29 ansd'expérience
2026membre depuis
Christina LIEVENS
COO · Industriel
Directrice de site & Opérations industrielles – Manager de transition
« Directrice de site industriel expérimentée, spécialisée en retournement opérationnel et création/restructuration d'unités de production. Démontre une capacité éprouvée à piloter la performance, à structurer les processus Lean/QHSE et conduire le changement dans des contextes multiculturels. Lean Six Sigma Black Belt avec expertise transversale en agroalimentaire, plasturgie et recyclage. Master en Management des systèmes intégrés QHSE récent. »
Réalisations clés
- +10% de production et EBITDA multiplié par 1,5 en moins d’un an : redressement et structuration d’un site pilote de recyclage Derichebourg.
- Site agroalimentaire de plus de 250 personnes maintenu opérationnel dans les délais, avec agrément sanitaire et validation clients GMS, après l’incendie de l’usine Morpol.
- Création et développement pendant 21 ans d’une entreprise agroalimentaire de 140 personnes au Cambodge, structurée autour de processus Lean/QHSE, de tableaux de bord et d’une activité multi-sites.
Parcours en bref
Manager de transition – Consultante opérations industrielles, Consultante indépendante
Le cadre
Missions de conseil et management de transition en direction de site industriel, excellence opérationnelle, amélioration performance
Résultat
En cours
Directrice de Site, DERICHEBOURG Environnement
Le cadre
Prise de direction usine recyclage câbles cuivre/plastique (18 personnes), site pilote Groupe ouvert depuis 6 mois, structure non formalisée et processus industriels non formalisés, rentabilité sous-objectives.
Résultat
Production +10%, EBITDA ×1,5 vs objectifs en <1 an. Structuration processus production/maintenance/QSE Groupe. Déploiement traçabilité complète projet CANOPE (Orange). Support essaimage et formation site Groupe.
Responsable QHSE, MEDIAGROUP
Le cadre
Entreprise 27 personnes, 16 presses. Produits critiques emballages alimentaires, armement, automobile. Besoin structuration production et démarche qualité.
Résultat
Obtention et maintien certifications qualité clients. Amélioration taux conformité produits. Déploiement Lean (5S, SMED, management visuel).
Responsable Production, MORPOL France
Le cadre
Organisation de la production d'une usine éphémère tranchage/conditionnement saumon fumé (250+ personnes), Bourgogne, 3 mois après démarrage. Site permanent Bretagne détruit incendie. Urgence GMS fêtes fin année.
Résultat
Usine opérationnelle dans délais, validation client, conformité sanitaire. Agrément sanitaire, audits GMS réussis.
Responsable Qualité, COTEAU DES SAVEURS
Le cadre
Entreprise 45 personnes. Système qualité obsolète, traçabilité/hygiène à remettre à niveau, nouvelle réglémentation INCO, pas d'ERP. Nouvelles machines/recettes.
Résultat
Maintien agrément sanitaire. Refonte système qualité, mise en conformité HACCP. Cahier des charges ERP (flux, intégration SMQ). Réorganisation locaux, mise en route équipements.
Fondatrice et Directrice, COMME À LA MAISON
Le cadre
Entreprise multi-activité 140 personnes. Centre production ateliers 24/7, distribution multicanale. Cambodge. Organisation artisanale, absence procédures/indicateurs contexte multiculturel.
Résultat
Amélioration performances opérationnelles et financières. Développement activité, ouverture nouveaux points vente, fidélisation clientèle. Structuration système gestion, tableaux de bord opérationnels/financiers.
Intervenant universitaire, Université Lumière Lyon 2 / IAE Lille 1
Le cadre
Interventions Master : conception animation séminaires anglais management interculturel et négociation internationale.
Résultat
Conception et animation séminaires études de cas pratiques en anglais.
Certifications
Lean Six Sigma Black Belt
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1994 · Maîtrise sciences économiques · Sorbonne V et EHESSBac+5
2017 · Master Management des systèmes QHSE · ITESCIABac+3
Côté coulisses
EntrepreneuriatInnovation et prospectiveProgrammation
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Postures & leadership
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPGroupe / CorporatePMEStartupEntreprise familiale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Secteurs
AgroalimentaireChimie & MatériauxIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Bases
France, France
~35 min au quotidien · jusqu'à ~1 h avec 2 j de télétravail
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