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16 ansd'expérience 2026membre depuis
Henri MENIER

Henri MENIER Membre vérifié — identité confirmée. Membre vérifié

Transformation · DAF · DG

Consultant Stratégie & Création de Valeur

16 ans d'expérience Paris (75015) Membre · Le Quorum
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« Expert en stratégie corporate, portefeuille et création de valeur auprès de directions générales et comités exécutifs. Associe une expérience de conseil auprès de groupes cotés et acteurs des infrastructures numériques à une expertise opérationnelle en P&L, transformation et gouvernance. Force en carve-out, optimisation de portefeuille et PMI. »

Réalisations clés

  • • Accompagnement du carve-out et de la cession d’une activité Datacenter, conclue pour ~56 M€
  • • Identification de 1,6 M€ de synergies de revenus à 1 an dans le cadre d’une intégration post-acquisition
  • • Pilotage de programmes de transformation ayant généré +30 % d’EBIT et ~2 M€ de revenus annuels additionnels

Compétences répartition des points

Contextes de transformation
Domaines d'expertise

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

Parcours en bref

Consultant Indépendant — Stratégie & Création de Valeur, TOHA Consulting
Services aux entreprises · 09/2024 – en cours

Le cadre

Cabinet de conseil en stratégie corporate et création de valeur
Administrateur non exécutif, Château de Chenonceau
Hôtellerie & Restauration · 01/2023 – en cours

Le cadre

Acteur de référence patrimoine français (~1 M visiteurs/an)
Consultant — Stratégie, M&A & Carve-out |, EUROFIBER
Informatique & Numérique · 01/2026 – 07/2026

Le cadre

Infrastructures numériques (Cloud, Datacenter, Téléphonie) soutenue Antin Infrastructure Partners

Résultat

Revue stratégique portefeuille ~25M€; carve-out et cession Datacenter 5M€ > 56M€; redéfinition plan stratégique Cloud 2026–31; quantification retournement Téléphonie (érosion MRC –39%)
Manager, Corporate Strategy & M&A, APTAR
Services aux entreprises · 10/2024 – 06/2025

Le cadre

Multinationale cotée 3,6 Md$ — programmes transformation globale (e1.0, e2.0), M&A et optimisation portefeuille

Résultat

Gouvernance exécutive Aptar e1.0 : >80M$ économies sur 50+ initiatives; pilotage Aptar e2.0 SG&A/GBS; redéfinition priorités Pharma 1,6 Md$; intégration acquisition 10M$ avec 1,6M€ synergies (année 1); analyse opportunités M&A 2–3,5 Md$
Directeur — Direction Générale & Transformation, Château de Chenonceau
Hôtellerie & Restauration · 01/2017 – 12/2023

Le cadre

N°2 opérationnel auprès CEO, organisation ~100 personnes; stratégie, opérations, transformation, planification investissements

Résultat

Programme amélioration performance activité ~5M€ : +30% EBIT via refondaison offre/pricing/organisation; co-pilotage 50M€ programmes investissement patrimonial/infra/commercial (financement public 40–60%); transformation digitale 600k€ (billetterie, CRM) : +1,5M€ revenus annuels, libération 2 ETP, payback 12 mois
Responsable Fonctions Stratégie & Transformation, Château de Chenonceau
Hôtellerie & Restauration · 01/2010 – 12/2016

Le cadre

Pilotage stratégie et transformation dans une organisation patrimoniale de 100 personnes
Directeur & Investisseur, Verseau Paris
Informatique & Numérique · 01/2012 – 12/2014

Le cadre

Start-up B2B e-commerce & solutions digitales

Résultat

Développement activité jusqu'à 750k€ CA en 18 mois; levée 410k€+ en financements VC et subventions

Langues

Anglais · Bilingue
Français · Bilingue

Formation

2005–2008 · BBA & International MBA (Major de promotion) · ESLSCA & Concordia University IrvineBac+5
2016–2017 · MBA · INSEADMBA

Côté coulisses

ChatsFitnessMusées et expositionsPhotographie

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Carve-out / Carve-inCroissance externeFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleCréation / Lancement d'activitéPMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionR&D & Innovation

Méthodologies

Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleStartupParticipation de fondsSociété cotée

Secteurs

Banque & FinanceInformatique & NumériqueServices aux entreprises

Zones d'intervention

Périmètre

Asie-PacifiqueEurope de l'OuestFranceInternationalMoyen-Orient

Bases

Paris (75015)Paris (75015)

~1 h 25 au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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