20 ansd'expérience
2026membre depuis
YE
Yacine EL MAIMOUNI Membre vérifié
Projet / PMO · COO · DSI
Transition Manager IT – Directions de Projets, Programme SI
« Transition Manager IT spécialisé dans la transformation et la sécurisation du delivery SI en contextes complexes (M&A, crise, croissance). Combine expertise avérée en gestion de programme, gouvernance d'architecture et management opérationnel avec talent reconnu pour redresser les activités en difficulté, orchestrer les intégrations post-acquisition et implémenter des modèles Build to Run éprouvés. Intervient auprès de DSI et directions en grand groupe, ETI et PME. »
Réalisations clés
- ▸ Programme du nouveau siège de la DSI (630 personnes) dirigé de bout en bout, immobilier, aménagement, IT, logistique, conduite du changement, +10 parties prenantes, livré dans les délais, exploitation opérationnelle dès J+1
- ▸ Création et structuration de la fonction Program Management et d’une fonction de pilotage de Project Manager : standardisation des pratiques, gouvernance, playbook, coaching
- ▸ Croissance CA +49%, marges du portefeuille projet améliorées +35% (stratégie d’innovation + intégration post-rachat, excellence opérationnelle)
- ▸ Intégration post-rachat réussie : 0 départ sur 2 ans (carve-in, accompagnement au changement)
- ▸ Lead time d’un processus de gouvernance réduit de 33%, de 9 à 6 semaines, avec une adoption du processus améliorée de +80 %
- ▸ Redressement projet critique en 2 mois : système non opérationnel, task force CODIR/COMEX, rétabli avant clôture annuelle
- ▸ SLA améliorée de +30% dans un contexte de post-fusion grâce à l’harmonisation des pratiques, au modèle de Build to Run et au pilotage S&OP
- ▸ Confiance clients/utilisateurs rétablie en 3 semaines post implementation : reprise organisationnelle, stabilisation de la production, gouvernance réinstallée - 3 task forces CODIR
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur de projet senior, GTT
Le cadre
Transformation de la DSI dans le cadre d’une très forte croissance, +87% du CA en 2 ans. Reporting : CODIR DSI & Directeur de la sûreté et audit - COMEX
Conduit la sélection d'une solution souveraine de gestion de documents confidentiels (500 utilisateurs) : cahier des charges, analyse de conformité, challenge des architectures (SecNumCloud, réversibilité), grille de notation pondérée et shortlist remise à la direction
Remis sous pilotage le programme de digitalisation de l’espace de travail collaborateur et le projet de sûreté des sites
Mis en place une cartographie et une gestion des dépendances inter-programmes pour redonner de la visibilité et prioriser les arbitrages
Identifié les axes de remédiation de la solution de sûreté des sites par rapport aux exigences du cahier des charges et de la direction sûreté et audit
Conduit la sélection d'une solution souveraine de gestion de documents confidentiels (500 utilisateurs) : cahier des charges, analyse de conformité, challenge des architectures (SecNumCloud, réversibilité), grille de notation pondérée et shortlist remise à la direction
Remis sous pilotage le programme de digitalisation de l’espace de travail collaborateur et le projet de sûreté des sites
Mis en place une cartographie et une gestion des dépendances inter-programmes pour redonner de la visibilité et prioriser les arbitrages
Identifié les axes de remédiation de la solution de sûreté des sites par rapport aux exigences du cahier des charges et de la direction sûreté et audit
Résultat
Cartographie des dépendances ayant permis de prioriser les programmes, et les actions de gouvernance groupe.
Plan de remédiation pour le déploiement de la solution de sûreté
Plan de remédiation pour le déploiement de la solution de sûreté
Responsable méthodes d'Architecture d'Entreprise - CDI, La Maison Hermès
Le cadre
Transformation du modèle organisationnel en contexte de forte croissance, structuration de la gouvernance, sécurisation trajectoire et delivery, stabilisation opérationnelle. Soutenir croissance groupe et développement international.
