17 ansd'expérience
2026membre depuis
Hervé BROU
Transformation · DAF
DAF/CFO Manager de Transition
« DAF de transition pluridisciplinaire ayant piloté sorties de crise, transformations digitales et opérations de M&A/LBO pour des groupes de 173M€ à 1,6Md€ en environnement multisite international (30 pays). Expert en stabilisation finance post-crise, optimisation cash/BFR (+ 30 %), et conduite du changement, avec expérience Big Four (Deloitte, EY) et approche business partner auprès des dirigeants. »
Parcours en bref
Directeur Financier de Transition, Indépendant
Le cadre
Missions de transition pour grands groupes, ETI, PME, sociétés sous LBO/Private equity
Résultat
Disponibilité immédiate, missions multi-secteurs
DAF Groupe, PIEX
Le cadre
LBO primaire, sortie de crise opérationnelle, pilotage exit; 3 filiales (France, Espagne, Suisse), opérations Europe/Afrique/Asie, CA 173M€, équipe 15 collaborateurs (Finance, RH, IT)
Résultat
Internalisation comptable (SAP B1) et stabilisation flux; clôtures J+30 → J+10; transformation digitale (SAP, PowerBI, MyDSO Manager); covenant bancaires rétablis, taux escompte 1,6% → 1,2%; BFR +30%; 3 acquisitions M&A pilotées (France, Espagne, Suisse); pilotage exit et cession groupe
Responsable Audit Filiales, CFAO HEALTHCARE
Le cadre
Leader distribution produits pharmaceutiques Afrique/DOM-TOM, CA 1,6Md€, 3 000 collaborateurs, 30 pays; missions audit corporate et intérim DAF dans filiales du groupe
Résultat
Intérim DAF dans 30 pays (zones anglo/franco, DOM-TOM); audits financiers et clôtures comptables; mise en place référentiel financier groupe; contrôle et consolidation groupe via EPM HFM (Hyperion); pilotage projets IT (Dynamics, Anael, Infor, HFM Hyperion)
Manager Conseil FAAS, Ernst & Young
Le cadre
Clients : Engie (16 filiales), Air Liquide (HealthCare), Comexposium; due diligence et conseil transformation
Résultat
Missions due diligence buy-side/sell-side secteur industriel et CAC 40; mission spéciale NEOEN refonte contrôle interne et reporting; encadrement, formation et évaluation collaborateurs (junior à senior)
Auditeur Senior, Deloitte & Touche
Le cadre
Clients : Engie, Vallourec, Loxam, Claas Agricole, La Croissanterie, Bracco; audits statutaires et consolidés (French GAAP et IFRS)
Résultat
Audits statutaires et audits comptes consolidés; rédaction rapports d'audit; encadrement équipes (2 à 5 personnes); rapports CAC et rapports spéciaux avec Associés et DAF
Consultant Junior Projets SAP, NorthgateArinso
Le cadre
Déploiement solution SAP HR
Résultat
Analyse, conception, paramétrage, tests
Analyste Financier et Risques, Société Générale
Le cadre
CIB (Corporate & Investment Banking); stage contrôle de gestion
Résultat
Analyse financière et gestion des risques
Stagiaire Contrôle de Gestion, Caisse des Dépôts et Consignations
Le cadre
Stage contrôle de gestion
Certifications
IFRS
Langues
Anglais · Courant
Formation
2004-2007 · Ingénieur Statisticien · CESD Paris / ENSEAIngénieur
2008-2009 · Mastère Spécialisé Ingénierie Financière · ESC ToulouseMastère
Côté coulisses
Tennis
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Croissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Méthodologies
Business Partner & LeadershipGestion de la pressionGestion du changementOrientation résultats
Outils & méthodes
Excel (avancé)HFM HyperionMicrosoft DynamicsPower BISageSAP B1
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleParticipation de fonds
Secteurs
Industrie manufacturièrePharmacie & SantéServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Magny-les-Hameaux (78114)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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