Manager de transition, consultant, recrutement, intérim de cadres, portage : ces solutions répondent à des besoins différents. Ce comparatif aide à choisir selon votre situation.
Confier une missionLe consultant analyse et recommande ; le manager de transition prend une responsabilité exécutive et met en œuvre. Là où le conseil produit des préconisations, le management de transition produit des résultats opérationnels, puis transmet.
Le recrutement pourvoit durablement un poste, en plusieurs mois. Le management de transition apporte une réponse immédiate (quelques jours) et temporaire, pour ne pas laisser un poste-clé vacant ou gérer une situation exceptionnelle, souvent en amont d'un recrutement.
L'intérim de cadres et le portage salarial sont des cadres contractuels ; le management de transition est une posture, prise de responsabilité à fort enjeu, sur une durée courte. Un manager de transition peut d'ailleurs exercer en portage ou via sa propre société.
Besoin d'une analyse → le conseil. Poste à pourvoir durablement → le recrutement. Situation à fort enjeu, à piloter vite et temporairement → le management de transition. Les deux derniers se combinent souvent.
| Manager de transition | Conseil | Recrutement | |
|---|---|---|---|
| Responsabilité | Exécutive, opérationnelle | Recommandation | Durable |
| Délai de mise en œuvre | Quelques jours | Quelques semaines | Plusieurs mois |
| Durée | Une mission (mois) | Une mission | Permanent (CDI) |
| Finalité | Agir, obtenir un résultat, transmettre | Conseiller | Pourvoir un poste |
Le manager de transition prend une responsabilité opérationnelle et exécute ; le consultant recommande sans prendre les rênes.
Le recrutement est durable mais long ; le management de transition est immédiat et temporaire. On y recourt pour agir vite, souvent le temps de recruter le titulaire.
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