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Michel DEVOS
Transformation · DSI
DSI et RSSI de transition | Direction de grands programmes
« DSI et RSSI de transition animant des directions IT sur des enjeux de carve-out, restructuration et refonte SI. Expert en gestion du changement, sécurité et gouvernance, avec forte capacité à redresser les équipes et piloter les transformations digitales dans des contextes complexes (groupes internationaux, PME, ETI). Orientation business marquée, pragmatisme et ténacité face aux crises. »
Key achievements
- Retournement d'entreprise (-25% d'ebit vers +13% en 3 ans)
Track record at a glance
DSI & RSSI, Rocca
The context
Mission relai sécurisation départ DSI groupe
Outcome
Pilotage des projets RFE (facturation électronique) et NIS2
DSI, Besse Conseil
The context
Réorganisation et réalignement stratégique
Outcome
Restructuration DSI alignée sur enjeux métier
Auditeur DSI, Vinci Immobilier
The context
Audit projets et gouvernance
Outcome
Audit CRM et ERP réalisé
Auditeur Data Centres, Mairie de Marseille
The context
Audit externalisation infrastructure
Outcome
Audit data centres pour 900 000 habitants
DSI, Audit & Schéma directeur, Idverde
The context
Structuration et optimisation SI
Outcome
Schéma directeur ERP Spock, sourcing Coupa
DSI, Audit & Schéma directeur, CGR (Comptoir Général de robinetterie)
The context
Audit et optimisation pricing
Outcome
Schéma directeur ERP Divalto, optimisation pricing
Responsable Carve-out ISIT, Air Liquide (Grenoble)
The context
Carve-out activités Aéronautiques et Défense
Outcome
Séparation ISIT vers Safran réussie
Bras droit DSI, SCC
The context
Pilotage opérations puis études
Outcome
Restructuration équipes opérations et études
Support post burn-out DG Opérations + Cyber, Safran
The context
Coaching mentoring et plan cyber groupe
Outcome
Stabilisation leadership, plan cyber groupe implémenté
DSI BU Internationale & RSSI France, Thales
The context
Préparation carve-out BU, retournement opérationnel, participation carve-out transport
Outcome
Schéma directeur carve-out 200M€ / 1000p / 10 filiales ; 40% réduction coûts en 3 ans à service étendu ; carve-out transport (43 entités vers Hitachi Rail)
DSI, Gestion du changement, Barclays (Milléis)
The context
Préparation vente filiale
Outcome
Gestion changement et préparation vente à Anacap réussies
DSI / Directeur transformation, Absys-Cyborg
The context
Retournement équipes, casser silos, recrutement
Outcome
Confiance DG rétablie, silos cassés, projets relancés, DSI recentré, recrutement effectué
Directeur de programme, Harmonie Mutuelles
The context
Reprise programme pilotage économique et réglementaire
Outcome
Livraison programme gestion risque technique et pilotage économique
Responsable SI, SigFox
The context
Pilotage SI et structuration DSI internationale
Outcome
Recommandations structuration DSI internationale
Responsable SI / Transformation digitale, Primavista Group (La Boîte Rose)
The context
Retournement redressement entreprise
Outcome
Restructuration DSI, refonte SI (CRM/ERP/BI), transformation digitale sites web/mobiles, audit Oracle réussi
Responsable SI / Structuration DSI, Yanmar Europe
The context
Structuration SI et pilotage stratégique
Outcome
Cartographie SI, schéma directeur, pilotage CRM/ERP/PLM, équipes et recrutements effectués
Directeur commercial / Business development, Quicksign (Groupe M6)
The context
Dynamisation commerciale grands comptes
Outcome
Signature électronique commercialisée (LBP, CA, Cofidis, Générali), partenariats technologiques développés
Responsable SI, Complétel (Groupe Numéricable/SFR)
The context
Réorganisation et consolidation SI
Outcome
100 personnes managées, 10M€ gérés, cartographies applicatives/infrastructure implémentées, portefeuille 3 sites
Responsable gouvernance SI, Véolia (VE Tech)
The context
Amélioration processus ITIL et consolidation infrastructure
Outcome
ITIL V3 implémenté, datacenters consolidés, gouvernance groupe établie
Responsable SI / Schéma directeur, Groupe Balguerie
The context
Architecture SI et gouvernance
Outcome
Schéma directeur informatique (organisation, sécurité, portefeuille projets) réalisé
Responsable SI, GIE Editions Lefebvre-Sarrut
The context
Consolidation SI groupe, optimisation coûts
Outcome
Deux projets en difficulté recadrés et en production, schéma directeur groupe approuvé PDG, 30% réduction opex/an, optimisation achats licences
Directeur Infrastructures, ITSFR (Groupe Vivendi)
The context
Fusion SFR/9C, mise en œuvre nouvelle organisation
Outcome
300 personnes + prestataires, 100M€ gérés ; refonte PRA (Actif/Actif), Dual Sourcing EMC/HP (5M€ d'économie), discipline budgétaire renforcée
DSI France, Compass Group (Restauration collective)
The context
Pilotage SI et réorganisation Études/Production
Outcome
70 personnes, 12M€, services Études/Production/Support/Contrôle gestion pilotés ; rationalisation téléphonie ; réorganisation mise en œuvre
Directeur de Programmes, Capgemini (Télécom & Media)
The context
Projets Front/Back Office internationaux
Outcome
Orange/Mobistar Belgique (10-15M€ TMA Billing/CRM, +25% satisfaction client, bonus) ; Bouygues Télécom petits forfaits (200-500k€) ; recrutement et nouvelles offres développées
Consultant Principal, Siebel Systems – Oracle
The context
Expertise produit CRM et BI, missions multinationales
Outcome
Missions France/Espagne/Italie/Irlande ; directions projets CRM (Lectra, Amadeus, MAIF) ; TAM Baxter et Michelin ; vente services intégration et offre SaaS
Directeur Études, Janssen Cilag (Johnson & Johnson)
The context
BU DSI pharma et consumer international
Outcome
Management équipes, portefeuille projets France/international, maintenance applicative, infrastructure et production opérées
Consultant, Bossard
The context
Supervision projets et assurance qualité
Outcome
Grands projets supervisés, qualité assurée, support avant-vente
Consultant, Altran
The context
Responsable applications et conseil MOA
Outcome
Applications responsables gérées, assistance maîtrise d'ouvrage assurée
Certifications
ITIL V3
Languages
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Education
1988 · Ingénieur · Polytech LilleIngénieur
Behind the scenes
Actualité économiqueCybersécuritéEnseignement et formationEntrepreneuriatGéopolitiqueMentorat
My playing field
Contextes de transformation
Carve-out / Carve-inConduite du changementGestion de criseMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationJuridique & Conformité
Méthodologies
Autonomie & initiativeCommunication & influenceEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsPragmatismeRigueur & organisation
Outils & méthodes
AzureJira / ConfluenceOracleSalesforceSAPServiceNow
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupGroupe / CorporateSociété cotée
Secteurs
Aéronautique & DéfenseAssuranceCommerce & DistributionÉnergie & UtilitiesInformatique & NumériquePharmacie & SantéServices aux entreprisesTélécommunicationsTransport & Logistique
Areas of operation
Scope
International
Regions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireCorseGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
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