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Emmanuel BRESSAUD
Industriel · Supply chain
Responsable Supply Chain – Manager de transition – Expert Supply Chain
« Expert en restructuration et optimisation de la supply chain dans des contextes industriels variés (PME à groupes multinationaux). Spécialiste des transformations interservices (PIC/PDP, processus, outils SI) et du pilotage opérationnel multi-sites. Trajectoire de transition confirmée (7 missions en 6 ans), avec résultats mesurés : fiabilisation des flux, réduction des stocks, amélioration de la couverture et des taux de service. »
Parcours en bref
Responsable Supply Chain, BERICAP FRANCE SA
Le cadre
Management de transition – Redéfinition organisation supply chain, structuration processus interservices, mise en place PIC/PDP/KPI, optimisation flux/stocks/charge-capacité
Résultat
Pilotage service ADV (6 pers.) et planification/ordonnancement (2 pers.), définition processus cibles, mise en place indicateurs OTIF/couverture stock, outil PDP (3 mois), robustification PIC (12 mois), gestion charge-capacité, optimisation QCD
Responsable Supply Chain, Société confidentielle
Le cadre
Management de transition – Phase de transformation (rachat par grande maison)
Résultat
Management équipe 8 pers., audit processus existants, recommandations optimisation processus et outils
Responsable Logistique Amont, Maison CHARLES PERROUD (Groupe DALLOZ JOAILLERIE)
Le cadre
Management de transition – Coordination planification/ordonnancement/approvisionnement/préparation commandes
Résultat
Management équipe 10 pers., développement/mise en place PDP, planification ordonnancement production (4 UAP : fonderie, usinage, apprêtage, tribofinition), gestion approvisionnement matières premières et sous-traitance, supervision compte-poids, gestion picking/kitting
Responsable Supply Chain Site, RAYDIALL AUTOMOTIVE
Le cadre
Management de transition – Coordination ADV, réception-expédition, planification, ordonnancement, approvisionnements
Résultat
Management équipe 7 pers., pilotage PIC/PDP, planification 3 flux majeurs (production interne, sous-traitance, trading), ordonnancement centres de charge, gestion réception/expédition/stockage, gestion blocages logistiques
Responsable Supply Chain Site, BETAKRON (Manufacture PATEK-PHILIPPE)
Le cadre
Management de transition – Coordination planification, ordonnancement, approvisionnements
Résultat
Management équipe 6 pers., pilotage PDP, coordination planification/ordonnancement/achats/import-export, développement actions amélioration/optimisation flux et stocks, gestion projet 'PO/SO' et déploiement SI
Responsable Approvisionnement Emballages, CANDIA (Groupe SODIAAL)
Le cadre
Management de transition – Gestion approvisionnements centraux et coordination phase in/phase out emballages
Résultat
Management équipe approvisionnement central (3 pers.), fiabilisation paramétrages ERP (QAD), gestion pénuries, gestion Master Data emballages, définition/mise en place suivi phase in/phase out, coordination réduction rebuts
Chef de Projet Logistique Industrielle, ROBUR SA
Le cadre
Management de transition – Définition et mise en place organisation planning/ordonnancement
Résultat
Définition/mise en place processus et outil PIC (12 mois), outil PDP avec planification sous contraintes, interfaçage ERP pour calcul besoins matières, fiabilisation paramétrages ERP
Directeur de Production, CTMI
Le cadre
Pilotage opérationnel 3 ateliers production, gestion charge/capacité, planification, approvisionnements, stocks, certifications
Résultat
Management 20 collaborateurs (4 cadres), taux service >95% clients principaux, REX +18% vs 2018, réduction stocks -25% / 3 ans, obtention ISO 9001-2015 (oct 2018) et EN 9100 (oct 2019), définition/déploiement ERP PMI-CEGID (2019)
Responsable Logistique, MINITUBES
Le cadre
Gestion flux opérationnels, redéfinition organisation supply chain, déploiement flux poussé, participation chantiers lean
Résultat
Management 12 collaborateurs, redéfinition PIC/PDP/MRP, déploiement flux poussé (réduction lots, Kanban), gestion magasins, participation chantiers lean (Visual management, VSM, 5S)
Chef de Projet Supply Chain & Responsable Application APS / Responsable Supply Chain, DIM BRANDED APPAREL (DBA)
Le cadre
Implémentation Datawarehouse & BI (SAP BusinessObjects), pilotage APS groupe, optimisation supply chain multi-marques/multi-BU, gestion lancements produits
Résultat
Pilotage implémentation DW/BI, cadrage fonctionnel, coordination prestataires, tests, déploiement, pilotage APS groupe (go-live 2012, rollout 2013), animation communauté 40 utilisateurs, gestion évolutions, management SC 8 collaborateurs (2 cadres), pilotage SC amont-aval, contribution réorganisation groupe, stratégie approvisionnement, planification 7 sites (France/Roumanie), sourcing international (12 fournisseurs Asie/Maghreb)
Responsable Logistique Site, VALEO Électronique et Systèmes de Connections
Le cadre
Gestion flux entrants/sortants, déploiement S&OP groupe, optimisation stocks, chantiers amélioration continue
Résultat
Management 5 collaborateurs, déploiement S&OP groupe, fiabilisation approvisionnements via interfaçage planification/GPAO, optimisation stocks, inventaires tournants hebdomadaires, stocks consignés, démarrage plateforme distribution, gestion relations transporteurs
Responsable Planning Finition – Production Chaussants / Adjoint Responsable Production Coupe/Préfabrication, DIM S.A.
Le cadre
Élaboration plan de production multi-sites (France/Roumanie), gestion S&OP opérationnel, approvisionnements, pilotage capacités
Résultat
Responsable Planning (5 collaborateurs, 2001-2003) : plan production 3 sites, intégration prévisions, calcul charges, suivi tracking flux inter-ateliers, animation S&OP opérationnel ; Adjoint Production Coupe/Préfabrication (76 collaborateurs dont 5 chefs d'équipe, 1999-2001) : pilotage capacités, encadrement 4 équipes 2x8, outil lissage charge, participation déploiement ERP MFG/PRO 9.2 ; Responsable Antenne Production Roumanie (1 collaborateur, 1998-1999) : supervision site délocalisation, standards qualité/process/délais
Certifications
APICS CPIM (Basics of Supply Chain Management, part 1)
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1991 · DUT Génie Mécanique et Productique · IUT-B VilleurbanneBac+2
1996 · Ingénieur ESITE · École Supérieure des Industries Textiles d'ÉpinalIngénieur
Côté coulisses
KitesurfSnowboardVTT
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Contextes & opérations
Conduite du changementDéveloppement commercialFusion-acquisitionInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Postures
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleEntreprise familiale
Outils industriels
Excel (avancé)OraclePower BIQAD / SAPSAP
Secteurs
AgroalimentaireIndustrie manufacturièreLuxe & Mode
Zones d'intervention
Bases
Domarin (38300)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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