31 ansd'expérience
2026membre depuis
Michel PIN
Projet / PMO · Industriel
Manager de Transition — Direction Industrielle, Projets Complexes & Performance Opérationnelle
« Manager de transition senior, 34 ans d’expérience dans la transformation d’organisations industrielles complexes : redressement opérationnel, sécurisation de projets stratégiques, performance durable. Approche terrain, orientée résultats : leadership opérationnel, structuration d’organisations, pilotage de projets complexes à l’international. Membre de comités de direction (CODIR). »
Réalisations clés
- Compte Plastic Omnium porté de 1 M€ à 19 M€ en 9 ans, avec un TRS > 97 % sur ses installations
- +26 % de CA par repositionnement des offres de service
- +9 % de marge nette par optimisation achats & supply chain
- BFR : Stock réduit de plus de 500 k€, BFR amélioré
- service client : +8,5 % d'entrées de commandes en 12 mois
Parcours en bref
Manager de Transition, Responsable Service Client · Membre du CODIR, Chalon Mégard
Le cadre
Constructeur d'équipements de fromagerie (comté, beaufort, pâtes pressées cuites)
Résultat
Direction du service client (équipe ADV et hotline, 4 techniciens itinérants, 2 commerciaux itinérants) ; Restructuration de l'ADV avec réorganisation des rôles et refonte des processus ; Mise en place d'Obeya et d'outils de pilotage (KPI, Power BI) ; Création et développement de contrats de maintenance : +9 % CA en 12 mois
Manager de Transition, Chef de Projet Industriel, Pinette PEI
Le cadre
Constructeur de presses hydrauliques et de machines d'estampage — aéronautique, composites
Résultat
Transfert et mise en service d'une ligne automatisée (Airbus, Brême) ; Coordination d'équipes France/Allemagne (21 personnes) ; Pilotage de la montée en cadence industrielle
Manager de Transition – Projets industriels internationaux, Missions de transition
Le cadre
Plasturgie — audit de lignes de production et conseil qualité pièces injectées
Résultat
Pilotage d'implantations industrielles (50 T à 4 000 T) ; Gestion de grands comptes et projets multi-sites ; Interventions Europe, Amériques, Maghreb
Responsable Achats · Membre du CODIR, Technidrill
Le cadre
Fabricant d'outils de forage — industrie lourde, export
Résultat
Transformation de la fonction achats & supply chain ; mise en place ERP et optimisation logistique internationale ; +9 % de marge nette ; réduction de stock > 500 K€ (BFR) ; Participation à une restructuration aux côtés du CEO : licenciement économique collectif (5 postes) et réduction du volant intérimaire (6 postes) — continuité d'activité maintenue
Responsable Service Client · Membre du CODIR, Wittmann Battenfeld
Le cadre
Constructeur de presses à injection, robots et périphériques pour la plasturgie
Résultat
Refonte organisationnelle et développement des services ; Structuration de la maintenance et de la planification (Praxedo) ; +26 % de CA sur les contrats de maintenance ; +12 % via la formation des équipes
Directeur d'Agence · Membre du CODIR, Ferromatik Milacron
Le cadre
Constructeur de presses à injection, robots et périphériques pour la plasturgie
Résultat
Management d'une entité industrielle ; Recomposition de l'équipe : 1 séparation, recrutement et intégration de 2 commerciaux et 2 techniciens ; Développement des marchés Afrique du Nord
Directeur de Projets / Responsable Grands Comptes, Engel France
Le cadre
Constructeur de presses à injection, robots et périphériques pour la plasturgie
Résultat
Pilotage de projets industriels internationaux complexes (presses 1 300 T à 4 000 T, une dizaine de pays) ; Développement du compte stratégique : CA porté de 1 M€ à 19 M€ ; TRS > 97 %, écart-type procédés < 3 %
Technicien SAV itinérant, Hotline, puis Support Technique Commercial, Engel France
Le cadre
Constructeur de presses à injection, robots et périphériques pour la plasturgie
Résultat
Dépannage terrain puis hotline sur presses d'injection ; structuration du suivi SAV ; Support technique aux commerciaux, développement des ventes robotique (+13 %) ; Connaissance du métier construite depuis le terrain
Certifications
ISO 9001 (déploiement et structuration QHSE)
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1995 · BTS MAI · Établissement non préciséBac+2
année non précisée · Bac Électrotechnique · Établissement non préciséBac
Côté coulisses
Cinéma
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCroissance externeInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
Excel (avancé)Power BIPraxedoSalesforceSAP
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPGroupe / CorporateSociété internationale
Secteurs
Aéronautique & DéfenseAgroalimentaireIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Bases
France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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