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Nathalie MERCIER
Commercial
Directeur des Systèmes d'Information et du Digital
« Expert en transformation digitale et IT de PME/ETI internationales avec 28 ans d'expérience de comité de direction. Spécialiste des contextes critiques (fusions, LBO, hypercroissance, crises) en secteurs lourds. Combine leadership inspirant, pédagogie rare et diagnostic stratégique rapide pour piloter des roadmaps ambitieuses (cybersécurité, ERP, conformité NIS2) avec équipes hétérogènes. »
Skills point distribution
How to read this, each manager allocates a budget of points across their skills. The radar reflects their priority choices, not an absolute rating: an even level reflects a balanced profile (not a weak one); a peak marks a strength deliberately put forward.
Track record at a glance
Directeur des Systèmes d'Information, LEBRONZE ALLOYS / THE SIENNA PARTNERSHIP UK
The context
Projet ambitieux de transformation digitale complet du groupe en contexte de croissance externe forte (rachat par fonds Astorg 25M€ sous LBO). International : USA/Nouvelle-Zélande/UK/Pologne…
Outcome
Définition stratégie, roadmap projets, plan mise en conformité cybersécurité NIS2-ISO27001. Arrêt anticipé suite problème trésorerie interne.
Directeur des Systèmes d'Information, ACI GROUPE / Direct
The context
Projet ambitieux de transformation digitale complet du groupe en contexte de croissance externe forte (levée fonds 80M€, préparation IPO). Service conception/fabrication produits industriels de pointe.
Outcome
Définition stratégie, création organisation (interne/externe), roadmap projets, budgets, lancement projets prioritaires, recrutements. Cybersécurité NIS2-ISO27001, audit NIST v2 et plan upgrade.
Directeur des Systèmes d'Information, FINADORM / MANAGENIUS
The context
Holding en phase importante de croissance externe après rachats successifs de plusieurs PME leaders B2B/B2C.
Outcome
Audit complet SI, définition stratégie, organisation (interne/externe), roadmap projets, budgets, lancement projets prioritaires, recrutements. Cybersécurité NIS2 compliance plan, audit NIST v2.
Head of IT and Digital, LIDEA SEEDS / Direct
The context
Services informatiques et digitaux internationaux en domaine grandes cultures de semences. Environnement SAP sous fortes contraintes financières et politiques (présence Russie & Ukraine).
Outcome
Remobilisation équipe après départ DSI précédent. Budget 11M€, équipe 32 personnes. Audit rapide, stratégie adaptée, lancement roadmap IT et digitale.
Directeur des Systèmes d'Information, EUROGERM / VALTUS
The context
Reprise situation suite départ DSI précédent et projet ERP en échec en contexte LBO.
Outcome
Remobilisation équipes IT (8 personnes) et métier. Audit flash complet et plan d'action. Redémarrage projet ERP réussi. Transmission relai au nouveau DSI.
Entrepreneur / Management de Transition, DSI De Transition Freelance
The context
Lancement activité de management de transition en janvier 2023.
Outcome
Portfolio de missions de transformation digitale et IT en PME/ETI.
EMEA Information Systems & Corporate Projects Director, SAKATA
The context
Direction SI + légal, contrôle interne et projets stratégiques internationaux (M&A, construction/extensions bâtiments). Zone EMEA en très forte croissance et internationalisation (UK, NL, DK, JD, ES, ZA, interactions Japon/USA).
Outcome
Migration ERP EMEA (MS Dynamics Nav vers MS Business Central) dans budgets initiaux 1.7M€. Déploiement framework JSOX. DPO complet GDPR EMEA (23 mai 2018). Programme transformation digitale complète région EMEA. Mise en place greenfield totalité SI groupe EMEA.
Chief Technology Officer, OENEO
The context
CTO groupe international en très forte croissance (fusion SABATE et SEGUIN MOREAUX), puis en très fort repli financier.
Outcome
Mise en place services IT internationaux partagés après fusion. Déploiement et consolidation financière globale.
IT Manager, BROSTROM TANKERS (MAERSK)
The context
Flotte 13 supertankers. Membre comité de direction à seulement 25 ans.
Outcome
Conception et déploiement complet SI en mode greenfield.
Languages
Anglais · Courant
Espagnol · Intermédiaire
Français · Bilingue
Education
1991 · DUT GEII (Électronique & Informatique Industrielle) · ToulonBac+2
1995 · DESMM (Diplôme d'études supérieures de la Marine Marchande) · MarseilleBac+5
2018 · Executive MBA Major Management de l'Innovation · KEDGE Business SchoolMBA
Behind the scenes
Bricolage (électricité, plomberie, maçonnerie, décoration, domotique)DronesPhotographie amateur (25+ ans)Voyage
My playing field
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationJuridique & Conformité
Contextes & opérations
Conduite du changementCroissance externeDigitalisation des processusFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / CompliancePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueEsprit de synthèseFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfert
Outils (CRM / Martech)
Jira / ConfluenceMicrosoft 365SAPSharePoint
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIGroupe / CorporatePMESociété internationaleParticipation de fonds
Secteurs
AgroalimentaireIndustrie manufacturièreTransport & Logistique
Areas of operation
Home bases
Barcelone (ES)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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