42 ansd'expérience
2026membre depuis
Eddy CORNEIL Membre vérifié
Transformation · COO · Supply chain
Manager de transition en logistique & Coach en Leadership & Transformation
« Manager de transition spécialisé dans les environnements logistiques et opérationnels complexes, j’interviens lorsque l’organisation doit retrouver rapidement du cadre, de la maîtrise et sa capacité d’action. Mon parcours associe 35 années de commandement et de management dans l’Armée de Terre, des responsabilités opérationnelles chez Amazon, le pilotage de dispositifs logistiques nationaux pour Santé publique France pendant la crise Covid-19 et plusieurs missions de transformation en entreprise. Ma manière d’intervenir : comprendre vite, décider dans l’incertitude, structurer sans rigidifier, remettre les équipes en capacité d’agir et transmettre une organisation suffisamment robuste pour fonctionner durablement après mon départ. »
Réalisations clés
- • Amazon : pilotage de flux jusqu’à 75 000 colis/jour et management de 40 à 120 collaborateurs.
- • Santé publique France : pilotage de la distribution de plus de 2 milliards d’EPI, puis de millions de doses de vaccins, via 21 plateformes logistiques en France et des expéditions vers plusieurs pays étrangers pour approvisionner notamment les représentations françaises pendant la crise Covid-19.
- • Neuhauser : transformation de l’organisation logistique, avec fiabilisation des données à 95 %, réduction de 25 % du temps de traitement et passage des approvisionnements de 5x8 à 3x8 sans perte de service.
Parcours en bref
Superviseur Chaîne Logistique – Mission de transition (Indépendant), PROINOX
Le cadre
Plateforme logistique, transfert d'activité multi-sites vers région parisienne
Résultat
Reprise en main activité logistique en environnement contraint ; remise en place cadre opérationnel et règles de pilotage ; stabilisation et optimisation exécution quotidienne (picking, flux entrants/sortants) ; coordination opérations bascule (flux, ressources, outils) ; accompagnement fermeture site logistique
Responsable Logistique – Mission de transition (via Valumen), NEUHAUSER
Le cadre
Post-crise opérationnelle industrielle
Résultat
Structuration et standardisation complètes du service logistique ; stabilisation des flux d'approvisionnement ; déploiement outils de pilotage concrets ; instauration démarche amélioration continue ; coaching individualisé managers pour renforcer cohésion et efficacité collective
Directeur de Production et Supply Chain – Mission de transition (via Isalys), LITERIE MOËNNER – VALENTIN
Le cadre
Production mobilier dans contraintes coûts/qualité/délais
Résultat
Pilotage production dans respect des contraintes ; contrôle performance globale (approvisionnement, production, livraison) ; définition politique de stocks ; garantie objectifs taux de service
Chef de Pôle – Mission de transition (via Valumen), L4 LOGISTICS
Le cadre
Plateforme logistique multi-clients
Résultat
Management de collaborateurs et accompagnement personnalisé 7 clients (grande variété de produits) ; contribution élaboration et conduite projets transverses internes (audit organisationnel, ouverture plateforme supplémentaire)
Chef de la Cellule Logistique – Mission de transition (via Valumen), SANTÉ PUBLIQUE FRANCE
Le cadre
Crise COVID-19, gestion flux EPI et vaccins, 21 plateformes nationales
Résultat
Gestion des flux d'EPI et de vaccins en contexte de crise COVID-19 sur 21 plateformes nationales ; maintien de la qualité et de la distribution face à demande variable et contexte évolutif
Chef de la Cellule de Coordination Logistique Europe & Maghreb, CENTRE DE SOUTIEN DES OPÉRATIONS ET DES ACHEMINEMENTS
Le cadre
Ministère des Armées, crise majeure (cyclones IRMA & MARIA, sept. 2017)
Résultat
Coordination des flux logistiques stratégiques multimodaux : 5 631 t de fret en 2018 ; gestion logistique de crises majeures (cyclones IRMA & MARIA)
Responsable des Opérations (CDI), AMAZON
Le cadre
Centre de tri nuit, flux haute intensité (20k-75k colis/jour), forte pression
Résultat
Gestion quotidienne opérations de nuit : 40 à 120 personnes, 20 000 à 75 000 colis (tri & allotissement) ; suivi qualité et satisfaction client dans environnement dynamique et sous forte pression
Directeur Logistique Opérationnelle & Conseiller Sûreté/Sécurité, ÉTAT-MAJOR DES FORCES ARMÉES AUX ANTILLES
Le cadre
Martinique, gestion crises majeures (ouragans Matthew & Erika), management 30 experts
Résultat
Pilotage du soutien logistique régional (ouragans Matthew & Erika) ; management de 30 experts ; Président du club sportif militaire de la Martinique : 20 sections, 1 000 adhérents
Chef de la Section Programmation des Activités, ÉTAT-MAJOR DE LA 1ÈRE BRIGADE LOGISTIQUE
Le cadre
Montlhéry, planification engagements logistiques pour 7 régiments (7 000 personnes)
Résultat
Planification des engagements logistiques pour 7 régiments de l'Armée de Terre (7 000 personnes) ; audit & conseil pour mission européenne d'assistance à l'armée malienne
Adjoint au Directeur d'une Entité Opérationnelle (900 personnes), RÉGIMENT D'INFANTERIE DE MARINE DU PACIFIQUE NC
Le cadre
Nouvelle-Calédonie, management 900 personnes, gestion crise (cyclone Futuna)
Résultat
Gestion RH, budgets, sûreté et infrastructures ; intervention en autonomie (40 personnes) après cyclone sur l'île de Futuna
Responsable logistique, 2ème RIMa
Le cadre
Le Mans, maintenance matériel
Résultat
Maintenance matériel 67 M€, management 90 mécaniciens
Responsable logistique, 1er RSMA
Le cadre
Martinique, soutien logistique formations
Résultat
Soutien 1 000 stagiaires/an, gestion FEDER 2,5 M€
Certifications
Certification Chef de ProjetCoach Praticien RNCPDemand Driven Planner (DDP) & Demand Driven Leader (DDL) - DDMRPIMCM - Management du Changement (norme internationale)Premiers Secours en Santé Mentale (PSSM)
Langues
Allemand · Intermédiaire
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2021 · Master Management d'Unité Fonctionnelle et Opérationnelle RNCP35110 Niv. 7 · Formation continueMaster
2022-2023 · Formation Coach Professionnel · École de coaching (établissement non nommé)Certification
Côté coulisses
Course à piedHandballKayakMentoratNatation
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementIntérim de directionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Domaines d'expertise
Production & OpérationsSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Gestion de la pressionGestion du changementIntelligence émotionnelleLeadership & managementRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPGroupe / CorporatePMESecteur publicSecteur public
Secteurs
Industrie manufacturièreLogistique & DistributionSecteur public & Collectivités
Zones d'intervention
Bases
Machault (77133)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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