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38 ansd'expérience 2026membre depuis
Emmanuel de RUFFRAY

Emmanuel de RUFFRAY

Commercial · COO · DG

Chef d'entreprise / Directeur général - Pilot Groupe

38 ans d'expérience Roches-Prémarie-Andillé (86340) Membre · Le Quorum

« Directeur général expert en retournement de crise et restructuration d'ETI/PME en difficulté. Spécialiste de la transformation opérationnelle, pilotage financier et conduite du changement managérial. Références : relance filiale Bernis Trucks (5 ans de déficit → rentabilité N+2), restructuration 7 sites Autodistribution (+25% Ebit). Intervient en management de transition sur enjeux critiques : organisation, croissance, pilotage de performance. »

Parcours en bref

Chef d'entreprise / Management de transition, Société E.D.R - Pilot Groupe
Services aux entreprises · 01/2020 – en cours

Le cadre

Direction en temps partagé et management de transition auprès d'ETI/PME

Résultat

Interventions ciblées sur enjeux critiques : stratégie, organisation, pilotage de crise, amélioration de performance, conduite du changement
Directeur des opérations, SARL Isolation Service / Menuiseries
Construction & Immobilier · 01/2020 – 12/2025

Le cadre

Pilotage opérationnel et financier; optimisation logistique et production

Résultat

Stabilisation des effectifs par stratégie de recrutement/attractivité; atteinte des objectifs CA et rentabilité; optimisation des coûts et performance
Gérant de société, SARL Aeris
01/2017 – 12/2020

Le cadre

Direction générale PME

Résultat

Gestion 10 salariés
Directeur général de filiale, Groupe Autodistribution
Commerce & Distribution · 01/2014 – 12/2016

Le cadre

Restructuration multi-sites; plan de redressement 7 sites déficitaires

Résultat

Progression +25% Ebit; audit compétences et transfert d'activités; refonte politique commerciale; réorganisation encadrement; définition et contrôle budgétaire (marge, cash-flow, ratio productivité)
Directeur de filiale (5 sites), Groupe Bernis Trucks
Transport & Logistique · 01/2009 – 12/2014

Le cadre

Retournement de crise filiale en déficit chronique; plan de relance et restructuration

Résultat

Résultat d'exploitation positif à N+2 après 5 années de déficit; diagnostic sites, mesures d'urgence, restructuration encadrement et pôles opérationnels, fidélisation clients
Manager Réseau Après-Vente, Groupe Fiat
Industrie manufacturière · 01/1998 – 12/2008

Le cadre

Management réseau national et siège social
Manager filiales et ventes Retail, Volvo Trucks SAS
Transport & Logistique · 01/1998 – 12/2008

Le cadre

Management réseau national et siège social

Langues

Anglais · Professionnel
Français · Bilingue

Formation

1988 · DUT · SACLAY · SACLAY

Côté coulisses

ParapentePilotage d'avionVTT

Mon terrain de jeu

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations

Contextes & opérations

Conduite du changementIntérim de directionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise

Postures

Fédérateur d'équipeGestion de la pressionLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPETIGroupe / CorporatePME

Secteurs

Commerce & DistributionConstruction & ImmobilierTransport & Logistique

Zones d'intervention

Bases

Roches-Prémarie-Andillé (86340)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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Dans la communauté

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