27 ansd'expérience
2026membre depuis
Dominique FROIDURE
Transformation · Projet / PMO · DSI
Group Head of IT Governance & DSI | Transformation Digitale
« DSI senior avec 25 ans d'expérience, spécialisé en gouvernance IT, transformation digitale et pilotage de programmes complexes. Expert en alignement stratégique IT/métier, gestion de risques et modernisation infrastructurelle. Trajectoire ascendante : de CTO startup à Head of PMO, puis DSI 60+ personnes (100+ en gouvernance groupe), avec maîtrise budgétaire 25M€ et succès éprouvés en évolution de DSI Support en DSI Business Partner, restructuration organisationnelle et conduite du changement IT. »
Réalisations clés
- Transformation de la DSI du mode Support au mode Business Partner
- Mise en place de l'agilité d'un département Fabrique Logicielle
- Création d'un PMO Office
- Création d'un CIO Office
- Création d'une Gouvernance Cybersecurité
- Lancement de la stratégie DATA et IA from scratch
Parcours en bref
Group Head of IT Governance, GTT (Gaz transport & Technigaz)
Le cadre
Gouvernance IT groupe, transformation digitale, maîtrise des coûts IT, intégration filiales et M&A
Résultat
Création bureau CIO groupe, schéma directeur gouvernance 3 ans, nouveau modèle opérationnel (recentralisation budgets, suppression shadow IT, externalisation support N1), outillage PPM/BPM, intégration IT M&A (Carve in IT), lancement architecture d'entreprise (POS)
Head of Information System, GTT (Gaz transport & Technigaz)
Le cadre
Sécurisation et fiabilisation des services IT, continuité opérationnelle, modernisation infrastructure, cybersecurité
Résultat
Schéma directeur IT 1/3/7 ans aligné DG, gouvernance GRC, optimisation livraison logicielle (QA, conteneurisation), migration datacenter, WIFI/4G/fibre, SOC/SIEM/EDR/PSSI, industrialisation QMS DSI
Head of Software and PMO IT, GTT (Gaz transport & Technigaz)
Le cadre
Centre de service logiciel, transformation agile, pilotage portefeuille IT, gouvernance qualité
Résultat
Création capacité livraison logiciel fort ROI, déploiement agile/JIRA/Confluence/CI/CD/Software Craftsmanship, maîtrise portefeuille QCD, gouvernance qualité produit/projet (KPI, PQP), cadre pilotage patrimoine logiciel
Head of PMO IT, GTT (Gaz transport & Technigaz)
Le cadre
Création bureau gestion de projet, gouvernance projets logiciels
Résultat
Modèle gouvernance projets (cycle de vie, comités, RACI, cadre méthodologique), suivi portefeuille IT (QCD), direction projets majeurs (CRM Dynamics, ECM Opentext, SIRH, IP Management Unycom)
Project Manager, D-SPHERE
Le cadre
Conseil indépendant, implémentation logiciels grands comptes, projet innovant
Résultat
Pilotage projets logiciels horlogerie luxe, laboratoires tribologie/corrosion, BI pharmacologie, badge électronique e-paper innovant (NFC/RFID/E-INK), Lauréat Techinnov Startup Challenge
Directeur Informatique, Greffe du Tribunal de Commerce de Paris
Le cadre
MCO SI, modernisation services métiers et infrastructure, dématérialisation, outil aide décision
Résultat
Amélioration performances (saisie -50%, disparition resaisie/erreurs, gain 1 ETP éditique), modernisation messagerie/postes clients, mise en place Qlikview, dématérialisation Infogreffe/BODACC/coffre-fort électronique
Chief Technical Officer, MARKETAE
Le cadre
TPE éditeur plateforme B2B, conception et mise en œuvre produit
Résultat
Mise sur marché première version du produit, encadrement équipe 6 pers.
Cofondateur et gérant, ELLIPTIC
Le cadre
ESN, logiciel gestion, RIA, prestations grands comptes et PME, formation publique
Résultat
ESN opérationnelle, clients : Groupe Partouche, MDL France, Groupe Richemond (Cartier/Piaget/Panerai), BNP Paribas Securities Services, Mondadori France, Sofoot, formateur IGPDE
Ingénieur conception logiciel, KAHILOA
Le cadre
Agence Web interactive, conception logiciel
Ingénieur développement JAVA, NCR / Servance
Le cadre
Banque (NCR), Énergie (Servance), développement JAVA
Certifications
COBITITILPMPTOGAF
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1998 · Master 2 Informatique · Établissement non spécifiéMaster
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementFusion-acquisitionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'information
Méthodologies
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
Azure / AWS / GCPJira / ConfluenceServiceNow
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporatePMEStartupEntreprise familiale
Secteurs
Secteur public & CollectivitésServices aux entreprisesTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Antony (92160)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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