Quand on reprend une boutique en difficulté, à quel moment on reconnaît qu'on ne peut pas la redresser ?

Le marché se contracte, les attentes clients deviennent plus exigeantes, les équipes fatiguées. Vous avez pris un mandat pour transformer la situation, mais au-delà des diagnostics et des plans d'action, il y a ce moment où vous sentez que les conditions ne sont pas réunies. Comment vous l'identifiez, et surtout, comment vous en parlez à celui qui vous a nommé ?