« Directrice du Contrôle de Gestion / Directrice Financière, manager de transition depuis 2022, j’aide les ETI et les filiales de groupes internationaux à améliorer leur performance financière et opérationnelle et à se transformer.
Depuis plus de 15 ans, j’ai piloté des P&L sur des périmètres allant jusqu’à 600 M€ de CA.
Mes secteurs de prédilection sont l'industrie et la haute technologie, avec notamment des expériences dans les moteurs pour applications navales et offshore, les dispositifs médicaux, la pharmacie, les systèmes de vision industrielle et la défense.
En tant que manager de transition, j’apporte ma valeur ajoutée sur des sujets comme : le pilotage de la performance financière, le pilotage de projets à fort impact pour les organisations, la reconfiguration processus et leur digitalisation, la mise en place de l’amélioration continue, la conduite du changement.
Anglais courant. Executive MBA, spécialisation Corporate Governance. Prosci® Certified Change Practitioner.
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Parcours en bref
Auditrice Financière & Chef de Projet Transformation de la fonction R&D, Kestrel Vision Group
Informatique & Numérique · 01/2024 – en cours
Le cadre
Contexte de forte croissance externe, projets d'intégration des acquisitions et structuration du Groupe. Leader mondial des solutions d'inspection pour l'industrie des emballages.
Résultat
Audit de la performance financière de la fonction R&D, pilier stratégique du Groupe. Mise en place d'un plan de transformation pour la R&D. Conduite du changement au sein de la R&D et d'autres fonctions.
Directrice Financière BU et Auditrice Performance Programmes & Ingénierie Systèmes, Nexter Systems
Aéronautique & Défense · 01/2022 – 12/2023
Le cadre
Contexte de réorganisation du groupe Nexter par BU (Product Line) et transformation de la coopération des BUs / Business Partners. Groupe industriel de l'armement, architecte et systémier intégrateur pour la défense terrestre, partie du groupe franco-allemand KNDS.
Résultat
Bras droit du Directeur de BU sur tous sujets financiers. Construction de l'équipe financière et mise en place d'un nouveau reporting. Management équipe Contrôle de Gestion, FP&A et Responsable Financier. Audit activités développement logiciel (80% des coûts de la BU) et plan d'actions d'amélioration. Membre du CODIR BU Systèmes.
Directrice du Contrôle de Gestion, Établissement Paris La Défense
Immobilier & Facilities · 01/2020 – 12/2022
Le cadre
Contexte de changement de gouvernance, de stratégie et d'organisation. Activités de gestion et d'aménagement urbain du quartier d'affaires de La Défense.
Résultat
Identification des risques financiers induisant un manque de ressources de financement des investissements et du fonctionnement en cas de non atteinte des objectifs opérationnels, impact sur la trajectoire à dix ans.
Responsable du Contrôle de Gestion et Reporting, Laboratoires Bouchara-Recordati
Pharmacie & Santé · 01/2017 – 12/2019
Le cadre
Filiale du groupe pharmaceutique italien Recordati. Périmètre : 240 M€ CA en 2018.
Résultat
Constitution équipe contrôleurs de gestion : recrutement et formation. Mise en place du contrôle de gestion industriel pour assurer maîtrise des coûts de revient et gestion des stocks.
Responsable du Contrôle de Gestion et Reporting / Responsable Financière BU Production, EVERLLENCE (ex-MAN Diesel & Turbo)
Industrie manufacturière · 01/2016 – 12/2017
Le cadre
Contexte de changement de stratégie industrielle. Filiale de MAN SE (groupe Volkswagen). Périmètre : 260 M€ CA, 650 salariés. Membre du CODIR de la BU Production.
Résultat
Amélioration du résultat annuel +1 M€ par optimisation de la performance industrielle, maîtrise des coûts logistique et audit de la comptabilisation des contrats à long terme avec plan d'action.
Contrôleur de Gestion Industrielle, Cézanne SAS
Industrie manufacturière · 01/2013 – 12/2016
Le cadre
Conception et production d'automates et de réactifs. Filiale du groupe américain coté Thermo Fisher Scientific. Périmètre : site R&D, production, commercialisation ; 30 M€ CA en 2014, 150 salariés.
Résultat
Chef de projet implémentation SAP dans fonctions Finances et Manufacturing. Impact : économies 400 K€/an.
Contrôleur Financier, Kawneer South West Europe
Industrie manufacturière · 01/2012 – 12/2013
Le cadre
Conception et production de profilés aluminium. Filiale du groupe américain coté ALCOA. Périmètre : 5 sites production/commercialisation (France/international), 1 site R&D ; 90 M€ CA.
Résultat
Élaboration budget 2013 et clôtures mensuelles, reporting financier et extra-financier « au pied levé » en absence de N+1.
Contrôleur de Gestion Commerciale et Industrielle, Hexis Group
Industrie manufacturière · 01/2010 – 12/2012
Le cadre
Fabricant et distributeur de film PVC adhésif. Périmètre : 6 filiales Europe/USA, 2 sites production + 1 site R&D France ; 63 M€ CA en 2011, 260 salariés. Contexte de forte croissance.
Résultat
Refonte du système de calcul des coûts de revient des produits. Enjeu : éviter un effet de ciseaux. Résultat : confirmation des marges unitaires.
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