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Yann-Eric PETIT

Yann-Eric PETIT

COO · DAF · DG

Entrepreneur-Dirigeant de ME/ETI/BU – Industrie-Deeptech, Business Développement International, Transformation

42 years of experience Dinard (35800) Member · Le Quorum
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« Entrepreneur-dirigeant de 40 ans d'expérience en redressement et transformation d'ETI/BU industrielles. Spécialiste du carve-out, de la restructuration financière et du développement international en contexte de crise (redressement judiciaire, PSE). Combinaison rare : expertise McKinsey + expérience de terrain en M&A, deeptech et relance opérationnelle multi-sectorielles (agroalimentaire, distribution, textiles, manufacturing). Bâtisseur de CA : Florentaise (60M€), KLEIN ACCESS (7.5M€ dévelo »

Key achievements

  • Relance entreprise après redressement judiciaire
  • Multiplication par 4 du CA et 11 exercices bénéficiaires consécutifs
  • Conduite plan redressement évitant la liquidation

Track record at a glance

Président, ENOGAT
Investissement, management et conseil · 05/2003 – en cours

The context

Acquisition, redressement et direction de sociétés industrielles ; assistance au développement et à la restructuration financière

Outcome

Gestion de Klein Access Design & Avinov, Worms Safety, ACA échafaudages, Fisto, Enhywhere, Florentaise
Directeur des Opérations, FLORENTAISE
Secteur manufacturier (secteur d'activité non précisé) · 01/2022 – 12/2023

The context

Redressement judiciaire ; remplacement de DG délégués ; carve-out ; restructuration avec PSE

Outcome

Remplacement de 2 DG délégués démissionnaires ; carve-out en vue de cession d'une branche ; conduite de restructuration (PSE 85 personnes) suite à échec appel d'offre. Société familiale cotée, CA 60M€, 180 personnes
Président, KLEIN ACCESS DESIGN & AVINOV SN
Industrie manufacturière · 01/2003 – 12/2021

The context

Redressement judiciaire ; transformation et relance ; développement international

Outcome

Reprise de 2 sociétés en redressement judiciaire. 11 exercices consécutifs bénéficiaires. Croissance CA contrôle d'accès de 1.5M€ à 7.5M€. Développement international : Italie, Portugal, Chine, Russie, Mexique, USA, Algérie, Maroc. Cession au groupe TEC Automatisme. CA 10M€, 75 personnes
Expert programmes Deeptech, BPI France
Informatique & Numérique / Services aux entreprises · 01/2022 – en cours

The context

Jurys Premiere Usine, Programme France 2030 ; jury concours innovation ; mentor startups

Outcome

Vice Président Jury Concours Innovation i-Nov ; Mentor de startups Programme Deep Tech Seed
Senior advisor, VERAGROW
Agroalimentaire · 01/2023 – en cours

The context

Conseil de jeune société en croissance

Outcome

Élaboration et production de bio-stimulants pour grandes cultures ; conseil suite à levée de 4M€
Partner, WORMS SAFETY
Services aux entreprises · 01/2006 – 12/2010

The context

Holding financière ; acquisitions de sociétés de contrôle qualité

Outcome

Holding créée par familles ancien groupe Worms. Acquisition de sociétés de contrôle qualité (Hong Kong, Chine)
Executive Vice President, ANTALIS
Commerce & Distribution · 01/2001 – 12/2002

The context

Multinational ; responsable business unit

Outcome

Distribution papiers et supports communication. Responsable BU CA 300M€, 1000 personnes. Groupe CA 2600M€, 6700 pers, 30 pays
Directeur Financier & Membre du Directoire, DMC
Industrie manufacturière · 01/1998 – 12/2000

The context

Textiles cotés ; contexte de crise financière

Outcome

Textiles (fils et tissus). CA 1000M€ (1998), cotée Premier Marché. Négociation du rééchelonnement de 200M€ de crédit auprès de 14 prêteurs
Directeur général, PAIN JACQUET (Groupe Limagrain)
Agroalimentaire · 01/1995 – 12/1997

The context

Relance post-acquisition ; restructuration opérationnelle

Outcome

Panification industrielle. CA 120M€, 1500 personnes, 9 usines. Relance après reprise sous égide du CIRI
Directeur Financier, GROUPE LIMAGRAIN
Agroalimentaire · 01/1991 – 12/1995

The context

Holding diversifiée ; croissance externe ; introduction en bourse

Outcome

Semences, bio-santé, agro-industrie. CA 1000M€, 100 filiales, 15 pays. Doublement du CA par acquisitions. Introduction en bourse de Vilmorin
Directeur du développement, WALON (Groupe Chargeurs)
Transport & Logistique · 01/1989 – 12/1991

The context

Développement international ; M&A

Outcome

Transport automobile. CA 250M€. Acquisition de sociétés en Belgique, Pays-Bas, Grande-Bretagne
Consultant, McKINSEY & Co
Services aux entreprises · 01/1987 – 12/1988

The context

Missions conseil stratégique

Outcome

Missions dans l'agroalimentaire et l'informatique
Ingénieur commercial, IBM FRANCE
Informatique & Numérique · 01/1984 – 12/1986

The context

Premier emploi

Outcome

Ingénieur commercial IBM France

Languages

Anglais · Courant
Français · Bilingue

Education

1979-1982 · Diplôme · ESSECBac+5
1981-1983 · Diplôme · Sciences Po ParisBac+5
2000 · Executive Program · StanfordMastère

My playing field

Contextes & opérations

Carve-out / Carve-inCroissance externeFusion-acquisitionInternationalisationOptimisation opérationnelleRedressement de criseRestructuration / Réorganisation

Postures & leadership

Gestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats

Échelle & périmètre

Entre 150 et 500 ETPEntreprise familialeGroupe / CorporatePMESociété cotéeEntreprise familiale

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations

Secteurs

AgroalimentaireCommerce & DistributionIndustrie manufacturière

Areas of operation

Home bases

Dinard (35800)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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