35 ansd'expérience
2026membre depuis
GQ
Gladys QUINOL
Transformation · DRH
Directrice des Ressources Humaines – Management de Transition
« DRH à forte expertise en management de transition, spécialisée dans la structuration de fonctions RH, l'accompagnement post-fusion et la transformation organisationnelle. Expérience étendue en PME et BU de grands groupes (secteurs Énergie, Électronique, Agroalimentaire) avec capacités reconnues en GPEC, relations sociales complexes et conduite du changement. Positionnement distinctif : création/restructuration de fonction RH + pilotage d'enjeux sensibles (plans sociaux, mobilité, négociations d' »
Parcours en bref
DRH de Transition – RRH BU, Pôle et DSI, Matériaux Avancés
Le cadre
Projet Relais RRH France. Membre CODIR, COPIL HSE, Production, Amélioration Continue. Accompagnement dirigeants en gestion collaborateurs et recrutements. RH généraliste, co-présidence CSE, NAO, recrutement, disciplinaire. Supervision paie, formation, intérim.
Résultat
Pilotage fonction RH pour 330 collaborateurs ; management équipe 5 RRH
DRH de Transition – Consultante RH, Nexans
Le cadre
Mise en place nouvelle Convention Métallurgie. Cartographies emplois, fiches descriptives emploi (FDE), animation ateliers, cotation emplois.
Résultat
Structuration emplois pour 2600 collaborateurs ; mise en conformité convention secteur
DRH de Transition, AMTE AUGE Microtechnic Group
Le cadre
Remplacement relais DRH France. Accompagnement dirigeants, RH généraliste, présidence CSE. Recherche prestataire paie, mise en place SIRH. NAO, recrutement, négociation PAP préélectoral, disciplinaire, mise en place Convention Métallurgie.
Résultat
Stabilisation fonction RH pour 250 collaborateurs ; management 3 RRH
DRH de Transition – Head of People, PRETTO
Le cadre
Remplacement DRH. Accompagnement dirigeants, RH généraliste, co-présidence CSE, recherche prestataire paie, recrutement, disciplinaire.
Résultat
Management équipe 7 collaborateurs ; 250 collaborateurs
DRH de Transition, Groupe EDEIS
Le cadre
Accompagnement entreprise vers nouvelle organisation RH. Support managers, RH généraliste, gestion disciplinaire.
Résultat
Restructuration organisation RH pour 650 collaborateurs
DRH de Transition – RRH, Groupe Globeo Travel
Le cadre
Accompagnement transition RH. Support managers en gestion collaborateurs et recrutements. RH généraliste.
Résultat
Transition RH pour 100 collaborateurs
DRH de Transition, Groupe Eurowatt
Le cadre
Création et structuration fonction RH. Rédaction procédures, mise en place outils. Lancement campagne évaluation. Accompagnement managers.
Résultat
Construction fonction RH from scratch pour 100 collaborateurs
Co-Fondatrice, SearchProTech
Le cadre
Évaluation reprise activité recrutement permanent & intérim. Accompagnement RH TPE/PME. Membre Conseil d'Administration. Organisation cabinet, sourcing/recrutement middle management, présentation clients.
Résultat
Création et développement cabinet conseil RH/recrutement ; sourcing candidats middle management
Directrice des Ressources Humaines, Viapaq (Groupe Varova)
Le cadre
Création fonction RH suite rachat branche d'activité. Membre CODIR & Comité Stratégique. Management 2-4 collaborateurs. Gestion talents, comité RH. Relations sociales (instances, élections, légal, disciplinaire, accords NAO/équipe nuit/télétravail/déconnexion, reclassements, PDV). GPEC, SIRH. Recrutement 65→130, intégration, formation. Budgets, supervision paie ADP, communication.
Résultat
Création et structuration fonction RH pour 130 collaborateurs ; site de production ; gestion complète cycle RH
Directrice des Ressources Humaines – Management de Transition, Valeo VEEM, Grdf, Édition Logiciels, Transports, Mutuelle/Assurances (multi-postes)
Le cadre
Projets création fonction, accompagnement, développement & organisation RH. Remplacements DRH/RRH. Membre CODIR, conseils dirigeants/managers. Management 8-10 collaborateurs. Relations sociales, talents, développement RH, mobilité, recrutement, formation, rémunération, administration, paie ADP.
Résultat
Multi-missions transition RH ; gestion équipes 8-10 ; cycles RH complets variés
Responsable Département GPEC & Politique RH – DRH Groupe, Groupe GDF SUEZ
Le cadre
Service DRH Fonctions supports (1500 salariés). Accompagnement changement post-fusion. Pilotage harmonisation, création politiques/outils/process post-fusion. Management 5 collaborateurs, appui filières fonctionnelles, représentation DRH Siège.
Résultat
Gestion post-fusion ; harmonisation politiques RH pour 1500 salariés ; management 5 collaborateurs
Relations Sociales & GPEC / Responsable Gestion des Cadres / Responsable Développement RH, EON France (ex Groupe Endesa 2004-2008 / ex Snet 2001-2004)
Le cadre
Création démarche GPEC. Rédaction accords cadre, senior, mobilité, alternance. Négociation, animation instances, représentation instances paritaires branche, dossiers litigieux, PDV. Gestion intégrale 170+ cadres (budget 260K€). Organisation, référentiel compétences, cartographie métiers. Recrutement/rémunération cadres/non-cadres, définitions fonctions, packages globaux, cotations (161K€). Programme formation corporate, catalogue (4%MS, budget 743K€). Gestion carrières, évaluation potentiel (703K€), people review, démarches agents maîtrises. Mobilité nationale/internationale (112K€). SIRH (Meta4, SAP, BDD interne).
Résultat
Gestion RH complète secteur énergie ; GPEC création/structuration ; budgets formatiom 743K€, cadres 260K€, mobilité 112K€ ; 170+ cadres gérés
Adjointe DRH Industriel – Responsable RH, YOPLAIT (Groupe SODIAAL)
Le cadre
Création fonction RH contexte adaptation marché & développement mobilité. Support DRH Industriel, RRH plates-formes logistiques (500) & siège industriel (100), interlocutrice RRH usines (600), dirigeants, managers. Management 7 collaboratrices. RH logistiques, achats, technique, industrie siège, centre recherche. Relations sociales (instances, plans sociaux, reclassements, disciplinaire, ARTT). Recrutement, administration, rémunération, formation, développement compétences.
Résultat
Création fonction RH multi-sites pour 1200 salariés ; management 7 collaboratrices
Consultante Expatriation – Mobilité, OFFICE DES MIGRATIONS INTERNATIONALES (O.M.I)
Le cadre
Conseil entreprises françaises/étrangères et candidats sur sujets expatriation/impatriation. Recrutement, gestion et suivi obtention permis travail et visas.
Résultat
Expertise mobilité internationale ; conseil spécialisé expatriation
Certifications
Aucune certification formelle listée
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1991 · Maîtrise AES Administration & Gestion des Entreprises · Université Paris XBac+4
2012 · Cycle Pratique Droit Social / Entretien de Coaching · CEGOSCertificat / Cours
2012 · Master II Gestion des Ressources Humaines & Relations du Travail · CIFFOP Paris 2 (VAE Partielle)Master
2021 · Certificat Conseil en Management des Organisations CDP Digital · 26 ACADEMYCertification professionnelle
Mon terrain de jeu
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Conduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionRetournement de criseOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieRessources humaines
Méthodologies
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Outils & méthodes
ADP (Paie)Excel (avancé)Meta4SAP
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEStartupGroupe / Corporate coté
Secteurs
Énergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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