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Pierre MAURIN
Transformation · DAF
Contrôleur de gestion industriel & commercial
« Expert reconnu en contrôle de gestion industriel et commercial avec 26 ans d'expérience multi-secteurs : industrie (14 ans d'expérience), BTP, services, négoce). Maîtrise complète du pilotage économique (coûts, budgets, analyse financière, tableaux de bord, reporting) et des transformations SI/BI. Manager de transition depuis 2005 : 11 missions réalisées (dont 9 dans l'Industrie) pour une durée cumulée supérieure à 5 ans, intervention sur toute la France (à partir du Haut-Rhin ou du Var) Force : diagnostics opérationnels, mise en place de méthodes de gestion éprouvées (ABC, TDABC, ROCS, BSC, SWOT, ADL...), recommandation & pilotage de solutions d'économies durables, dans des contextes d'ETI, PME et groupe. Autonome en portage salarial depuis 19 ans. »
Key achievements
- Création en 2004 d'une méthode de calcul de coûts de revient et d'analyse de la rentabilité pour les PME, adaptée par la suite à des ETI industrielles.
- Accompagnement de PME et TPE en difficulté financière : 84 dossiers traités (la majorité dans l'Industrie), plus de 2 030 emplois directs préservés
- Auteur de 19 ouvrages pédagogiques pour faire connaître les avantages pratiques du contrôle de gestion pour les TPE et PME
Track record at a glance
Contrôleur de gestion opérationnel – Portage salarial / Management de transition, One Portage
Digitalisation des processusFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransmission / Cession
The context
Diagnostic, formation, contrôle de gestion en temps partagé ou management de transition.
Clients : ST Mamet, Pommier, CARA, SOFIA, GSCM, Aroma-Zone.
Outils informatiques utilisés : SAP, SAP BW, Navision, Proginov, Access, Sage X3, SEI, Power Query ODBC.
Clients : ST Mamet, Pommier, CARA, SOFIA, GSCM, Aroma-Zone.
Outils informatiques utilisés : SAP, SAP BW, Navision, Proginov, Access, Sage X3, SEI, Power Query ODBC.
Outcome
Optimisation du système d'information de gestion : fiabilisation des données sources, automatisation informatique du traitement des données, amélioration de la lisibilité et/ou de la pertinence de supports de communication financière (états de reporting, documents PowerPoint, rapport d'analyse, rédaction de procédures de traçabilité des données de gestion, représentation schématique des processus clés de traçabilité informatique à respecter ou à améliorer...).
Fiabilisation des calculs de coûts de revient de produits vendus ou de nouvelles références créées par la R&D.
Amélioration de la valorisation des stocks de produits finis ou semi-finis.
Préconisations pour réduire les stocks "morts" et revaloriser ceux déjà existants (pour éviter de continuer à les faire détruire)
Réalisation de trois diagnostiques économiques 360° : ELISE, groupes CARA et EMS (souhaitant se rapprocher par le biais d'une cession croisée d'actions), proposition d'une fourchette de prix de cession d'actions pour le groupe CARA et d'une fourchette de prix de rachat d'ELISE (par le groupe CARA).
Fiabilisation des calculs de coûts de revient de produits vendus ou de nouvelles références créées par la R&D.
Amélioration de la valorisation des stocks de produits finis ou semi-finis.
Préconisations pour réduire les stocks "morts" et revaloriser ceux déjà existants (pour éviter de continuer à les faire détruire)
Réalisation de trois diagnostiques économiques 360° : ELISE, groupes CARA et EMS (souhaitant se rapprocher par le biais d'une cession croisée d'actions), proposition d'une fourchette de prix de cession d'actions pour le groupe CARA et d'une fourchette de prix de rachat d'ELISE (par le groupe CARA).
Contrôleur de gestion opérationnel – Portage salarial, AD'Missions
Conduite du changementCroissance externeDigitalisation des processusOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransmission / Cession
The context
12 ans de missions pour ETI, PME, TPE multi-secteurs : industrie, BTP, énergies, services, formation.
Missions : contrôle de gestion opérationnel (industrie/commercial), analyse financière, contrôle de gestion stratégique (BSC, investissements, creation/reprise), contrôle de gestion projets, formation.
Clients : Wolters Kluwer, SPIE Nucléaire, Mercedes, ABC, Monbana, CARA, SBB Cargo, EDF Hydro, Capecia.
Outils informatiques utilisés : SAP, PeopleSoft, Byblos, Galaxhy, Access, Power BI, Cube, Aero, Excel, Word, PowerPoint.