Périmètre : Gouvernance d’architecture du SI Groupe (Design Authority) - 5 ETP : 4 architectes SI et 1 PMO | Multi filiales | Reporting : Direction Architecture et CODIR
Structuré et animé une gouvernance d’architecture transverse pour garantir la cohérence, la pérennité et la sécurité du SI
Accompagné les entités du groupe dans l’appropriation du cadre d’architecture SI : standards, référentiels, guides, communauté de pratiques
Veillé à l’alignement SI / stratégie business locale et Groupe
Mis en place des indicateurs de pilotage (KPI mensuels, actions correctives, restitution trimestrielle)
Réalisé l'audit des programmes majeurs : constats, risques et trajectoires de remédiation
Périmètre : Gouvernance d’architecture du SI Groupe (Design Authority) - 5 ETP : 4 architectes SI et 1 PMO | Multi filiales | Reporting : Direction Architecture et CODIR
Structuré et animé une gouvernance d’architecture transverse pour garantir la cohérence, la pérennité et la sécurité du SI
Accompagné les entités du groupe dans l’appropriation du cadre d’architecture SI : standards, référentiels, guides, communauté de pratiques
Veillé à l’alignement SI / stratégie business locale et Groupe
Mis en place des indicateurs de pilotage (KPI mensuels, actions correctives, restitution trimestrielle)
Réalisé l'audit des programmes majeurs : constats, risques et trajectoires de remédiation
Résultat
Lead time de passage en comité d’architecture réduit de 9 à 6 semaines
Adoption du processus d’architecture améliorée de +80%
Adoption du processus d’architecture améliorée de +80%
Manager du pôle Program Management - Mission de transition, La Maison Hermès
Le cadre
Contexte & enjeu : Groupe multi-filiales en forte croissance internationale, structurer la gouvernance SI sans freiner l’autonomie des entités, sécuriser la trajectoire et le delivery.
Périmètre : 4 ETP | Budget programmes : +10 M€ | Multi-filiales | Reporting : CODIR
Dirigé le programme du nouveau siège de la DSI (630 pers.) : immobilier, aménagement, IT, conduite du changement, instances du personnel et gestion complète de la logistique, +10 parties prenantes coordonnées
Lancé et structuré l’activité de Program Management (nouvelle fonction) : standards, rituels, gouvernance, pratiques communes, reporting CODIR
Encadré, coaché 4 program managers : priorisation des roadmaps, préparation des arbitrages, et montée en maturité des pratiques.
Sécurisé le cadrage, la gouvernance et la gestion des dépendances de 2 programmes majeurs : BCP (Business Continuity Plan) & Externalisation du Run IT de l’ensemble des filiales.
Périmètre : 4 ETP | Budget programmes : +10 M€ | Multi-filiales | Reporting : CODIR
Dirigé le programme du nouveau siège de la DSI (630 pers.) : immobilier, aménagement, IT, conduite du changement, instances du personnel et gestion complète de la logistique, +10 parties prenantes coordonnées
Lancé et structuré l’activité de Program Management (nouvelle fonction) : standards, rituels, gouvernance, pratiques communes, reporting CODIR
Encadré, coaché 4 program managers : priorisation des roadmaps, préparation des arbitrages, et montée en maturité des pratiques.
Sécurisé le cadrage, la gouvernance et la gestion des dépendances de 2 programmes majeurs : BCP (Business Continuity Plan) & Externalisation du Run IT de l’ensemble des filiales.
Résultat
Déménagement DSI livré dans les délais, exploitation opérationnelle dès J+1. Framework de gestion de programme défini et déployé avec standardisation des pratiques.
Plan directeur des programmes BCP et exrernalisation du Run IT
Plan directeur des programmes BCP et exrernalisation du Run IT
Manager du pôle chefs de projet IT OPS - Mission de transition, La Maison Hermès
Le cadre
Contexte & enjeu : Groupe multi-filiales en forte croissance internationale, structurer la gouvernance SI sans freiner l’autonomie des entités, sécuriser la trajectoire et le delivery.
Périmètre : 12 ETP | +80 projets/an | Domaines : Supply Chain, Logistique, Retail, Digital, Finance, Data, SG et Filiales
• Managé 12 chefs de projet, piloté le portefeuille : revue des plans projets, validation des livrables, priorisation, arbitrages, revues budgétaires par domaine et suivi des engagements
• Mené les revues budgétaires par domaine et suivi des engagements
• Task force mené pour redresser un projet Data (CODIR/COMEX)
• Structuré le pôle : mis en place un playbook projet et industrialisé les pratiques Build to Run.
