20 ansd'expérience
2026membre depuis
Yassine BOUZIZOUA Membre vérifié
DAF
Manager de Transition - Direction Financière | FP&A | Contrôle de Gestion
« Manager de transition spécialisé en direction financière et FP&A avec 20 ans d'expérience acquise principalement chez Paramount / ViacomCBS. Maîtrise opérationnelle complète des clôtures, provisions et modélisation financière, associée à une vision de business partner stratégique. Expert en transformation ERP (JDE→SAP), déploiement EPM et mise en place de centres de services partagés avec transfert de compétences. Mon secteur de prédilection est les médias, mais mes compétences peuvent bénéficier à toute entreprise en besoin de continuité ou en transformation. »
Réalisations clés
- 2007-2009 : Redressement de deux filiales françaises d'un groupe US (avec le DAF et la chef comptable). Assainissement des comptes, forte amélioration du DSO (et donc du BFR), mise en place d'un suivi mensuel du Bilan
- 2014 : migration ERP de JDE vers SAP FiCo en liaison avec l'équipe projets aux US et les équipes Finance South (structure analytique, localisation vs standardisation, mapping des comptes...)
- 2016-2017 : Transfert des fonctions RTR (comptabilité générale, écritures de provisions mensuelles) locales vers les CSP de Budapest
- 2019-2021 : Transfert des fonctions FP&A locales vers les CSP de Budapest
Parcours en bref
Responsable Financier Senior France (Codir France), Sr manager Finance France, PARAMOUNT
Le cadre
Pilotage financier d'un périmètre majeur (10 chaînes TV, 2 services de streaming, 9 entités juridiques dont 7 internationales). Membre du Codir France. Gestion du cycle Budget/Forecast/Plan à 5 ans, clôtures mensuelles et annuelles, pilotage du cash-flow et du BFR. Pilotage de 3 plans d'économies annuels. Management des équipes FP&A locales et coordination des CSP après transfert d'activités.
Résultat
Collecte des hypothèses et modélisation Excel/Longview pour présentation au General Manager. Validation des analyses d'écarts préparées par CSP. Mission spécialisée auprès de la finance Internationale : consolidation du process risques/opportunités et modélisation des P&L consolidés par marque.
Responsable Contrôle de Gestion, FP&A Manager, VIACOMCBS
Le cadre
Pilotage du cycle Budget/Forecast, clôtures et reporting. Transformation majeure : formation et transfert des travaux FP&A France vers les Centers of Excellence de Budapest et Madrid (plans à 3 ans, budgets, forecasts, commentaires P&L). Management des équipes FP&A locales, puis coordination et formation des équipes CSP post-transfert.
Résultat
Modélisation Excel/Longview pour présentation du P&L au DG en duo avec le DAF. Revue des écritures comptables, analyses d'écarts, réconciliations de bilan, modélisation de prévisionnels de cash-flow trimestriels.
Responsable adjoint du Contrôle Financier, VIACOM
Le cadre
Migration ERP JDE → SAP FiCo : redéfinition de l'architecture analytique (Profit Centers, Cost Centers, Projets), mapping des plans de comptes, tests UAT. Transfert vers le CSP de Budapest (RTR) : formation des équipes, rédaction des SOP avec Compliance, transfert des travaux récurrents (FAE, FAR, réconciliations).
Résultat
Nouvelles architectures analytiques implémentées dans SAP et adaptation de l'EPM Longview. Balances d'ouverture/clôture vérifiées. Business partnering auprès de la DG et directions opérationnelles, notamment sur la distribution (première source de chiffre d'affaires).
Contrôleur de gestion, VIACOM
Le cadre
Migration EPM TM1 → Khalix (devenu Longview). Nettoyage des comptes et provisions de longue date : reconstitution historique, réconciliations, apurement des barters. Support aux Commissaires aux Comptes lors de l'audit annuel (5 entités : 2 françaises, 2 UK, 1 espagnole).
Résultat
Comptes certifiés après 2 ans de réserve. DSO amélioré de 30 %. Reporting et clôtures : analyses et commentaires du P&L vs forecast et N-1.
Contrôleur de gestion central, CSC
Le cadre
Clôtures mensuelles sur le périmètre fonctions support (IT, Marketing, Services Généraux, Qualité). Budgets et actualisations semestrielles.
Résultat
Mise en place d'un reporting consolidé par projet.
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2000-2002 · Classe Préparatoire HECBac+2
2002-2006 · Master dominante Finance, Contrôle et Pilotage · NEOMA Business School (ex-ESC Rouen)Bac+5
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Conduite du changementMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRéorganisation / RestructurationRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestion
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleSociété cotée
Outils & ERP
CognosExcel (avancé)JDEKhalixLongviewSAPTableauTM1
Postures
AdaptabilitéEsprit analytiqueGestion de la pressionGestion du changementIntelligence émotionnelleLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfertRigueur & organisation
Secteurs
Médias & Communication
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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