FinOps : réduire vite la facture cloud en mission de redressement

Je suis en mission de redressement depuis sept semaines chez un éditeur SaaS B2B, mandat clair de la DG : ramener les coûts IT à flot vite, avec un objectif chiffré de -20 % sur la facture cloud d'ici la fin du trimestre. On est principalement sur AWS, un peu d'Azure pour la bureautique. La facture mensuelle a doublé en dix-huit mois sans que personne ne sache vraiment expliquer pourquoi, et il n'existe aucun tagging digne de ce nom, donc même l'allocation par équipe est un brouillard. J'ai commencé par le moins risqué. On a éteint les environnements de dev et de recette le soir et le week-end, ça donne déjà un premier point visible. J'ai sorti la liste des volumes EBS non attachés, des snapshots anciens et de deux ou trois instances qui tournent sans propriétaire identifié. Le rightsizing, je le regarde, mais les équipes sont nerveuses à l'idée qu'on touche au dimensionnement de la prod, et je les comprends. Les Savings Plans me tentent, sauf que m'engager sur un et trois ans en mission courte, sans visibilité sur la trajectoire après mon départ, ça me gêne. Trois questions concrètes pour ceux qui sont passés par là. Quels leviers vous ont donné les gains les plus rapides et les plus visibles sans jamais menacer la prod ? Je veux des résultats que je puisse montrer au prochain COMEX, pas dans six mois. Comment installer une discipline FinOps légère en quelques semaines, sans monter une usine à gaz que personne ne tiendra une fois parti ? Et sur l'engagement type Savings Plans en intérim : vous y allez quand même, ou vous laissez ce choix au successeur ? Merci d'avance pour les retours de terrain.