30 ansd'expérience
2026membre depuis
Fabien GARNIER
Transformation · DSI
DSI adjoint, CIO Office, Transformation Digitale, Supply Chain et Data Management
« Expert en pilotage DSI et programmes de transformation digitale et ERP (25 ans), fort de missions en CIO Office, PMO/PPM et gouvernance IT auprès de grands comptes (CHANEL, LVMH, CANAL+, Safran, Asmodée, UBISOFT, IPSEN, biotechs...). Combinaison rare : leadership de direction générale, expertise métier Supply Chain & Data Management, et capacité à fédérer équipes larges en contexte de restructuration organisationnelle et changement technologique majeur. »
Parcours en bref
Conseil Stratégique auprès des DSI, ONEpartner Consulting
Le cadre
Consultant stratégique multi-clients (Asmodée, Safran, Chanel). Rôle de bras droit DSI, direction de PMO/PPM, gouvernance IT et transformation digitale.
Résultat
Asmodée : pilotage équipe PMO 30M€ budget, gouvernance Business/IT/Transformation, PPM Asana, SAP S/4HANA. Safran : réorganisation management gouvernance, PPM, ITSM ticketing. Chanel (9 mois) : CIO Office transverse 3 divisions, roadmap 50M€, gouvernance et change.
Partner, Associé & Directeur Conseil, EGGERS Conseil
Le cadre
Management équipe 30 consultants, responsable offre IT Transformation & Governance. Clients grands comptes (Canal+, Chanel, Burger King, biotech).
Résultat
Canal+ (9 mois) : gouvernance projets stratégiques, excellence opérationnelle, suivi CODIR, roadmap 2022, kit chef de projet, newsletter 200+. Oui Care (1 an) : cadrage stratégique marque Autonomia, pilotage appel d'offres CRM Salesforce. DBV Technologies (6 mois) : mise en conformité RGPD, nomination DPO, cartographie données, Privacy Impact Assessment.
Directeur Conseil, RGP
Le cadre
Practice Lead IT & Digital Transformation
Résultat
Pilotage practice IT & Digital Transformation.
Founder & Digital Transformation, ONEpartner Consulting
Le cadre
Création PME conseil (3 consultants). Clients : Chanel, Moët Hennessy, Adisseo, IPSEN Pharma.
Résultat
Moët Hennessy : Digital PMO, gestion projet mobile force vente, e-Learning déploiement groupe LVMH, AMOA application Front Office (PIM, DAM, SharePoint). Chanel (2.5 ans) : directeur projets digitaux Parfum Beauté & Relation Presse, comité pilotage, gestion prestataires, 1500 utilisateurs intranet, base de données Haute Couture, CRM presse, support événementiel. Adisseo (10 mois) : cellule PMO globale DSI, méthodologie PPM, outil Triskell, rapports mensuels, communication DSI. IPSEN Pharma (2.5 ans) : stratégie digitale globale (Marketing, Supply Chain, R&D), roadmap 3 ans, organisation digitale, projets social media/intranet/mobile.
Senior Manager, Valtech Axelboss
Le cadre
IT & Healthcare Practice Manager. Clients : Groupe Hospitalier Paris Saint Joseph, Ubisoft, Smartbox.
Résultat
Ubisoft : Responsable IT Supply Chain Management, encadrement équipes Paris-Bucarest, staffing, priorisation projets SCM, interface métier-DSI.
Freelance Project Manager, AXESSIO
Le cadre
Consultations auprès clients variés (La Poste, Ubisoft, LCIE-Landauer, Rousselot, Quilvest Private Equity).
Résultat
Rousselot : consultant expert ERP, ateliers core model processus, adéquation JDEdwards projet européen.
ERP Project Manager, JDEdwards
Le cadre
Gestion projets ERP JDEdwards clients (Carlson Wagonlit Travel, Merial, Krys, Réseau Ferré de France, Servier).
Résultat
Pilotage multiples implémentations ERP JDEdwards auprès clients grands comptes et secteur public.
Supply Chain Consultant, Manugistics
Le cadre
Consulting supply chain auprès clients diversifiés (Bourjois-Chanel, Michelin, McDonald's, Fuji Film, Diageo, LU, Novartis).
Résultat
Expertise supply chain à fort profil multiclients, premiers secteurs luxe et manufacturing.
Supply Chain Operations, Trimble
Le cadre
Consultant interne ERP et Supply Chain (USA).
Résultat
Expertise ERP et supply chain acquise in situ, 4 ans USA post-études.
Langues
Anglais · Bilingue
Formation
1994 · Ingénieur · ESME · Paris
Côté coulisses
KaratéSports automobilesTennis
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Carve-out / Carve-inConduite du changementMise en conformité / CompliancePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationSupply Chain & Logistique
Méthodologies
AdaptabilitéAutonomie & initiativeÉcoute activeEsprit de synthèseFédérateur d'équipe
Outils & méthodes
Jira / ConfluenceSAPSharePoint
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPGroupe / CorporatePMESociété internationaleParticipation de fonds
Secteurs
LuxeRetailSanté
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
Une mission pour Fabien ?
Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.
