29 ansd'expérience
2026membre depuis
GL
Guénolé LE MAUX
Transformation · COO · Industriel
Manager Industriel, Supply Chain, Ingénierie & Transformation
« Manager opérationnel reconnu en pilotage de chantiers stratégiques complexes, optimisation des performances industrielles et supply chain au sein d'environnements exigeants (naval, ferroviaire, construction). Expertise confirmée en restructuration logistique et industrielle, planification de production et conduite du changement, avec résultats mesurables. Prédilection pour les contextes de transformation »
Réalisations clés
- Réduction des stocks (30 %) en deux ans,
- Amélioration des taux de livraison (+20 % de livraison à l'heure) en un an.
- Accompagnement de croissance (ramp-up) : triplement d'activité en moins de douze mois.
- Implémentation d'ERP sur site industriel d'envergure.
Parcours en bref
Responsable Expert Performance et Progrès, NAVAL-GROUP
Le cadre
Groupe de 8 sites industriels et 16 000 employés, secteur naval et mécatronique.
Résultat
Pilotage du chantier transverse groupe « Maîtrise des délais » (sponsorship COMEX, analyse des défaillances, vision et masterplan, 20 chantiers d'expérimentation, plan d'accompagnement du changement). Coordination du référentiel de performance industrielle groupe. Simplification des référentiels via Green Belt (Lean/6 Sigma).
Directeur Supply Chain, NAVAL-GROUP
Le cadre
Site de Lorient, 2500 salariés. Membre du CODIR. 3 départements (approvisionnement, logistique, planification), 60 employés. Contrat de prestation logistique (IDEA, ~3M€/an).
Résultat
Réduction des stocks de 30% (3M€ d'économies/an), amélioration de 20% du taux de livraison à l'heure, restructuration des flux logistiques (Lean), accompagnement du doublement de la production via implémentation ERP.
Responsable de Département Supply Chain, NAVAL-GROUP
Le cadre
Site d'Angoulême-Ruelle, 800 employés. Management de 30 personnes.
Résultat
Pilotage de l'activité industrielle (PDP, ordonnancement, approvisionnements), suppléant du Directeur Industriel, coordination inter-sites, représentant Supply Chain groupe.
Responsable des Projets, NAVAL-GROUP
Le cadre
Site d'Angoulême-Ruelle. Pilotage transverse de 29 personnes.
Résultat
Élaboration du pilotage du portefeuille de projets (jalons, risques, projections, montée en compétence, suivi financier). Mise en place d'un pilotage structuré du portefeuille.
Directeur Ingénierie, ALSTOM (ex-Bombardier Transports)
Le cadre
Crespin (59), construction de matériel roulant ferroviaire, 2200 employés. Management de 80 personnes + 250 sous-traitants (dont 50 en Inde). Interfaces avec sites de production en République Tchèque et Belgique.
Résultat
Mise en place d'un référentiel qualité des études. Implémentation CATIA V6 et gestion des données techniques dans SAP. Mise en place de contrats de sous-traitance forfaitaires avec engagement de résultats. Études des projets AGC, NAT-Transilien, Régio2N.
Responsable de Services Études, CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE
Le cadre
Saint-Nazaire (44), construction navale, 2500 employés. Management de bureaux d'études Coque Métallique et d'intégration (15-25 personnes). Pilotage de prestations en Roumanie et Finlande (10-30 personnes).
Résultat
Facilitateur du projet de synchronisation des études et rédaction de standards de conception. Études du paquebot Queen Mary II, paquebots pour MSC, car-ferry Rodin, méthaniers pour GDF et frégates Floréal pour la marine marocaine.
Responsable de Contrat de Prestations, VEOLIA ENVIRONNEMENT
Le cadre
Site Renault Flins (78), prestations environnement & logistique. Management indirect de 80 personnes. CA 20M€/an.
Résultat
Mise en place et exécution de prestations de collecte/traitement des déchets et de logistique en bord de chaîne (2000 véhicules/jour). Gestion des relations contractuelles avec les clients.
Certifications
APICS - BASICS of Supply ChainGreen Belt (Lean/6 Sigma)
Langues
Anglais · Professionnel
Espagnol · Notions
Formation
1997 · Ingénieur ICAM · Institut catholique d'arts et métiersIngénieur
Côté coulisses
Pilotage d'avionVoile
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementPMO / Gestion de projetOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Production & OpérationsR&D & InnovationSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Fédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
CATIASAP
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleSecteur publicSociété cotée
Secteurs
Industrie manufacturièreServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Lorient (56100)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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