Missions : contrôle de gestion opérationnel (industrie/commercial), analyse financière, contrôle de gestion stratégique (BSC, investissements, creation/reprise), contrôle de gestion projets, formation.
Clients : Wolters Kluwer, SPIE Nucléaire, Mercedes, ABC, Monbana, CARA, SBB Cargo, EDF Hydro, Capecia.
Outils informatiques utilisés : SAP, PeopleSoft, Byblos, Galaxhy, Access, Power BI, Cube, Aero, Excel, Word, PowerPoint.
Outcome
Réalisation de diagnostiques économiques 360° : 6 dossiers traités (Mercedes, ABC, EMO, IdDalles, CARA, Edfield)
Accompagnement de sites en difficulté financière (SPIE Nucléaire, Monbana, CARA, EDF Hydro) : identification des causes et proposition de solutions pour y remédier (fiabilisation des données sources, économies sur des dépenses clés, réorganisation de certaines tâches administratives, création ou amélioration de procédures de contrôle & validation des données...)
Formation de groupes de profils financiers (DAF, RAF, Responsable du contrôle de gestion, Responsable comptable) sur les meilleures pratiques en contrôle de gestion (méthodes, outils, communication, prise de recul sur leur fonction)
Formation de profils non financiers aux bases du contrôle de gestion industriel et de l'analyse financière : meilleure relation avec leur direction financière, construction plus pertinente de leurs budgets (fonctionnement, investissements, projets industriels ou R&D)
Accompagnement de sites en difficulté financière (SPIE Nucléaire, Monbana, CARA, EDF Hydro) : identification des causes et proposition de solutions pour y remédier (fiabilisation des données sources, économies sur des dépenses clés, réorganisation de certaines tâches administratives, création ou amélioration de procédures de contrôle & validation des données...)
Formation de groupes de profils financiers (DAF, RAF, Responsable du contrôle de gestion, Responsable comptable) sur les meilleures pratiques en contrôle de gestion (méthodes, outils, communication, prise de recul sur leur fonction)
Formation de profils non financiers aux bases du contrôle de gestion industriel et de l'analyse financière : meilleure relation avec leur direction financière, construction plus pertinente de leurs budgets (fonctionnement, investissements, projets industriels ou R&D)
Contrôleur de gestion indépendant – Freelance, PM Conseils
Création / Lancement d'activitéDigitalisation des processusOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
The context
Missions de conseil, diagnostic, formation en contrôle de gestion (industrie/commercial), analyse financière, gestion de trésorerie, informatique de gestion. Clients : TPE, indépendants, créateurs d'entreprise, centres de formation, éditeurs.
Outcome
Autonomie confirmée; diagnostic et conseil structuré; accompagnement dirigeants pour leur redonner confiance dans leur entreprise et leur capacité à gérer et innover.
Contrôleur de gestion industriel & commercial – Missions d'intérim, Expectra / Manpower (Intérim Management)
Digitalisation des processusOptimisation opérationnelleRestructuration / Réorganisation
The context
3 missions réalisées :
• Manoir Industries (Nov 2007 – Fév 2008) : Calcul coût de revient/produit-affaire, audit d'organisation, analyse rentabilité (ERP Movex, BI Hyperion).
• Alplast Group (Mar – Mai 2008) : Contrôle de gestion industriel opérationnel, analyse financière, amélioration SI (automatisation reporting Excel/Access/Axapta).
• CBL (Juil – Août 2008) : Audit organisation contrôle de gestion, amélioration SI (développement Access/Query), automatisation budget effectifs, management 3 pers.
• Manoir Industries (Nov 2007 – Fév 2008) : Calcul coût de revient/produit-affaire, audit d'organisation, analyse rentabilité (ERP Movex, BI Hyperion).
• Alplast Group (Mar – Mai 2008) : Contrôle de gestion industriel opérationnel, analyse financière, amélioration SI (automatisation reporting Excel/Access/Axapta).
• CBL (Juil – Août 2008) : Audit organisation contrôle de gestion, amélioration SI (développement Access/Query), automatisation budget effectifs, management 3 pers.
Outcome
Fiabilisation des coûts de revient des produits vendus à l'aide d'une base de données (réalisée avec MS Access) et de la méthode ROCS, préconisation de solutions pour optimises certains coûts (matières, énergies, charges de personnel, charges foncières...)
Identification des points d'amélioration pour un meilleur contrôle des données sources (gammes de fabrication, nomenclature des produits, pointage des heures de fabrication, fiches articles des produits finis ou semi-finis, imputations analytiques des charges fixes...).
