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Olivier CHEVALIER
DAF
Directeur financier de transition : cash, restructuration & performance
« DAF de transition, j'interviens sur le pilotage du cash, les restructurations financières et la performance en PME et ETI. »
Skills point distribution
How to read this, each manager allocates a budget of points across their skills. The radar reflects their priority choices, not an absolute rating: an even level reflects a balanced profile (not a weak one); a peak marks a strength deliberately put forward.
Track record at a glance
Directeur Administratif et Financier, ETI industrielle
The context
Plan de trésorerie et refinancement en situation tendue.
Outcome
Cash disponible x2, covenants bancaires renégociés, BFR -18 %.
DAF de transition, PME sous LBO
The context
Restructuration financière et pilotage de la performance.
Outcome
Marge brute +5 pts, reporting fiabilisé et mensualisé.
Languages
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Education
1997 · DSCG · École de Management de Lyon
My playing field
Types d'opérations
Fusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / Réorganisation
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestion
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIPMEParticipation de fonds
Outils & ERP
Excel (avancé)Power BISage
Postures
Esprit analytiqueEsprit de synthèseGestion de la pressionNégociation
Secteurs
Industrie manufacturièreServices aux entreprises
Areas of operation
Home bases
Paris (75001)
~45 min au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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