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« Directrice technique et produit, je pilote la transformation digitale, la refonte des plateformes et la montée en charge en environnement scale-up et ETI. »
Skills point distribution
How to read this, each manager allocates a budget of points across their skills. The radar reflects their priority choices, not an absolute rating: an even level reflects a balanced profile (not a weak one); a peak marks a strength deliberately put forward.
Track record at a glance
Directeur des applications digitales (transition), Media Participations
The context
Groupe d'édition, média, divertissement >65 filiales. Direction et réalignement équipes tech (Ono, Izneo, Magnificat, Web Factory).
Outcome
Remobilisation équipe, mise sous contrôle delivery (roadmap, délais, budget), passation fluide au nouveau CPTO. Continuité managériale 10 pers, clarification roadmap et arbitrage priorités transverses, transformation plateforme et conduite changement, onboarding CPTO recruté.
Directeur (transition), Tessi / Sqalia BPA
The context
Plateforme souveraine SaaS Business Process Automation basée IA agentique. Mission flash remise sous contrôle.
Outcome
Projet remis sous contrôle, gouvernance clarifiée, feuille de route consolidée, stratégie produit réalignée. Diagnostic complet, structuration pilotage opérationnel (18 pers FR/Maroc/Cambodge), reconstruction vision produit et roadmap (MVP, ROI, focus assurance/banque/BPO), évaluation stratégique vs acteurs BPM internationaux et IA agentique.
CPTO (transition), Stych
The context
Edtech en croissance rapide. Mission redressement delivery produit et rétablissement dynamique équipe. Membre du Comex.
Outcome
Delivery réaligné, meilleure efficacité collective, socle produit stabilisé. Reprise vision produit, clarification workflow, management équipe Produit + Tech, rétablissement communication tech/sales/ops/RH/Finance/Marketing/C-Level, soutien stratégie court terme.
CTO (transition), Zeplug
The context
Cleantech Next40 en hypercroissance. Structuration post-levée 240 MUSD et post-acquisition. Equipe Software Engineering, R&D, Data, Produit (15 pers).
Outcome
Delivery sécurisé, gouvernance clarifiée, équipe consolidée. Direction Software Engineering/R&D/Data/Produit, stratégie tech (CRM/software cloud/cyber), structuration équipes (Produit, Software Engineering, R&D dont IA/data), pilotage roadmap contexte tendu, processus agiles, fusion SI post-acquisition, déploiement US, refonte B2B, déblocage B2C, passage AWS, sécurité IoT.
CTO (transition), Oxand
The context
PME internationale (SaaS / conseil gestion d'actifs). Transformation contexte crise RH équipe tech et dette technique. Direction Software Engineering, Data & Innovation (16 pers).
Outcome
Dette technique réduite, gouvernance produit renforcée, équipe remobilisée. Diagnostic organisation, cadrage transformation équipe tech, refonte architecture logicielle, migration cloud, standardisation pratiques, développement IA/Deeptech, pilotage delivery multi-pays (FR/CH/NL), gestion crise OVH, migration cloud, standardisation outils/KPIs.
Consultant CTO freelance / Chef de projet, Indépendant
The context
Missions ponctuelles. Industrie ferroviaire/aéroportuaire: borne anti-Covid connectée. Fintech (KYC): audit technique et RH plateforme SaaS. Startup IA/IoT: cas d'usage industriels et embarqués.
Outcome
Pilotage développement borne (température, masque, interaction agents). Audit technique et RH KYC. Définition cas d'usage IA temps réel.
Group CIO (transition), Genactis
The context
Groupe conseil pharma/biotech international (FR/UK/DE/IT/US). Membre du Comex. Direction digital et SI groupe.
Outcome
SI modernisé, conformité renforcée, innovation visible clients. Transformation digitale (apps sécurisées, cloud privé, BI interactive), conformité (RGPD, PCA/PRA, pharma), réorganisation IT (hybride, réduction effectifs, externalisation), promotion innovation (automatisation, IA prédictive panels médecins).
CTO, Genactis
The context
Groupe conseil pharma/biotech international en forte croissance. Architecture tech et solutions digitales groupe.
Outcome
Plateforme robuste, outil métier différenciant, gain compétitivité. Déploiement architecture sécurisée scalable multinationale, pilotage développement ERP interne, conception simulateurs marché et panel 25k médecins EU+US.
Directeur Technique, Genactis
The context
Création infrastructure tech et première équipe développement logiciel groupe.
Outcome
Socle technologique solide, adoption rapide interne et clients. Définition et mise en place architecture IT centrale, structuration outils internes études en ligne, sécurité IT avantage concurrentiel.
Ingénieur R&D, puis Product Manager, Focus Imaging
The context
Startup franco-américaine spin-off Inria. Imagerie médicale 3D (ancêtre Median Technologies & Quantificare). Rôle mêlant tech, usage clinique, architecture logicielle.
Outcome
Premiers pas conception produits complexes en santé. Développement dossier médical électronique et SI en cardiologie, conception projet télétraitement imagerie nucléaire, création petite équipe dev logiciel.
Languages
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Education
2003 · Diplôme d'ingénieur · Télécom Paris
My playing field
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationR&D & Innovation
Contextes & opérations
Conduite du changementDigitalisation des processusPMO / Gestion de projet
Postures
AdaptabilitéCommunication & influenceEsprit analytiqueLeadership & management
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIStartupParticipation de fonds
Outils industriels
Azure / AWS / GCPJira / ConfluencePython
Secteurs
Commerce & DistributionInformatique & Numérique
Areas of operation
Home bases
Caen
~45 min au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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