« Dirigeant industriel avec 20+ ans d'expérience internationale (Kion, Konecranes, Movu), expert en conduite de structures manufacturières complexes et gestion de transformation. Pilote la vision stratégique, R&D, industrialisation et production de machines innovantes ; démontre une capacité éprouvée à fédérer équipes multi-culturelles/multi-sites, restructurer offre produits et optimiser coûts-délais-qualité tout en préservant agilité opérationnelle. »
Compétences répartition des points
Contextes de transformationMéthodologiesDomaines d'expertise
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur Général, Movu France (anciennement iFollow) - Groupe stow
Restructuration et intégration de startup iFollow dans groupe Movu
Résultat
70 personnes. Conception et production d'AMR (Autonomous Mobile Robots). Définition stratégie et accompagnement changement organisationnel post-acquisition.
Directeur Projet, stow Robotics
Informatique & Numérique · 11/2022 – 05/2023
Le cadre
Intégration startup en solutions de stockage automatique
Résultat
Gestion de l'intégration startup escala dans écosystème stow.
Directeur R&D (Senior Director Product Development WH), Fenwick-Linde (Groupe Kion)
Industrie manufacturière · 01/2013 – 10/2022
Le cadre
Direction R&D dans groupe multinational ; transformation offre produit ; intégration technologies innovantes
Résultat
95 personnes. Budget R&D 10M€ annuel. Développement et industrialisation de 4 plateformes produits modulaires remplaçant 8 lignes de produits distincts. Intégration batteries Li-ion, pile à combustible, robotique mobile, jumeaux numériques. Équipes pluridisciplinaires (structures, hydraulique, mécatronique, logiciel embarqué, IoT).
120 personnes. CA 50M€ annuel. Périmètre R&D / Supply Chain / Production / Achats / Qualité. Responsabilité fonctionnelle 2 ateliers production (Springfield Ohio, Shanghai Chine).
Directeur des Opérations (General Manager), Konecranes
Industrie manufacturière · 01/2006 – 12/2012
Le cadre
Optimisation opérationnelle ; restructuration stratégie make/buy ; expansion commerciale internationale
Résultat
120 personnes. 50M€ CA annuel. Périmètre BE / Achats / Direction Production (Production/Qualité). Suivi projets développement produits équipes internationales (France/Finlande/Allemagne). Développement et industrialisation gamme complète palans multimarques : volume 12000 p/an → 20000 p/an. Développement achats Asie : réduction coût production 25%. Restructuration stratégie make/buy.
Directeur adjoint de production / Responsable BE, Konecranes
Industrie manufacturière · 01/2002 – 12/2006
Le cadre
Escalade responsabilités : BE et achats
Résultat
12 personnes. Périmètre BE / Achats.
Responsable BE, Konecranes
Industrie manufacturière · 01/1999 – 12/2002
Le cadre
Première responsabilité managériale
Résultat
7 personnes. Management équipe BE.
Ingénieur BE, Konecranes
Industrie manufacturière · 01/1997 – 12/1999
Le cadre
Débuts carrière : conception technique
Résultat
Conception palans et structures de manutention.
Stage de fin d'études, Nomadic Technologies
Informatique & Numérique · 01/1996 – 06/1996
Le cadre
Formation initiale en startup innovante
Résultat
Startup en robotique mobile (Mountain View, Californie).
Langues
Allemand · Intermédiaire
Anglais · Bilingue
Français · Bilingue
Formation
1996 · Diplome d'ingénieur · ENI · Tarbes
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Restructuration / RéorganisationConduite du changementInternationalisationOptimisation opérationnelle
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