• Mis en place un centre de service de gestion de projet (rédaction du cahier des charges, évaluation des soumissionnaires et déploiement)
Exemples de projets : Carve-in/Carve-out, robotisation d’entrepôt, ouvertures de nouveaux magasins/ateliers, plateforme de data streaming, migration vers SAP S/4HANA, migration Cegid Y2
Périmètre : 12 ETP | +80 projets/an | Domaines : Supply Chain, Logistique, Retail, Digital, Finance, Data, SG et Filiales
• Managé 12 chefs de projet, piloté le portefeuille : revue des plans projets, validation des livrables, priorisation, arbitrages, revues budgétaires par domaine et suivi des engagements
• Mené les revues budgétaires par domaine et suivi des engagements
• Task force mené pour redresser un projet Data (CODIR/COMEX)
• Structuré le pôle : mis en place un playbook projet et industrialisé les pratiques Build to Run.
• Mis en place un centre de service de gestion de projet (rédaction du cahier des charges, évaluation des soumissionnaires et déploiement)
Exemples de projets : Carve-in/Carve-out, robotisation d’entrepôt, ouvertures de nouveaux magasins/ateliers, plateforme de data streaming, migration vers SAP S/4HANA, migration Cegid Y2
Résultat
10 chefs de projet recrutés et intégrés en 1 an (+80 entretiens).
Structuré le pôle : mis en place un playbook projet et industrialisé les pratiques Build to Run.
Mis en place un centre de service de gestion de projet (rédaction du cahier des charges, évaluation des soumissionnaires et déploiement)
Projet critique redressé en 2 mois
Structuré le pôle : mis en place un playbook projet et industrialisé les pratiques Build to Run.
Mis en place un centre de service de gestion de projet (rédaction du cahier des charges, évaluation des soumissionnaires et déploiement)
Projet critique redressé en 2 mois
Directeur de projet - Mission de transition, La Maison Hermès
Le cadre
Périmètre : 4 ETP | Reporting CODIR | Enjeu : Continuité des opérations de production Supply
• Dirigé la task force CODIR de stabilisation de la production IT ERP M3 (AS/400) et BI (5 000 batchs)
• Dirigé l’implémentation de la solution CyberArk et le RFP & le cadrage d’externalisation du Run
• Dirigé la task force CODIR de stabilisation de la production IT ERP M3 (AS/400) et BI (5 000 batchs)
• Dirigé l’implémentation de la solution CyberArk et le RFP & le cadrage d’externalisation du Run
Résultat
Production IT M3 et BI stabilisée
Intérim Manager Build et Run Data, La Branche numérique La Poste
Le cadre
Contexte : Crise de confiance sur la production du datalake groupe. Enjeu : renforcer la fiabilité des services.
Périmètre : 11 ETP (DevOps, Tech Lead), reporting DSI.
• Réorganisé le modèle opérationnel du pôle data : redéfinition des rôles, interactions, flux de décision, modes de coordination et de communication.
• Stabilisé la production du pôle via 3 task forces (CODIR)
• Mis sous contrôle les engagements Build et Run data
Périmètre : 11 ETP (DevOps, Tech Lead), reporting DSI.
• Réorganisé le modèle opérationnel du pôle data : redéfinition des rôles, interactions, flux de décision, modes de coordination et de communication.
• Stabilisé la production du pôle via 3 task forces (CODIR)
• Mis sous contrôle les engagements Build et Run data
Résultat
Confiance utilisateurs rétablie en 3 semaines post-implémentation
Directeur du Build, Claranet
Le cadre
BU issue de l'intégration de 3 sociétés, pratiques non harmonisées. Enjeux : Optimiser BFR et sécuriser performance delivery. Activité Cloud, Hébergement, Infrastructure managée et infogérance.
Périmètre : 6 ETP directs, 50 indirects, portefeuille +3,7 M€, reporting DG.
• Dirigé l'activité Build : engagements, suivi contractuel, facturation mensuelle, allocation des ressources et performance du delivery
• Mis en place le S&OP et harmonisé les pratiques post-intégration
• Industrialisé le passage Build to Run pour sécuriser le run et réduire le churn
Périmètre : 6 ETP directs, 50 indirects, portefeuille +3,7 M€, reporting DG.
