31 ansd'expérience
2026membre depuis
Christophe RIOUX
Projet / PMO · DSI
Manager SI / DSI – Expert Infrastructure, RUN, Transformation & Sécurité
« Expert IT transverse avec 31 ans d'expérience couvrant infrastructure industrielle, management DSI et transformation. Profil de terrain capable de passer de la gouvernance aux diagnostics techniques critiques. Spécialiste des contextes RUN international, restructuration/autonomisation SI, patch & vulnerability management à grande échelle, et architectures cloud hybrides (Azure/GCP) — démontré notamment chez LVMH Beauty Tech (1 800 serveurs WW) et Junghans Defence (création SI de 0 à 8 personnes) »
Parcours en bref
Chef de projet RUN / Expert technique, LVMH Beauty Tech
Le cadre
Freelance (Atos, Freelance Republik, Capgemini) | Périmètre WW – EMEA / AMER / APAC | Équipe RUN HQ 8 personnes, ~1 800 serveurs On-Premise/Azure/GCP
Résultat
Reprise et structuration RUN lors transfert vers Capgemini ; amélioration +30% taux réussite patch ; référent Tanium WW ; retour 100% sauvegardes quotidiennes. Projets majeurs : Central Repository Linux Pulp (600 serveurs automatisés), Centreon supervision WW (migration ~1 800 serveurs), Move2Cloud SAP/BI (~10 000 utilisateurs), architecture CI/CD, fluidification CVE SOC.
Directeur des Systèmes d'Information, Junghans Defence / Thales
Le cadre
CDI, Joint-venture Thales / DIEHL Defence | Mandat de transformation : rendre SI autonome (depuis opéré Thales), créer fonction SI de 0 à 8 personnes
Résultat
Création/structuration fonction SI (Helpdesk, Infrastructure, Applications) ; modernisation infrastructure (multisalle, LAN/WAN, Centreon, Veeam) ; D365 F&O Go Live janvier 2022 sans incidents ; migration Exchange/Skype ; RGPD compliance, PSSI opérationnelle.
Responsable Infrastructure & Sécurité, Hôpital Poissy–Saint-Germain
Le cadre
CDD | Infrastructure, Production, Support, Réseau, Datacenters & SSI | Contexte : restructuration DSI + création fonction SSI à demande ARS ; support peu outillé, absence supervision, sécurité insuffisante
Résultat
GLPI inventaire ~2 000 postes ; SCCM standardisation/patching ; Centreon + Veeam supervision/sauvegardes redondées ; PRA/DRP HPE SimpliVity ; multisalle ; PSSI ARS ; audit réseau/télécoms ~400 lignes supprimées.
Directeur des Systèmes d'Information (management de transition), Lacroix Electronics
Le cadre
CDD, management de transition | Périmètre Groupe – management fonctionnel RSI locaux | Transition DSI, audit org/coûts, trajectoire
Résultat
Audit supervisio centralisée ; pôles compétences (AD/Exchange Allemagne, GLPI Pologne, VMware/SAP France) ; migration Novell→AD ; centralisation GLPI groupe ; Nagios/Cacti, WSUS ; projets SAP/BW & WebEDI lancés.
Responsable SI / Fonction DSI Groupe, VISEO
Le cadre
CDI | Croissance ~70 à 350 collaborateurs, France & Maroc | Construction SI Groupe absorbant croissance, rachats, nouveaux sites, organisation distribuée spécialisée. Pilotage jusqu'à 13 personnes (Morlaix, Casablanca, Paris, Grenoble).
Résultat
Helpdesk Groupe Casablanca ; SCCM, WSUS, GLPI, Kaspersky ; externalisation infrastructure datacenter (~2006) ; WAN IPsec, VPN clients, télétravail ; intégration Artens (~80 collab.) ; activités SAP Basis/BC et support Dynamics NAV/AX (~10 clients majeurs : STEF-TFE, Stade de France, Fujifilm, Total, L'Oréal, EDF, LVMH Beauty Tech).
Consultant Senior Logistique Automobile / SAP / EDI (PMC France) → Responsable SI (réinternalisation), PMC France / VISEO
Le cadre
CDI | Transition consulting→SI interne | 1999–2002 : senior consulting (PMC croissance 6→45 sal., support EDI Delphi ~30 pers., Valeo) ; 2002–2004 : réinternalisation SI PMC 1 tech ; 2004 : rachat VISEO, prise en charge SI Groupe
Résultat
Expertise supply chain automobile/EDI ; Exchange/Oracle/SAP interne ; construction SI Groupe VISEO (voir ci-dessus).
Développeur puis Chef de projet ERP, Actis In Stuttgart / IKOSS / Sligos Industrie / Atos
Le cadre
CDI, continuité poste travers rachats successifs | ESN ~80 personnes – ERP industriels automobile | Évolution : développeur COBOL→consultant technique client→consultant fonctionnel logistique→chef de projet ERP
Résultat
COBOL AS/400, achats/interfaces ERP/comptabilité ; AS/400, Unix IBM/SNI, Oracle, Informix ; déploiements ERP Continental (Hambach/Smart, Hanovre), Porsche Stuttgart, Siebe Automotive Espagne ; expertises juste-à-temps, consignation, ODETTE, franco-allemand.
Certifications
ITIL v3
Langues
Allemand · Bilingue
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1991 · DUT Génie Électrique · Université Claude Bernard Lyon IBac+2
1994 · Ingénieur en informatique · EsslingenIngénieur
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCroissance externeDigitalisation des processusIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationJuridique & ConformitéProduction & Opérations
Méthodologies
Autonomie & initiativeCommunication & influenceEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
AnsibleAWSAzureBashCentreonDockerGCPGit/GitHubGLPIJira / ConfluenceKubernetes/AKSMicrosoft 365OraclePower BIPowerShellPythonSAPSCCMServiceNowSQL ServerTaniumVeeamVMware
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateServices aux entreprisesSociété internationaleParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Aéronautique & DéfenseIndustrie manufacturièreLuxe & ModePharmacie & SantéServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Ingré (45140)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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