26 ansd'expérience
2026membre depuis
« Directrice Supply Chain et manager de transition experte des environnements complexes (retail, grande distribution, FMCG). Spécialiste du redressement opérationnel et de la transformation stratégique, elle pilote l'excellence opérationnelle, la résilience des flux et la digitalisation des chaînes de valeur. Trajectoire attestée sur des transformations structurantes, des crises managérées et des déploiements SI à large périmètre (ERP, WMS, référentiels). »
Réalisations clés
- • Service logistique redressé de 85 % à 97 % dans un contexte d’urgence supply.
- • Déploiement de Salsify pour l’information produit MDD chez Intermarché & Netto, de la conception des processus au déploiement et à la formation des utilisateurs.
- • Performance fournisseurs multipliée par 3 sur les montants de pénalités traités, pour un périmètre de 1 600 fournisseurs chez Casino.
Parcours en bref
Manager de transition – Responsable Transformation Flux Amont, Coopérative U
Le cadre
Transformation stratégique, modernisation flux, montée en maturité pôle Flux Amont (6 Md€ achats, 27 entrepôts)
Résultat
Fonction Pilote de Flux structurée et standardisée, pilotage Import modernisé, continuité opérationnelle sécurisée, organisation préparée au changement d'échelle
Manager de transition – Redressement Supply Chain, Entreprise confidentielle (Négoce de biens non alimentaires)
Le cadre
Redressement de crise (outil SI obsolète, tensions sociales). Task Force mandatée par la DG pour redresser pôle Approvisionnements & Stocks.
Résultat
Taux de service <85% → 97%, ruptures fortement réduites, visibilité financière restaurée, stocks assainis, organisation pérennisée
BPO Transformation SI – Mission, Intermarché & Netto | Les Mousquetaires
Le cadre
Programme LORÉA – déploiement référentiel articles MDD unifié à l'échelle du Groupe (PGC FLS, TRAD LS, 2 369 points de vente Intermarché, 302 Netto, AgroMousquetaires). Pilotage fonctionnel transformation SI.
Résultat
Déploiement réussi sur l'ensemble du périmètre, référentiel MDD fiabilisé, utilisateurs formés, qualité donnée améliorée
Responsable Relation Fournisseurs, Franprix & Leader Price | Groupe Casino
Le cadre
Gestion portefeuille 1 600 fournisseurs, transformation digitale portail fournisseurs, pilotage performances, Product Owner outil pénalités logistiques Groupe
Résultat
Montants pénalités traités ×3, processus sécurisés juridiquement, pilotage fournisseurs renforcé
Chargée de mission – Projet KOEZIO (Référentiels & Flux), Franprix & Leader Price | Groupe Casino
Le cadre
Refonte référentiels et flux métiers. AMOA équipe projet FPLP et intégrateur METI. Clarification responsabilités Commerce-Achats-Appro-SI.
Résultat
Référentiel article fiabilisé, processus harmonisés, base solide pour industrialisation et automatisation
Manager Approvisionnement Produits Frais, Franprix & Leader Price | Groupe Casino
Le cadre
Pilotage approvisionnements contexte transformation logistique. Management équipe 10 ETP. Coordination transferts entrepôts.
Résultat
Transfert 2 entrepôts sans impact taux de service, optimisation stocks, meilleure disponibilité produit
Experte Approvisionnement (Europe, Asie, LATAM), Carrefour Supply Chain Groupe & France
Le cadre
Déploiement framework approvisionnement Groupe 7 pays. Conception formations Supply Chain 121 managers/approvisionneurs. Accompagnement changement outils (JDA E3, MicroStrategy).
Résultat
Framework déployé multi-pays, formation et montée en compétences réalisées, outils adoptés
Coordinatrice des flux PGC hypermarchés, Carrefour Supply Chain Groupe & France
Le cadre
Pilotage déploiement WMS 3 entrepôts stratégiques. Coordination équipe projet 40 personnes (opérationnel, Supply Chain, SI). Conduite changement.
Résultat
Bascules SI réalisées sans perturbation opérations. Optimisation flux amont, réduction ruptures 7%, réduction coûts logistiques 7%, stocks obsolètes ÷3
Cheffe de projet Transformation SI Entrepôt (WMS), Carrefour Supply Chain Groupe & France
Le cadre
Déploiement outil suivi unifié Achats/Marketing/Supply. Sécurisation volumes promotionnels amont.
Résultat
Déploiement réalisé, volumes promotionnels sécurisés
Responsable des Plannings Promotionnels, Carrefour Supply Chain Groupe & France
Le cadre
Gestion plannings promotionnels, fiabilisation appro amont
Résultat
Processus maîtrisé, volumes sécurisés
Langues
Allemand · Professionnel
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2005 · MSG Supply Chain Management · ESSECMastère
2008 · Planification des ventes et des opérations (S&OP) · École Centrale ParisSpécialisation / Mastère
2022 · Management de transition (MT13) · IFMTCertification / Spécialisation
2023 · Transition Écologique et Sociétale · CentraleSupélecCertification / Spécialisation
2024 · IA & Management de transition · Absilis & Le CercleCertification / Spécialisation
Côté coulisses
Course à piedMusées et expositionsPlongée sous-marine
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Contextes & opérations
Conduite du changementFusion-acquisitionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures
Communication & influenceEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleCoopérativeEntreprise familiale
Outils industriels
E3 by JDA/Blue YonderExcel (avancé)Jira / ConfluenceMicroStrategyPIMSAPSignavioWMS Carrefour
Secteurs
AgroalimentaireCommerce & DistributionSecteur public & Collectivités
Zones d'intervention
Périmètre
France
Bases
Métropole du Grand Paris, France
~30 min au quotidien · jusqu'à ~1 h avec 2 j de télétravail
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