêtée à son initiative face à l'impossibilité d'assumer durablement le résultat.
Directeur de la transformation, RATP
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéPMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Le cadre
Transformation des opérations IT et création d'un modèle de services interne (ouverture à la concurrence, programme RATP 2025, réunification dev-ops, industrialisation software factory, pilotage de la capacité critique)
Résultat
Développement et opérations réunis dans une organisation commune. Software Factory créée et premières capacités industrielles réutilisables mises à disposition. Services fournis aux entités du groupe, notamment RATP Voyageurs. Catalogue interne avec SLO/SLA, support, responsabilités et conditions d'usage. Modèle économique établi. Digital Center of Excellence créé. Portefeuille, risques, budgets et capacités d'exécution rendus comparables et arbitrables. DSI repositionnée comme fournisseur de capacités au service de la stratégie.
CTO de transition, division UCaaS, NTT Arkadin
Conduite du changementDigitalisation des processusFusion-acquisitionInternationalisationPMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Le cadre
Transformation Agile, DevOps et industrialisation d'une plateforme télécom internationale (intégration post-acquisition, réunification chaîne delivery, virtualisation télécom, passage à l'échelle)
Résultat
Time-to-market réduit de 90 %. Plan de transformation Agile, DevOps et télécom déployé. Organisation restructurée. Virtualisation des fonctions télécom et consolidation des capacités sur infrastructure on-premise standardisée. Infrastructure as Code et provisionnement à la demande déployés. PCA/PRA renforcé et empreinte datacenter rationalisée. Transformation engagée à l'échelle de la division UCaaS.
CTO / Directeur des infrastructures IT, Rotarex
Conduite du changementCroissance externeDigitalisation des processusInternationalisationRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Le cadre
Reconstruction et transformation de la fonction IT d'un groupe industriel international (post-externalisation, réinternalisation, reconstruction d'équipes, modernisation cloud, support transformations ERP/R&D/Industrie 4.0)
Résultat
Fonction IT réinternalisée. Départements Infrastructure et IT métier structurés. Équipes constituées et recrutées. Plateforme cloud hybride et PCA/PRA déployés. ERP consolidé et données centralisées. Service Desk et tableaux de bord Power BI mis en place. Initiatives Industrie 4.0 et IoT lancées. Groupe retrouve capacité interne de pilotage, d'exploitation et d'accompagnement de ses transformations industrielles.
EMEA IT Infrastructure & SysOp. Manager, Harsco
Conduite du changementMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / Réorganisation
Le cadre
Harmonisation et transformation des infrastructures et opérations régionales (reprise d'organisation désorganisée, intégration post-acquisitions, standardisation, préparation transfert vers Royaume-Uni)
Résultat
Organisation stabilisée. Datacenters restructurés et relocalisés. Sauvegardes renouvelées et PCA/PRA déployé. ERP migré et solutions applicatives mises à niveau. Opérations, infrastructures et processus alignés sur le modèle britannique. Transfert des systèmes, responsabilités et services vers le Royaume-Uni. Continuité maintenue pendant les migrations. Dispositif IT luxembourgeois entièrement démantelé après transfert.
Responsable IT Infrastructure, Rectorat de Reims
Création / Lancement d'activitéDigitalisation des processusRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Le cadre
Pilotage des infrastructures et d'un projet d'environnement numérique de travail (Build/Run, équipe 3 personnes, service 800 utilisateurs)
Résultat
Infrastructures et environnement numérique de travail piloté et déployé.
Responsable IT, Champagne de Meric
Création / Lancement d'activitéDigitalisation des processusOptimisation opérationnelleTransformation digitale
Le cadre
Infrastructure, projets, maintien en condition opérationnelle et support (PME, équipe 3 personnes)
Résultat
Infrastructure et opérations stabilisées en environnement PME.
Administrateur systèmes et réseaux, Mairie de Reims
Optimisation opérationnellePMO / Gestion de projet
Le cadre
Administration systèmes et réseaux, exploitation et support utilisateurs (environ 400 utilisateurs)
Résultat
Infrastructure systèmes et réseaux en service.
Co-founder, Bon Voyage
Création / Lancement d'activitéTransmission / Cession
Le cadre
Cofondation de startup : assistant de voyage porte-à-porte (consultation, sélection, paiement, historique, modification déplacement, architecture AWS full cloud)
Résultat
Démonstrateur fonctionnel et technique abouti pour établir la faisabilité du service. Produit non lancé ; technologie cédée. Conception d'un produit complexe, arbitrage entre ambition produit et faisabilité, structuration d'une architecture cloud et validation rapide d'un concept.
Co-founder, Restack Cloud
Création / Lancement d'activité
Le cadre
Cofondation de startup : PaaS developer-first automatisant le déploiement (git push → application construite, déployée, exécutée; CoreOS, conteneurs, automatisation)
Résultat
Arrêt du projet après réévaluation du marché. Grands fournisseurs cloud ont intégré des services plus complets et immédiatement distribués. Lecture de marché, confrontation rapide d'une promesse à un produit, décision d'arrêt avant surinvestissement. Expérience des plateformes cloud developer-first.
Co-founder, Fund Pulse'
Création / Lancement d'activité
Le cadre
Cofondation de startup : plateforme d'analyse et de financement participatif en capital (réseau social, évaluation dossiers, analyse financière, aide décision, architecture AWS)
Résultat
Arrêt du projet lorsque le nouveau cadre réglementaire a assimilé le modèle visé à une activité de conseil en financement. Construction d'un produit dans un marché émergent, articulation entre finance, data, confiance et conformité, capacité à intégrer une contrainte réglementaire dans une trajectoire.
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2005 - Master Informatique - UFR Sciences Exactes Reims Champagne-Ardenne
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéFusion-acquisitionInternationalisationMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationDirection générale & StratégieR&D & Innovation
Méthodologies
AdaptabilitéAutonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementPédagogie & transfert
Outils & méthodes
Microsoft 365Azure / AWS / GCPJira / ConfluencePower AutomatePower BIExcel (avancé)ServiceNow
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupEntreprise familialeParticipation de fondsSecteur publicSociété cotée
Secteurs
AutomobileBanque & FinanceÉnergie & UtilitiesFinanceIndustrieIndustrie manufacturièreSecteur public & CollectivitésServicesServices aux entreprisesTelecomTélécommunicationsTransport & Mobilité
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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