• Dirigé l'activité Build : engagements, suivi contractuel, facturation mensuelle, allocation des ressources et performance du delivery
• Mis en place le S&OP et harmonisé les pratiques post-intégration
• Industrialisé le passage Build to Run pour sécuriser le run et réduire le churn
Résultat
respect des engagements (SLA) amélioré de +30 % ; utilisation des ressources +13 points
Directeur des opérations, membre du CODIR, NXO Nware – NXO France
Le cadre
Reprise d'une activité en érosion de marge dans contexte de structuration opérationnelle puis carve-in post-rachat. Enjeux : Intégration post-rachat, développement et structuration des opérations.
Périmètre : 15 ETP directs, 30 indirects, portefeuille 5,5 à 8,2 M€/an, reporting DG et Présidence.
• Dirigé l’ensemble de la chaîne de valeur : ADV, avant-vente, consulting, delivery, chefs de projet et infogérance
• Mis en place le S&OP service afin d’aligner pipeline commercial, prévisions de charge, compétences critiques, priorités et objectifs de marge
• Créé la cellule PM, structuré les pratiques de gouvernance projet et accompagné la montée en compétences
• Déployé une démarche d’innovation et de partenariats
• Structuré la GPEC, identifier les expertises critiques et orienter les plans de développement.
• Piloté le déménagement du siège (incluant la partie infogérance)
• Conduit le carve-in post-rachat et l’accompagnement au changement
Périmètre : 15 ETP directs, 30 indirects, portefeuille 5,5 à 8,2 M€/an, reporting DG et Présidence.
• Dirigé l’ensemble de la chaîne de valeur : ADV, avant-vente, consulting, delivery, chefs de projet et infogérance
• Mis en place le S&OP service afin d’aligner pipeline commercial, prévisions de charge, compétences critiques, priorités et objectifs de marge
• Créé la cellule PM, structuré les pratiques de gouvernance projet et accompagné la montée en compétences
• Déployé une démarche d’innovation et de partenariats
• Structuré la GPEC, identifier les expertises critiques et orienter les plans de développement.
• Piloté le déménagement du siège (incluant la partie infogérance)
• Conduit le carve-in post-rachat et l’accompagnement au changement
Résultat
Marges du portefeuille projet améliorées +35% en 2015 – 2016 | Croissance CA activité : +49% | Intégration post-rachat : aucun départ sur 2 ans
Chef de projet senior, Nware
Le cadre
Conseil & Intégration (130 pers.). Expérience confirmée en gestion de projet complexes et pilotage opérationnel.
Résultat
Accumulation d'expérience en management de projet, consulting et intégration IT. Fondations de l'expertise en gestion de programme et transformation.
Business Project Manager, BNP (via Logware)
Le cadre
Expérience en secteur banque/finance, gestion de projets stratégiques pour institution majeure.
Résultat
Expérience en secteur financier, gestion de projets complexes en environnement régulé.
Delivery Manager, Orange (via Atos)
Le cadre
Expérience en secteur télécom, gestion du delivery et des opérations IT pour opérateur majeur.
Résultat
Expérience en environnement Télécom, management du delivery et gestion opérationnelle.
Certifications
ISO 31000 Risk ManagementLean Six Sigma Black BeltPraticien en QuestiologieSAFe 5 Agilist
Langues
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
2005 · Master en Micro et Nanotechnologie · Université Paris-SudMaster
2010 · MBA Option Management de projet (PMI) et Innovation · IAE de ParisMBA
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Création / Lancement d'activitéOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitaleIntérim de directionModernisation / migration du SICarve-out / Carve-inConduite du changementCroissance externe
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationDirection générale & StratégieProduction & Opérations
Méthodologies
Orientation résultatsFédérateur d'équipeGestion de la pressionLeadership & managementPédagogie & transfertAutonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changement
Outils & méthodes
Jira / ConfluencePower BIExcel (avancé)ServiceNowAzure / AWS / GCPSAPAWS
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIGroupe / CorporatePMESociété internationaleParticipation de fonds
Secteurs
Banque & FinanceInformatique & NumériqueLuxe & ModeTélécommunications
Zones d'intervention
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Montigny-le-Bretonneux (78180)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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