33 ansd'expérience
2026membre depuis
DL
Delphine LE NEZET
Transformation · Projet / PMO · Supply chain
Manager de Transition - Projets transverses / PMO, Supply Chain & Commercial, Management du Changement
« Experte en management de transition spécialisée en PMO, transformation supply chain et conduite du changement en contexte pharmaceutique et dispositif médical. Forte maîtrise des restructurations complexes, des programmes ERP et de l'optimisation opérationnelle sur des périodes courtes (3 à 16 mois). Accompagne les équipes multidisciplinaires via une structuration méthodique et le développement d'une culture de la performance. »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Manager de Transition - 4 missions, LFB (Laboratoire Pharmaceutique)
Conduite du changementModernisation / migration du SIOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projet
Le cadre
Laboratoire pharmaceutique ~3000 personnes, 5 sites industriels. Missions : amélioration supply chain, PMO programme End-to-End, conduite changement ERP SAP S/4HANA
Résultat
4 missions réussies : amélioration process approvisionnements (3 mois), PMO 5 chantiers programme supply chain (16 mois, réalignement pratiques culture performance), évaluation besoins fonctionnels SAP streams Plan-to-Produce/Order-to-Cash (3 mois), conduite changement SAP phase Realize (12 mois, méthodologie OMOC, plans d'accompagnement par population/site)
Manager de Transition / Directeur de mission - Conseil, SOPHYSA (Dispositif Médical)
Restructuration / Réorganisation
Le cadre
Entreprise dispositif médical ~250 personnes, 2 sites. Mission : diagnostic et recommandations organisation supply chain
Résultat
État des lieux supply chain et recommandations d'organisation en qualité de Directeur de mission
Directeur Marketing-Ventes, membre du CODIR, OCTAPHARMA France
Développement commercialDigitalisation des processusPMO / Gestion de projetRestructuration / Réorganisation
Le cadre
Filiale commerciale laboratoire pharmaceutique (CA 35-120 M€, 15-45 personnes ; groupe CA > 2 Md€, 9000 personnes). Création de poste dans réorganisation filiale, couvrant ensemble produits laboratoire. Contexte très contraint ressources humaines et financières, approvisionnements et réglementation
Résultat
Encadrement équipes Marketing-Ventes jusqu'à 15 personnes (6 en direct) et projets transverses. Amélioration efficacité commerciale/marge et lancement nouveaux produits 3 aires thérapeutiques (Immunologie, Hématologie, Soins intensifs). Croissance CA +14% sur 3 ans malgré limitations supply. Doublement part de marché en 1 an produit clé forte marge. Parts de marché 50% et 25% en 1 an sur 2 nouveaux produits
Directeur Logistique, Marchés et Business Intelligence, membre du CODIR, OCTAPHARMA France
Modernisation / migration du SIOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetTransformation digitale
Le cadre
Supervision distribution produits France (demand/supply planning, stocks, 3PL, service clients, coordination groupe). Définition stockage/distribution externalisés nouveau médicament congelé. Gestion marchés hôpitaux publics (appels d'offres) et privés (négociations centrales). Supervision BI (reporting/analyses ventes, études marché, SFE). Pilotage projets transverses Supply Chain-Affaires Pharma-Médical-Finance-Marketing-Ventes-IT
Résultat
Mise en place SAP SD site pilote groupe. Élaboration dossiers consultation, sélection/déploiement outils métier (CRM, DAC&Transparence, gestion conformité matériel promotionnel, Infomed). Amélioration process réception/libération lots. Pilotage process prévisions ventes (5 ans, 1 an). Définition/développement/déploiement tableaux de bord et outils dynamiques BI. Amélioration process, nouveaux outils déployés, amélioration efficience commerciale
Directeur Logistique (gestion crise) - Management-relais, OCTAPHARMA France
Intérim de direction
Le cadre
Gestion situation de crise : rupture produit. Management-relais en Direction Logistique
Résultat
Pertes de patients limitées (~5%), pas de pénalités/achats pour compte, image de l'entreprise préservée
Responsable Logistique et Marchés Hospitaliers (France & Belgique), OCTAPHARMA France
Création / Lancement d'activitéPMO / Gestion de projet
Le cadre
Management activités logistique, ADV et marchés hospitaliers. Mise en place équipe, définition et déploiement process et outils. Chef de projet sélection et déploiement nouveau prestataire logistique (dépositaire pharmaceutique)
Résultat
Baisse coûts logistiques 25% et amélioration qualité service (-95% réclamations)
Chef de Produit International, BIOGEN
PMO / Gestion de projet
Le cadre
Siège international biotechnologie (CA hors US 0 à >500 M€, siège international 20-100 personnes). Chef de produit biomédicament neurologie
Résultat
Chef de projets marketing (développement auto-injecteur, outil éducation thérapeutique). Pilotage études de marché européennes et accompagnement responsables études locaux
Responsable Logistique International, BIOGEN
Création / Lancement d'activité
Le cadre
Développement et supervision supply chain produits finis pour 60+ marchés (demand/supply planning, service clients, stocks, emballages, gestion 3PL) - 10 sites logistiques Europe. Négociation contrats sous-traitance 3PL et mise en place distributeurs hors Europe. Organisation flux production et procédures douanières US-Europe produits intermédiaires. Recrutement et encadrement équipe logistique (3 personnes)
Résultat
Pas de rupture produit, fiabilité emballages/transport. Baisse coûts logistiques 60% pays nordiques. Étapes production mises en place en Europe
Coordinateur Prévisions et Planning International, BIOGEN
Création / Lancement d'activité
Le cadre
Établissement PIC et PDP et gestion stocks pour 1er lancement de produit laboratoire hors US. Optimisation niveaux et répartition stocks de sécurité (analyse risques)
Résultat
Pas de rupture ni de périmé. Réduction stocks 15%
Consultante en organisation et supply chain, ERNST & YOUNG Conseil
Optimisation opérationnelle
Le cadre
Cabinet de conseil. Missions d'optimisation supply chain secteurs variés (agro-alimentaire, jouets, télécom, énergie, chimie, pharma)
Résultat
Multiples missions optimisation supply chain secteurs multi-industries
Certifications
2022 · Change Management · ESSEC
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Notions
Français · Bilingue
Formation
1993 · Ingénieur · Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne · Saint-Etienne
Côté coulisses
Antiquités et brocantesAquariophilieBricolageDanseJardinage
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Digitalisation des processusOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetConduite du changementCréation / Lancement d'activitéRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Supply Chain & LogistiqueCommercial & Développement des ventesMarketing & Communication
Méthodologies
Esprit analytiqueGestion du changementÉcoute activeLeadership & managementCommunication & influenceNégociation
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleEntreprise familialeGroupe / CorporateParticipation de fonds
Secteurs
Industrie PharmaceutiquePharmacie & Santé
Zones d'intervention
Périmètre
France
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéCentre-Val de LoireGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandiePays de la Loire
Bases
Vaucresson (92420)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 1 j de télétravail
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