Florent TACHOT

Groupe en forte croissance, 13 filiales étrangères. Arrivée initiale comme manager de transition (8 mois) puis prise de poste DSI permanent.

Défini et déploya roadmap IT globale ; homogénéisa outils et processus multi-filiales ; déploya ERP (MS Dynamics), CRM, gestion production, SAP SF, PLM, Datawarehouse, MDM/PIM ; migra infrastructure vers Azure ; digitalisa 1.800 points de vente (hardware/software) ; centralisa interfaces via ESB ; établit gouvernance cybersécurité. Gestion budget 6M€/an et équipe 30 personnes (internes + externes). Membre COMEX Groupe.

Programme stratégique ALICE.Ref de référentiel données Fournisseurs/Produits (MDM/PIM) pour groupe E.Leclerc.

Pilota programme MDM/PIM Informatica ; coordonna intégrateurs majeurs (STERIA, SOPRA, ARHIS, INFORMATICA) ; anima gouvernance (comités arbitrage/pilotage) ; suivi contractuel/budgétaire ; valida intégration, tests, performance, recettes sur environnements multiples ; livra applicatifs, BDD et APIs.

Dématérialisation flux Order to Cash (OTC) sur volume massif (5,3 M factures/an).

Pilota dématérialisation OTC ; gestion chantiers de recette ; pilotage opérateur (DOCAPOST/SERES) ; environnement EDI, XML, UBL, EDIFACT, CHORUS PRO, JIRA, AS400.

Dématérialisation fiscale des factures OTC et PTP, volumes importants (490k factures clients, 270k fournisseurs/an).

Établit gouvernance et anima comités de pilotage ; piloté flux OTC (coordination opérateur CEGEDIM, 490k factures/an) ; piloté flux PTP (rédaction business case, appel d'offres opérateurs, 270k factures/an) ; environnement XML, UBL, AIFE CHORUS PRO, MS Dynamics NAV, MOVEX, APIs.

Startup SaaS de dématérialisation pour experts-comptables. Création et pilotage d'une plateforme innovante.

Conçut plateforme SaaS dématérialisation (LAD) pour experts-comptables ; conçut offre dématérialisation complète (numérisation, enrichissement, BPO) ; encadra atelier numérisation et atelier vidéocodage offshore.

Consultance IT multisecteurs. Direction d'une PME de conseil.

Dirigea projets SI (BCP, gestion crise, déménagement datacenter) ; développa commercial ; recruta consultants.

Cabinet de conseil. Directeur de projet client EDF (3 ans) : plans de recours d'activité (PRA) pour toutes les branches.

Directeur de projet EDF (3 ans), PRA toutes branches EDF ; encadra 30 consultants ; gestion relation contractuelle/commerciale.

Grand cabinet de consulting international. Missions multi-clients (Predica, Alcan, Dior, CFM, Banque OBC).

Directeur de missions ; encadra 15 consultants ; pilota plans de continuité des activités pour clients Fortune 500.

Cabinet de conseil IT. Spécialisation PCA/DRP pour clients bancaires et assurantiels.

Piloté plans de continuité d'activités (PCA) et plans de secours informatique (DRP) ; missions : Indosuez, Société Générale, Fimagest, Crédit Lyonnais AM, AXA IM.

Banque de grande taille. PCA/DRP, security audits. Sinistre réel du siège en mai 1996.

Réalisa audits de sécurité ; établit sites de secours informatiques et utilisateurs ; réalisa procédures PCA marchés ; **activa plan de secours lors du sinistre du siège Crédit Lyonnais mai 1996** (expérience retournement de crise in situ) ; développa application gestion PCA.