Identification des points d'amélioration pour un meilleur contrôle des données sources (gammes de fabrication, nomenclature des produits, pointage des heures de fabrication, fiches articles des produits finis ou semi-finis, imputations analytiques des charges fixes...).
Contrôleur de gestion opérationnel – Portage salarial, Missions & Carrières
Création / Lancement d'activitéOptimisation opérationnelle
The context
Accompagnement créateurs d'entreprise et dirigeants TPE/PME : coût de revient, rentabilité, budgets, trésorerie, financements, économies, business plan.
Outcome
Expertise création/lancement d'activité; diagnostic entrepreneur; business plan structuré
Contrôleur de gestion industriel & commercial – Portage salarial, Pluridis
Digitalisation des processusOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRetournement de crise
The context
Missions pour ETI, PME/TPE (Akers, Thiebaut Industrie…).
Outcome
Renforcement expertise ETI/PME industriel et commercial
Amélioration de la rentabilité et de la trésorerie, pérennisation de l'activité de trois usines
Fiabilisation du calcul des coûts de revient des produits vendus à l'aide de la méthode ROCS (adaptation de cette dernière aux besoins de deux ETI).
Meilleure utilisation des outils de gestion de bases de données par le service Contrôle de gestion (XL400, MS Access)
Amélioration de la rentabilité et de la trésorerie, pérennisation de l'activité de trois usines
Fiabilisation du calcul des coûts de revient des produits vendus à l'aide de la méthode ROCS (adaptation de cette dernière aux besoins de deux ETI).
Meilleure utilisation des outils de gestion de bases de données par le service Contrôle de gestion (XL400, MS Access)
Responsable contrôle de gestion – CDI, Publibook
Optimisation opérationnelleRetournement de crise
The context
Maison d'édition numérique.
Progiciels utilisés : Sage 100, Sage ADV, MS Access, MS Excel/Query.
Progiciels utilisés : Sage 100, Sage ADV, MS Access, MS Excel/Query.
Outcome
Création d'une méthode de calcul de coûts de revient pour bien identifier les ventes générant réellement des pertes ou des gains excessifs (méthode ROCS).
Récupération de 97% des créances clients impayées (50 k€)
Retour des bénéfices et excédents de trésorerie mensuels au bout de trois mois (grâce à une meilleure gestion du BFR, une amélioration de la grille tarifaire et l'abandon de la vente de références excessivement déficitaires)
Entreprise finalement rachetée par le groupe Petit Futé (du fait de l'amélioration de sa performance financière)
Récupération de 97% des créances clients impayées (50 k€)
Retour des bénéfices et excédents de trésorerie mensuels au bout de trois mois (grâce à une meilleure gestion du BFR, une amélioration de la grille tarifaire et l'abandon de la vente de références excessivement déficitaires)
Entreprise finalement rachetée par le groupe Petit Futé (du fait de l'amélioration de sa performance financière)
Responsable financier réseau franchisés – Intérim + CDD, Orange France
Conduite du changementDigitalisation des processusOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / Réorganisation
The context
Gestion financière d'un réseau de franchisés : reporting, Credit management, scoring financier franchisés (méthode AFCC2), budgets commerciaux et contrôle budgétaire.
Progiciels utilisés : Oracle, BO, MS Access, MS Excel/Query.
Progiciels utilisés : Oracle, BO, MS Access, MS Excel/Query.
Outcome
Amélioration du travail en équipe (3 personnes managées)
Amélioration des relations avec les autres services de la BU (Commerce, Comptabilité, Back-Office, Logistique, ADV, Juridique)
Amélioration de la qualité et de la fiabilité du reporting mensuel (par le biais de son automatisation informatique)
Amélioration de la qualité du référencement des franchisés (création d'un dossier d'adhésion complet, préconisation de critères de sélection complémentaires) et veille financière et juridique sur les franchisés déjà référencés.
Participation à la réduction de plus de 70% de l'encours-client généré par les principaux franchisés (litiges clients dus essentiellement à des problèmes de traçabilité informatique de certaines ventes)
Maintien du réseau de franchisés, doublement de la part de marché du réseau en 6 mois
Amélioration des relations avec les autres services de la BU (Commerce, Comptabilité, Back-Office, Logistique, ADV, Juridique)
Amélioration de la qualité et de la fiabilité du reporting mensuel (par le biais de son automatisation informatique)
Amélioration de la qualité du référencement des franchisés (création d'un dossier d'adhésion complet, préconisation de critères de sélection complémentaires) et veille financière et juridique sur les franchisés déjà référencés.
