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Michel DEVOS
Transformation · DSI
DSI et RSSI de transition | Direction de grands programmes
« DSI et RSSI de transition animant des directions IT sur des enjeux de carve-out, restructuration et refonte SI. Expert en gestion du changement, sécurité et gouvernance, avec forte capacité à redresser les équipes et piloter les transformations digitales dans des contextes complexes (groupes internationaux, PME, ETI). Orientation business marquée, pragmatisme et ténacité face aux crises. »
Réalisations clés
- Retournement d'entreprise (-25% d'ebit vers +13% en 3 ans)
Parcours en bref
DSI & RSSI, Rocca
Le cadre
Mission relai sécurisation départ DSI groupe
Résultat
Pilotage des projets RFE (facturation électronique) et NIS2
DSI, Besse Conseil
Le cadre
Réorganisation et réalignement stratégique
Résultat
Restructuration DSI alignée sur enjeux métier
Auditeur DSI, Vinci Immobilier
Le cadre
Audit projets et gouvernance
Résultat
Audit CRM et ERP réalisé
Auditeur Data Centres, Mairie de Marseille
Le cadre
Audit externalisation infrastructure
Résultat
Audit data centres pour 900 000 habitants
DSI, Audit & Schéma directeur, Idverde
Le cadre
Structuration et optimisation SI
Résultat
Schéma directeur ERP Spock, sourcing Coupa
DSI, Audit & Schéma directeur, CGR (Comptoir Général de robinetterie)
Le cadre
Audit et optimisation pricing
Résultat
Schéma directeur ERP Divalto, optimisation pricing
Responsable Carve-out ISIT, Air Liquide (Grenoble)
Le cadre
Carve-out activités Aéronautiques et Défense
Résultat
Séparation ISIT vers Safran réussie
Bras droit DSI, SCC
Le cadre
Pilotage opérations puis études
Résultat
Restructuration équipes opérations et études
Support post burn-out DG Opérations + Cyber, Safran
Le cadre
Coaching mentoring et plan cyber groupe
Résultat
Stabilisation leadership, plan cyber groupe implémenté
DSI BU Internationale & RSSI France, Thales
Le cadre
Préparation carve-out BU, retournement opérationnel, participation carve-out transport
Résultat
Schéma directeur carve-out 200M€ / 1000p / 10 filiales ; 40% réduction coûts en 3 ans à service étendu ; carve-out transport (43 entités vers Hitachi Rail)
DSI, Gestion du changement, Barclays (Milléis)
Le cadre
Préparation vente filiale
Résultat
Gestion changement et préparation vente à Anacap réussies
DSI / Directeur transformation, Absys-Cyborg
Le cadre
Retournement équipes, casser silos, recrutement
Résultat
Confiance DG rétablie, silos cassés, projets relancés, DSI recentré, recrutement effectué
Directeur de programme, Harmonie Mutuelles
Le cadre
Reprise programme pilotage économique et réglementaire
Résultat
Livraison programme gestion risque technique et pilotage économique
Responsable SI, SigFox
Le cadre
Pilotage SI et structuration DSI internationale
Résultat
Recommandations structuration DSI internationale
Responsable SI / Transformation digitale, Primavista Group (La Boîte Rose)
Le cadre
Retournement redressement entreprise
Résultat
Restructuration DSI, refonte SI (CRM/ERP/BI), transformation digitale sites web/mobiles, audit Oracle réussi
Responsable SI / Structuration DSI, Yanmar Europe
Le cadre
Structuration SI et pilotage stratégique
Résultat
Cartographie SI, schéma directeur, pilotage CRM/ERP/PLM, équipes et recrutements effectués
Directeur commercial / Business development, Quicksign (Groupe M6)
Le cadre
Dynamisation commerciale grands comptes
Résultat
Signature électronique commercialisée (LBP, CA, Cofidis, Générali), partenariats technologiques développés
Responsable SI, Complétel (Groupe Numéricable/SFR)
Le cadre
Réorganisation et consolidation SI
Résultat
100 personnes managées, 10M€ gérés, cartographies applicatives/infrastructure implémentées, portefeuille 3 sites
Responsable gouvernance SI, Véolia (VE Tech)
Le cadre
Amélioration processus ITIL et consolidation infrastructure
Résultat
ITIL V3 implémenté, datacenters consolidés, gouvernance groupe établie
Responsable SI / Schéma directeur, Groupe Balguerie
Le cadre
Architecture SI et gouvernance
Résultat
Schéma directeur informatique (organisation, sécurité, portefeuille projets) réalisé
Responsable SI, GIE Editions Lefebvre-Sarrut
Le cadre
Consolidation SI groupe, optimisation coûts
Résultat
Deux projets en difficulté recadrés et en production, schéma directeur groupe approuvé PDG, 30% réduction opex/an, optimisation achats licences
Directeur Infrastructures, ITSFR (Groupe Vivendi)
Le cadre
Fusion SFR/9C, mise en œuvre nouvelle organisation
Résultat
300 personnes + prestataires, 100M€ gérés ; refonte PRA (Actif/Actif), Dual Sourcing EMC/HP (5M€ d'économie), discipline budgétaire renforcée
DSI France, Compass Group (Restauration collective)
Le cadre
Pilotage SI et réorganisation Études/Production
Résultat
70 personnes, 12M€, services Études/Production/Support/Contrôle gestion pilotés ; rationalisation téléphonie ; réorganisation mise en œuvre
Directeur de Programmes, Capgemini (Télécom & Media)
Le cadre
Projets Front/Back Office internationaux
Résultat
Orange/Mobistar Belgique (10-15M€ TMA Billing/CRM, +25% satisfaction client, bonus) ; Bouygues Télécom petits forfaits (200-500k€) ; recrutement et nouvelles offres développées
Consultant Principal, Siebel Systems – Oracle
Le cadre
Expertise produit CRM et BI, missions multinationales
Résultat
Missions France/Espagne/Italie/Irlande ; directions projets CRM (Lectra, Amadeus, MAIF) ; TAM Baxter et Michelin ; vente services intégration et offre SaaS
Directeur Études, Janssen Cilag (Johnson & Johnson)
Le cadre
BU DSI pharma et consumer international
Résultat
Management équipes, portefeuille projets France/international, maintenance applicative, infrastructure et production opérées
Consultant, Bossard
Le cadre
Supervision projets et assurance qualité
Résultat
Grands projets supervisés, qualité assurée, support avant-vente
Consultant, Altran
Le cadre
Responsable applications et conseil MOA
Résultat
Applications responsables gérées, assistance maîtrise d'ouvrage assurée
Certifications
ITIL V3
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1988 · Ingénieur · Polytech LilleIngénieur
Côté coulisses
Actualité économiqueCybersécuritéEnseignement et formationEntrepreneuriatGéopolitiqueMentorat
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Carve-out / Carve-inConduite du changementGestion de criseMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationJuridique & Conformité
Méthodologies
Autonomie & initiativeCommunication & influenceEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsPragmatismeRigueur & organisation
Outils & méthodes
AzureJira / ConfluenceOracleSalesforceSAPServiceNow
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupGroupe / CorporateSociété cotée
Secteurs
Aéronautique & DéfenseAssuranceCommerce & DistributionÉnergie & UtilitiesInformatique & NumériquePharmacie & SantéServices aux entreprisesTélécommunicationsTransport & Logistique
Zones d'intervention
Périmètre
International
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireCorseGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Maurepas (78310)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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