36 ansd'expérience
2026membre depuis
Guillaume AYMONIER-AMELINE
Transformation · Projet / PMO · COO
Manager de transition confirmé – Directeur général, directeur des opérations, directeur de filiale
« Manager de transition de premier plan spécialisé en restructuration et conduite du changement. Expertise avérée en supply-chain, transport & logistique, opérations multi-sites (50M€ à 600M€+ de budget). Combine rigueur stratégique, vision globale des flux et capacités de stabilisation post-crise ou post-acquisition dans environnements complexes (pharma, retail, industrie, secteur public). »
Parcours en bref
Manager de transition - Directeur des Opérations, DURALEX
Conduite du changementIntérim de directionRetournement de crise
Le cadre
Directeur des Opérations DURALEX durant la période de redressement judiciaire, en vue d’une reprise.
Mission : Redémarrage de la production, stabilisation des équipes & préparation à la reprise.
Périmètre Approvisionnements, Achats, Production, Maintenance, Transport, Logistique.
Dossier politiquement, médiatiquement & socialement sensible.
Membre du Comité de Direction.
Mission : Redémarrage de la production, stabilisation des équipes & préparation à la reprise.
Périmètre Approvisionnements, Achats, Production, Maintenance, Transport, Logistique.
Dossier politiquement, médiatiquement & socialement sensible.
Membre du Comité de Direction.
Résultat
retour de la production à un niveau normal, sécurisation équipes, sécurisation trésorerie, préparation à la transmission de l'entreprise au repreneur.
Manager de transition – Directeur des Opérations, G.V.S.E. Gamm'Vert
Le cadre
Groupe de 650 magasins ; périmètre Approvisionnements, Transport, Logistique, infrastructure IT, QHSE & Services généraux.
Résultat
Externalisation des activités in-situ en L1224, transfert des 2 sites historiques à 1 site moderne, déploiement WMS Reflex plan de transport optimisé. Conduite de changement en continu. Membre du Comité de Direction.
Manager de transition – Directeur Transport France, VPK Paper & Corrugated
Le cadre
Industrie papier & carton, 3Mds€ CA. Intervention post-acquisition : stabilisation approvisionnements, process usines, cartographie flux inter-sites & distribution externes.
Résultat
Audit et cartographie des flux, recrutement et mise en place des équipes de direction (y compris titulaire du poste) en contexte post-acquisition.
Manager de transition – Consultant Supply-chain, PepsiCo – Tropicana
Le cadre
Carve-out Tropicana, focus partenaires logistiques, flux internes & distribution clients (95% GMS).
Résultat
Séparation et stabilisation de la supply chain Tropicana dans un contexte de carve-out du groupe Pepsico.
Manager de transition – Directeur des Actions Sportives, Département des Hauts-de-Seine
Le cadre
Restructuration du pôle actions sportives (140 personnes) en préparation des JOP 2024, en conformité avec les objectifs de la politique départementale.
Résultat
Réorganisation complète et conduite du changement du pôle, alignement sur les objectifs pré-JOP 2024.
Manager de transition – Directeur Transport & Opérations France, Alliance Healthcare
Le cadre
Pharma/santé, France 4Mds€ CA, groupe AmeriSource Bergen 160Mds€. Périmètre : direction transports (120M€) & opérations logistiques (30M€) autour de 3 métiers (répartition pharmaceutique, dépositaire log, maintien à domicile) sur 42 sites et 7 plates-formes.
Résultat
Gestion de crise COVID : distribution 20% volumes nationaux produits COVID. Stabilisation opérations, cartographie flux 42 sites 7 plates-formes, mode de gestion de crise avérée.
Manager de transition – Directeur Transport Distribution, ITM-LEMI Bricomarché
Le cadre
Contexte de réorganisation post-confinement, enjeux RH majeurs. 10Mds€ CA, 1000 sites clients.