Participation à la réduction de plus de 70% de l'encours-client généré par les principaux franchisés (litiges clients dus essentiellement à des problèmes de traçabilité informatique de certaines ventes)
Maintien du réseau de franchisés, doublement de la part de marché du réseau en 6 mois
Responsable contrôle de gestion – CDD, Groupe EADS
Digitalisation des processusOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
The context
Contrôle de gestion de projets industriels : contrôle budgétaire, suivi des coûts par projet, contrôle du pointage des heures d'ingénieurs par projet, reporting mensuel, participation à l'intégration de l'ERP Minx et de son EIS.
Progiciels utilisés : ERP Minx, BI EIS Minx, MS Access, MS Query.
Progiciels utilisés : ERP Minx, BI EIS Minx, MS Access, MS Query.
Outcome
Amélioration du contenu du reporting et automatisation avec l'EIS Minx
création de tableaux de bord pour différentes directions opérationnels (Finance, Bureau d'études, Marketing, Production, Achats, Ressources humaines)
Accompagnement de certains services pour les aider à mieux maîtriser leur budget et la fiabilité de leurs prévisions (Production, Achats, RH)
Mise en place de la méthode ABC pour améliorer la pertinence du calcul des coûts de revient des contrats à long terme (contrats-cadres)
création de tableaux de bord pour différentes directions opérationnels (Finance, Bureau d'études, Marketing, Production, Achats, Ressources humaines)
Accompagnement de certains services pour les aider à mieux maîtriser leur budget et la fiabilité de leurs prévisions (Production, Achats, RH)
Mise en place de la méthode ABC pour améliorer la pertinence du calcul des coûts de revient des contrats à long terme (contrats-cadres)
Gestionnaire contrats ingénierie – Intérim, ANDRA
Développement commercialPMO / Gestion de projet
The context
Contrôle budgétaire des projets d'ingénierie : contrôle de l'imputation analytique des dépenses, alerte en cas de risque de dépassement budgétaire, anticipation d'éventuels dérapages, contrôle de la conformité des factures vis-à-vis du contrat-cadre correspondant, participation aux clôtures mensuelles de la comptabilité fournisseurs, rôle d'interface entre la direction du contrôle de gestion, la direction commerciale (technico-commerciaux), les bureau d'études et les chefs de projet.
Progiciels utilisés : ERP SAP, BI SAP SGBD
Progiciels utilisés : ERP SAP, BI SAP SGBD
Outcome
Expertise public/semi-public; premiers pas SAP
Ingénieur d'études – CDI, Groupe Axe Selection
PMO / Gestion de projet
The context
Participation à la création d'un nouveau logiciel EPM (Global), management de 3 informaticiens (1 analyste-programmeur et 2 développeurs)
Progiciels utilisés : Global, Bug Collector.
Progiciels utilisés : Global, Bug Collector.
Outcome
Transition vers contrôle de gestion; base développement informatique
Rattrapage du retard dans le plan des tests de l'IHM (interface homme-machine de l'EPM Global), puis obtention d'une semaine d'avance sur le planning.
Rattrapage du retard dans le plan des tests de l'IHM (interface homme-machine de l'EPM Global), puis obtention d'une semaine d'avance sur le planning.
Languages
Anglais · Intermédiaire
Espagnol · Notions
Français · Bilingue
Education
1997 - BTS Gestion et comptabilité des entreprises - ESC-LGT
1999 - DECF (avec spécialisation en contrôle de gestion) - CCIV-CFC Duprat
2002 · DESCF (avec spécialisation en contrôle de gestion industriel) · CNAM-IntecBac+5 / Master
Behind the scenes
BotaniqueHistoire économiqueVTT
My playing field
Contextes de transformation
Création / Lancement d'activitéCroissance externeDiagnostic & Restructuration / RéorganisationDigitalisation des processusOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitaleTransmission / Cession
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Méthodologies
AdaptabilitéAutonomie & initiativeÉcoute activeEsprit analytiqueFédérateur d'équipeLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfertRigueur & organisation
Outils & méthodes
Excel (avancé)SharePointMicrosoft 365NavisionOraclePower BISageSAPSQL
Échelle & périmètre
Moins de 10 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEStartupEntreprise familialeParticipation de fondsSecteur publicSociété cotée
Secteurs
Aéronautique & DéfenseAgroalimentaireConstruction & ImmobilierÉnergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreServices aux entreprisesTélécommunications
Areas of operation
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