« Directrice de Site Industriel & Production avec 26 ans d'expérience en Métallurgie, travaillant pour des groupes internationaux et des activités industrielles différentes, je suis spécialisée dans la gestion opérationnelle de sites (50 à 220 personnes, jusqu'à 80 M€ CA) et la transformation industrielle.
Je maîtrise l'excellence opérationnelle (Lean Manufacturing), les transformations, contextes de crise, restructurations et fermeture de sites. Posture forte de leader fédérateur capable de mobiliser les équipes, piloter la performance financière/opérationnelle et conduire le changement dans les environnements les plus exigeants. »
Compétences répartition des points
Méthodologies
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directrice de Production – Manager de transition, PRECERA MEDICAL
Pharmacie & Santé · 12/2025 – 07/2026
Le cadre
Groupe américain, 380 personnes, 72 M€ CA. Production de prothèses orthopédiques et instruments (Caen).
Résultat
Dépassement objectifs CA. Baisse coûts non qualité. Amélioration OTD. Pilotage Production (4 UAPs), Maintenance, Planning, Magasin. Accompagnement changement culture industrielle (changement de Groupe). Mise en place nouvelle organisation production.
Directrice de Site – Manager de transition, CENTROMOTION
Industrie manufacturière · 05/2024 – 04/2025
Le cadre
Groupe américain, 58 personnes, 22 M€ CA. Production verrous pour cabines poids lourds (Bezons).
Résultat
Validation PSE. Gestion des actifs et restauration du site. Fermeture du site (PSE et démantèlement industriel).
Directrice de Production (6 lignes de production), SAFRAN ELECTRONICS ET DEFENSE
Aéronautique & Défense · 06/2022 – 11/2023
Le cadre
Groupe français, 200 personnes, 30 M€ CA. Production parachutes militaires (Tours).
Résultat
Objectifs CA dépassés en 2023. Respect délais OTIF. Augmentation productivité TA/TP.
Directrice d'Usine, NEXANS
Industrie manufacturière · 02/2020 – 11/2021
Le cadre
Groupe français, 200 personnes, 80 M€ CA. Production câbles électriques (Mehun-sur-Yèvre).
Groupe suédois, 200/130 personnes, 25 M€ CA. Production outils coupants (Fondettes).
Résultat
Transformation Lean 2 usines : 4 ans sans accident, réduction rebuts 50%, réduction réclamations clients 87%, OEE 85%, baisse temps réglage 68%. Projet Transformation Program (McKinsey) : gain coûts 2.5%/an, participation salariés 4 idées/an/personne. Pilotage 2 fermetures usine avec PSE et démantèlement (2016, 2019).
Directrice d'Usine, SANDVIK
Industrie manufacturière · 04/2010 – 03/2014
Le cadre
Groupe suédois, 200/130 personnes, 25 M€ CA. Production outils coupants (Fondettes).
Directrice Qualité SMQ Site et Lean Production (2 usines), SANDVIK
Industrie manufacturière · 01/2007 – 03/2010
Le cadre
Groupe suédois, 200/130 personnes, 25 M€ CA. Production outils coupants (Fondettes).
Résultat
Mise en place projet Lean Production sur 2 usines. Renouvellement certification ISO 9001.
Responsable Qualité Produits, SANDVIK
Industrie manufacturière · 01/2001 – 12/2006
Le cadre
Groupe suédois, 200/130 personnes, 25 M€ CA. Production outils coupants (Fondettes).
Résultat
Mise en place SPC (Statistical Process Control). Déploiement outils résolution problèmes (QRQC, 5 Pourquoi, 6M, 8D). Industrialisation nouveaux produits.
Ingénieur de production, RAIRIES MONTRIEUX
Industrie manufacturière · 11/1998 – 12/2000
Le cadre
PME française, 30 personnes, 3 M€. Fabrication briques & carreaux terre cuite et porcelaine (Les Rairies).
Transformation digitaleConduite du changementIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Domaines d'expertise
Production & OpérationsDirection générale & StratégieJuridique & Conformité
Méthodologies
AdaptabilitéAutonomie & initiativeEsprit analytiqueEsprit de synthèseFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementIntelligence émotionnelleLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPGroupe / CorporatePMESociété internationaleSociété cotée
Secteurs
Industrie manufacturière
Zones d'intervention
Périmètre
France
Régions
BretagneCentre-Val de LoireNormandieNouvelle-AquitainePays de la Loire
Bases
Fondettes (37230)
~30 min au quotidien · jusqu'à ~30 min avec 1 j de télétravail
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