42 ansd'expérience
2026membre depuis
François DESCAMPS
Projet / PMO · COO · Supply chain
Manager de Transition · COO (Chief Operating Officer) — Directeur des Opérations · Spécialiste du dernier kilomètre
« Manager de transition généraliste spécialisé dans la reprise de performance opérationnelle et économique de réseaux multisites (10 à 1000 collaborateurs). Intervient auprès de PME, ETI et groupes sur structuration du pilotage, mise en place de KPI et gouvernance, avec 40+ missions et résultats mesurables en quelques mois. Expert en pilotage économique dynamique, accompagnement de dirigeants et conduite du changement dans des contextes de transition. »
Réalisations clés
- Gedimat Millancourt et Nicolas (580 collaborateurs, 230 M€ de CA) : +27 % de commandes directes transformées à partir des devis, en repositionnant l'ensemble des équipes comptoir (y compris les magasiniers) en véritables accompagnateurs client plutôt que simples émetteurs de devis.
- Gedimat Farel : +0,7 point de marge en 6 mois sur 30 M€ de CA, via une mobilisation collective de tous les services autour de la notion de marge (action « À vos marges, prêt partez ! »).
- Réseau Gedimat (45+ missions menées, CA clients de 10 à 250 M€) : taux de commande live en hausse de 10 % et marge en progression de 1,5 point, en structurant le pilotage économique et les tableaux de bord d'entités franchisées indépendantes.
Parcours en bref
Manager de Transition, Réseau de distribution de jouets
Le cadre
Mission d'accompagnement opérationnel d'un réseau multisites en structuration et reprise de performance (23 magasins, 100+ collaborateurs)
Résultat
Chiffre d'affaires stabilisé et marge en progression ; Panier moyen en hausse (+1,2 %) ; Taux de fidélité amélioré (+4 %) ; Structuration du pilotage économique (marge, panier moyen, KPI, reporting consolidé) ; Harmonisation des pratiques ; Déploiement d'une organisation managériale avec 22 gérants
Interim Manager / Manager de Transition, Missions diversifiées en intérim / transition
Le cadre
Missions industrielles variées (DS Smith Paper Kaysersberg, Peaudouce, Mölnlycke Health Care) ; Réseau GEDIMAT (45+ missions en structuration opérationnelle franchisées)
Résultat
DS Smith : amélioration de la productivité industrielle et structuration du pilotage KPI ; Peaudouce : amélioration du taux de qualité et de la productivité ; GEDIMAT : taux de commande live en hausse de 10 % ; Marge en progression de 1,5 point
Consultant opérationnel en organisation et performance, Diverses organisations (Intermarché, Super U, Gedimat, Big Mat, etc.)
Le cadre
Réseaux de distribution, groupements d'indépendants, PME, ETI et grands groupes ; Réorganisation d'activités, structuration du pilotage économique, mise en place de KPI
Résultat
Réorganisation d'activités réussies ; Stabilisation d'équipes en transition ; Coordination direction/équipes/partenaires ; Créateur de la plateforme de formation digitale Form@vidéotraining
Responsable Centres de Profit, DARTY
Le cadre
Direction complète de magasins en tant que responsable économique et managérial
Résultat
Pilotage du chiffre d'affaires, des marges et des budgets ; Gestion managériale et économique de centres de profit
Langues
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1982 · DEUG Sciences Économiques · UniversitéBac+2
1983 · Maîtrise Sciences et Gestion · UniversitéBac+4
DESS Marketing (IPA/IAE) — LilleBac+5
Côté coulisses
ArtCinémaCyclismeLectureMusique
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementIntérim de directionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations
Méthodologies
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
Excel (avancé)KPI / Tableaux de bord
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIGroupe / CorporatePMEGroupe / Corporate
Secteurs
Commerce & DistributionIndustrie manufacturièreServices aux entreprises
Zones d'intervention
Périmètre
Europe du NordFrance
Régions
Hauts-de-France
Bases
Waterloo (1410)
~1 h 15 au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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