Résultat
Stabilisation transport & distribution post-confinement, gestion des enjeux RH, restructuration des opérations.
Mission de transition (2017-2019), puis CDI – Directeur des Activités Transport Monde, Derichebourg Environnement
Le cadre
Recyclage & traitement des déchets, 2,8Mds€ CA. Audit des activités puis création de la Direction Transport Monde : 250M€ budget, 11 filiales, 208 sites (FR, Bel, All, It, Esp, USA, Mex).
Résultat
Création d'une direction mondiale ex nihilo, déploiement sur 6 pays + Amérique du Nord/Latine, structuration des 11 filiales. Membre du Comité de Direction.
Mission de transition (2014-2016), puis CDI – Directeur Général France, Waberer's International
Le cadre
Transport & logistique, 600M€ CA groupe. Création & mise en place des filiales européennes (FR, GB, IT, All & Benelux) : business plan, budgets, recrutement des 5 équipes nationales, démarrage des activités. Nommé Directeur Général Waberer's France 90M€ CA en 2014.
Résultat
Déploiement de 5 filiales en Europe, recrutement et animation des équipes nationales, démarrage des activités, structuration du groupe en France et Europe.
Manager de transition – Directeur des Opérations, SLS-GCI
Le cadre
Transport, logistique, Liv° B2B & B2C, 90M€ CA. Groupe en redressement judiciaire : réorganisation, redressement, élaboration du plan de continuation, retour in-boni & cession.
Résultat
Retournement de crise en redressement judiciaire, restructuration complète, élaboration du plan de continuation, relations avec administrateur judiciaire, sortie en boni et cession.
Head of Contract Management and Development, CEVA Logistics
Le cadre
Transport & logistique, 7Mds€ CA, 51 000 collaborateurs. Responsable équipes développement & bureau d'étude Contract Logistics & Road. 58M€ CA, développement 12M€. Périmètre Nord-Europe.
Résultat
Gestion portefeuille industriel et distribution (CNH-Fiat, GSK, Phillips, Kingfisher, Adeo, Carrefour, Leclerc), développement 12M€ CA supplémentaire.
Directeur Transport – Europe de l'Ouest, Wincanton Plc
Le cadre
Transport & logistique, 3Mds€ CA, 27 000 collaborateurs. France, Allemagne, Benelux, Est Europe, périmètre 270 personnes. Support projets acquisitions & croissance externe.
Résultat
Conduite projets TMS & control Tower, support acquisitions et croissance externe, délégué auprès de T.L.F., conseils Route & Développement Durable.
Strategic Account Manager Europe, Christian Salvesen Plc
Le cadre
Transport & logistique, 1,7Mds€ CA, 14 000 collaborateurs Europe. Suivi & développement des comptes industriels transport & logistique en Europe.
Résultat
Gestion portefeuille 29M€, développement 15M€ supplémentaire de chiffre d'affaires.
Directeur Général Adjoint & Directeur Commercial, SOGESAL SA
Le cadre
Agroalimentaire, 200 personnes, 60M€ CA.
Résultat
Direction générale adjointe et pilotage commercial.
Certifications
Capacité Transport routier de marchandises
Langues
Allemand · Professionnel
Anglais · Bilingue
Espagnol · Intermédiaire
Formation
Executive MBAMBA
Master 2 Économie internationaleBac+5
Côté coulisses
BoxeHistoirePlongée sous-marineRugbyTir sportif
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeFusion-acquisitionInternationalisationOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Domaines d'expertise
Production & OpérationsRessources humainesSupply Chain & Logistique
Méthodologies
AdaptabilitéAutonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
Control TowerTMS (Transport Management System)WMS Reflex
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleParticipation de fondsSecteur publicSociété cotée
Secteurs
AgroalimentaireCommerce & DistributionIndustrie manufacturièrePharmacie & SantéSecteur public & CollectivitésTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Boulogne-Billancourt (92100)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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