27 ansd'expérience
2026membre depuis
« Directeur industriel expérimenté avec plus de 20 ans dans des secteurs exigeants (automobile, horlogerie, joaillerie, luxe). Spécialiste reconnu du redressement de sites, de la structuration industrielle et du leadership de transition. Maîtrise démontrée de Lean Manufacturing, gestion de projets complexes (jusqu'à 6 MChf) et optimisation opérationnelle en environnements de haute précision. Combinaison rare : expertise technique profonde + posture managériale fédératrice + résultats mesurables (g »
Parcours en bref
Dirigeant et Consultant - Conseil en Leadership & Excellence industrielle, SASU CLE
Le cadre
Création structure pour accompagner entreprises industrielles (PME/ETI) en phases critiques : redressement, amélioration performance, transformation industrielle. Piliers : redressement site & pilotage stratégique opérations ; structuration processus industriels & excellence opérationnelle (Lean/5S/QRM) ; leadership de transition contextes tendus/instables.
Résultat
Première mission : Gonthiez Frères (Amiens) depuis 16/07/2025 – redressement industriel, structuration flux, renforcement pilotage opérationnel (quelques mois engagés).
Directeur Industriel, SWISSMEC SA
Le cadre
Bureau Technique, Production. Prise en charge nouveaux projets stratégiques horlogerie (boîtes, mouvements) et joaillerie. Gestion projets industriels parallèle (2-6 MChf). Création atelier traitement galvanique (dorage 3N,5N, rhodium). Intégration processus externalisé.
Résultat
Gestion projet inter-filiale & structuration opérationnelle Manufacture mouvements. Intégration process externalisé : gain 15% rentabilité. Projets divers : platine squelette Titane, pignons échappement, décoration, traitement galvanique.
Responsable Projets Industriels, Groupe IMI
Le cadre
Filiales : Cheval Frères, Laser Cheval, CIMD, IMI SWISS, STETTLER SAPPHIRE. Bureau Technique, Supply Chain, Qualité, Production. Structuration vision industrielle groupe, standardisation, démarche qualité, sécurisation approvisionnements, rationalisation ressources logiciels communs (CAO, FAO, QMS). Management transitoire deux filiales.
Résultat
Stettler Sapphire (02/2020-12/2022, 110 pers.) : réduction retards, +20% taux service client, investissements développement site, restructuration Technique efficacité projets. Cheval Frères (04/2019-10/2019, 180 pers.) : direction générale/opérationnelle, Codir, restructuration Technique bureaux méthodes. Positionnement 25% CA joaillerie, +8% CA matériaux horloger.
Responsable Méthodes et industrialisation, SIMON et MEMBREZ
Le cadre
Bureau Méthodes, FAO, Qualité. Gestion équipe pluridisciplinaire (Méthodes, FAO, Qualité : 15 pers. dont 7 méthodes/indus, 3 qualité, 5 FAO). Gestion données ERP, industrialisation formalisation processus, standardisation FAO, méthodologies Méthodes/FAO/Qualité, contrôles qualité DEA & QuickControlPro, soutien technique ateliers.
Résultat
Création bureau méthodes boîtes & bracelet montres (15 pers.). Réduction rhabillages 82%, réduction déchets 24%. Optimisation mise en train & programme, amélioration continue.
Responsable de fabrication, GF CHATELAIN
Le cadre
Ateliers usinage barres, fraisage, ébavurage, préparation mécanisée, polissage acier & métaux précieux, sertissage, contrôles. Restructuration FCM (Fabrication Composants Métalliques, 95 pers.). Rationalisation ressources, efficience usinage/polissage, soutien technique, choix process, qualité, investissements, amélioration continue SMED 5S.
Résultat
Création entité FCM 95 pers., pilotage en lien logistique. Réduction budget fonctionnement FCM 20%, réduction déchets 60%.
Responsable de fabrication, Manufacture RUEDIN SA
Le cadre
Ateliers étampage, usinage, préparation mécanisée, métal dur, polissage, montage, mécanique, maintenance. Coordination production boîtes montres (240 pers.). Gestion atelier polissage (54 pers.) et montage (90 pers.). Adaptation moyens machines/humains, suivi analytique par département, indicateurs TRS.
Résultat
Doublement production : 600 000 → 1 200 000 boîtes montres livrées/an.
Ingénieur Produit / Process, Manufacture RUEDIN SA
Le cadre
Bureau Technique, Méthodes, Industrialisation, Prototypes. Responsable produit OMEGA : conception clients → livraison série zéro. Gestion & planification prototypes, suivi intro nouveaux modèles production, fiabilisation process (qualité, coût, délais), pilotage actions produit/process/flux.
Résultat
Industrialisations robustes OMEGA : taux qualité esthétiques & dimensionnelles -40%.
Ingénieur industrialisation secteur PTC, BEHR France
Le cadre
Bureau industrialisation. Pilotage actions produit/process/flux, définition besoins, recherche technologie. Industrialisation postes assemblage manuel/automatique, contrôle mécanique/électrique.
Résultat
Livraison machine série production après 6 mois EI (Essais d'Intégration).
Ingénieur process, industrialisation montage carrosserie, SEGULA pour PSA PEUGEOT CITROEN
Le cadre
Bureau ERI (Étude & Réalisation Industrielle) Sochaux & Mulhouse. Organisation/coordination/gestion projets, animations jalons, validation intégration modifications & nouveaux moyens (capabilité, disponibilité QCD), suivi fournisseurs, sécurité.
Résultat
Participation lancements véhicules 307/406/607/C4. Modifications îlots robotisés (encollage, pose pare-brise, toit panoramique, lunette). Livraison livrables dans délais démarrage nouveaux véhicules.
Ingénieur Étude, hydraulique, SEGULA pour LIEBHERR / BE
Le cadre
Bureau Études, R&D pelle 994B. Planification projet, définition études, qualification/choix équipements, intro série, formalisation retour expérience.
Résultat
Étude, validation, industrialisation circuit hydraulique pelles carrières/mines. Suppression risque départ feu cinématique circuit : économie SAV 3M€ terme.
Ingénieur Process, chef de groupe BE, SEGULA pour SOPREMA
Le cadre
Bureau Études (5 techniciens). Organisation/coordination/gestion études (préparations, process, conditionnement, déchets). Animation management équipe 5 techniciens. Consultations, choix fournisseurs, suivi réalisations.
Résultat
Étude & suivi 2 lignes production multi-références continues : membranes bitumineuses isolation toitures industrielles. Standardisation lignes : économie fabrication 0,8M€.
Certifications
AMDEC / Analyse des risquesLean Manufacturing
Langues
Allemand · Courant
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1998 · Diplôme d'ingénieur généraliste en mécanique et productique · École Nationale d'Ingénieurs de Belfort (E.N.I.Be)Ingénieur
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementDigitalisation des processusIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Postures & leadership
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionLeadership & managementNégociationOrientation résultatsPédagogie & transfert
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPETIGroupe / CorporateStartupEntreprise familialeParticipation de fonds
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Secteurs
Horlogerie & PrecisionIndustrie manufacturièreLuxe & Mode
Zones d'intervention
Bases
Étupes, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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