Joël DAUBAS

Transformation organisationnelle significative, portefeuille applicatif 15 M€, équipe 18 experts et chefs de projet. Réorganisation, gouvernance IT multi-pays, carve-out filiale étrangère, transformation digitale 5 domaines métiers, implémentation Oracle Fusion Cloud multi-pays, accompagnement métiers IA.

Assuré continuité opérationnelle portefeuille 15 M€ ; défini et déployé plan gouvernance IT multi-pays ; piloté carve-out IT avec séparation environnements et sécurisation données ; mené transformation digitale Finance, P2P, Juridique, RH, Immobilier ; accompagné déploiement Oracle Fusion Cloud multi-pays ; accompagné achats sur appels d'offres et mise en place centre de services externalisé ; accompagné métiers sur premiers chantiers IA.

Période d'incertitude organisationnelle, stabilisation relation direction financière, double défi carve-in et carve-out simultanés, équipe 10 collaborateurs SI Finance.

Reconstitué et redynamisé relation confiance avec direction financière et équipes plateformes comptables ; managé équipe 10 collaborateurs ; préparé transition vers nouvelle organisation ; coordonné carve-in intégration entités reprises, harmonisation processus Finance, migration et fiabilisation données ; coordonné carve-out activité France sécurisation périmètres applicatifs et data ; renforcé intégration équipe SI Finance dans instances projets Groupe ; assuré stabilité opérationnelle systèmes critiques.

Transformation digitale et réorganisation IT post-fusion Lafarge/Holcim. Mission initiale 6 mois (montée compétences 2 chefs de projet) devenue 68 mois Direction de Programme IT. Portefeuille projets stratégiques domaines Commercial, Finance, Juridique (3 400 j/h), équipe 35 collaborateurs, intégration ERP SAP, restructuration BI, appels d'offres centre de services digital.

Piloté portefeuille projets stratégiques englobant Commercial, Finance, Juridique (3 400 j/h) ; managé équipe 35 collaborateurs continuité service systèmes legacy (JD Edwards) ; coordonné carve-in IT post-fusion intégration entités reprises, alignement processus, migration données, sécurisation environnements ; orchestré intégration ERP SAP équipes locales (Applications, Infrastructure) avec équipes européennes Madrid ; repris et restructuré domaine BI avec architecture datalake ; piloté appels d'offres et mise en place centre de services digital ; effectué audits applicatifs et organisationnels.

Programmes transformation et industrialisation processus facturation domaines Finance et Commercial, enjeu optimisation opérationnelle et performance financière. Équipe projet 10 personnes, supervision 3 équipes TMA, budget global 5 M€.

Dirigé programme transformation digitale (solutions Métier, portail digital, ERP PeopleSoft, budget 5 M€) de feuille de route à mise en production ; piloté, recruté et structuré organisation projet 10 personnes, supervision 3 équipes TMA ; géré et sécurisé budget et planning programme ; conduit appels d'offres cadrage besoins, sélection partenaires, négociation contractuelle ; contribué définition schéma directeur SI Gestion urbanisation processus, rationalisation applicative, alignement ; animé ateliers cadrage et assuré relation directions métier.

Parcours antérieur 1998-2012. Projets et programmes IT budgets croissants jusqu'à 10 M€ et 35 personnes coordination directe et sous-traitance, France et international (Amérique centrale/sud, Europe, Asie). Refonte systèmes facturation, déploiement ERP et médiation, mise en place processus qualité et conformité SOX.

Refonte systèmes facturation (Orange Mobile, Afone, SFR) ; réduction cycle facturation 7 à 2 jours chez France Télécom ; déploiement ERP et médiation pour opérateurs télécoms internationaux (Oracle BRM Wanadoo, plateformes médiation Sofrecom) ; mise en place processus qualité et conformité réglementaire (exigences SOX France Télécom-SIFAC).