14 ansd'expérience
2026membre depuis
Isabelle ROBERT
COO
Directeur des Systèmes d'Information de Transition / Directeur de Projets de Transition
« DSI de transition expérimenté (30 ans IT, 14 CODIR) : reprises de crise, déploiement ERP multi-sites (SAP, Oracle), sécurisation et harmonisation SI. Fort relationnel transverse, capacité à intégrer rapidement en environnements complexes/multiculturels ; expertise mise en conformité, PRA/cyber, schéma directeur. Pragmatique, orienté résultats et business partnership. »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur de Département IT, Manpower France
Le cadre
Directrice de département partie depuis 1 an ; reprise activité équipes DATA (Infocentre/COGNOS/ALTERYX/Power BI/Snowflake/IA) et MDM (EBX) ; gestion obsolescences matériels/logiciels
Résultat
Reprise complète activité équipes, amélioration relationnel, coordination équipes et lancement plans de migration systèmes (COGNOS/ALTERYX/EBX)
Directeur de Département IT, Manpower France
Le cadre
Départ directrice département et gros projet refonte digitale ; reprise activité équipe couvrant Finance/RH/Achats/Juridique (50 applications)
Résultat
Reprise activité service et équipe, montée talents sur projet ERP Oracle, organisation démarrages projets et maintenance applications
Directeur des Systèmes d'Information (3j/s), TDM
Le cadre
Absence DSI pour maladie ; reprise service informatique ; absence schéma directeur
Résultat
Reprise complète activité, démarrage site e-commerce B2C en bonnes conditions (recadrage projet/tests), définition stratégie remplacement anciennes applications non pérennes
Directeur des Systèmes d'Information, Smurfit Kappa
Le cadre
Evolution DSI en titre vers fonctions Européennes ; reprise activité DSI et préparation centralisation équipe vers groupe ; 35 ETP + prestataires, budget 7M€
Résultat
Reprise activités ancien DSI et continuité, assistance projet centralisation (audit, relations prenantes), lancement/animation projets RPA et Workflow techniques
Directeur de Mission (mi-temps), ROS
Le cadre
Groupe informatique 6 sociétés (64M€, 200p) ; forte évolution taille par croissance externe ; étude façons de faire dans entités ; définition organisation commune et change management
Résultat
Audit entités, proposition nouvelle organisation et gestion du changement, mise en place procédures harmonisation, proposition/mise en place KPI suivi activités
Directeur des Systèmes d'Information, OPCA
Le cadre
Ancien DSI parti plusieurs mois + départ équipe ; SI en situation crise ; délais courts (2 mois) collecte fonds ; absence schéma directeur, sécurité inadéquate
Résultat
Respect délais courts malgré crise, migration 3 systèmes back-office vers ERP unique, urbanisation applicatifs (arrêt non-fiables), digitalisation relation clients (42k entreprises), fiabilisation infrastructures (PRA/cyber), mise en place GED/workflow, lancement SIRH, programme RGPD
Directeur des Systèmes d'Information, Groupe Seyfert
Le cadre
Groupe constitué par rachat 4 sociétés ; premier DSI resté 3 mois ; centraliser et sécuriser IT post-acquisition, améliorer utilisation SAP
Résultat
Définition standards IT (serveurs/PC/téléphones), choix fournisseurs et contrats groupe (gains OPEX 50%), facilitation flux numériques (GED/Workflows), BI tools, amélioration/développement SAP (FI/CO/SD/MM), mise en place PRA
Directeur des Systèmes d'Information, De Dietrich
Le cadre
Forte évolution groupe Européen avec harmonisation outils IT ; préparer SI au passage maison mère sur SAP et croissance externe
Résultat
Gestion projet SAP maison mère Hollandaise et filiales, centre compétences SAP groupe + hotline internationale, constitution équipes/formations, harmonisation outils groupe (CRM/service/PLM), système qualité et méthodologie ITIL
Responsable Informatique, Evonik Rexim
Le cadre
Harmoniser outils à demande groupe sous contraintes pharmaceutiques (cGMP) ; sécuriser infrastructures
Résultat
Constitution équipes MOA/MOE migration SAP (France/Allemagne), migration SAP (FI/CO/SD/MM/PP/WM/QM/PS), développement gestion qualité SI via workflow, montage ERP filiale Chinoise, consolidation architecture serveur (virtualisation/PRA)
Responsable Études et Développements, Still
Le cadre
Ancien Responsable parti plusieurs mois ; standardiser outils à demande groupe
Résultat
Migration AS400 vers SAP (siège/usine/16 agences), mise en place module SD distribution pièces rechange, gestion externalisation pièces détachées, LAD/Trésorerie/CRM, hotline 1200 utilisateurs
Consultant SAP FI et CO, SSII Infopole / Amadeus
Chef de Projet Internet, SSII CNAM / Net Creative
Responsable Helpdesk / Charge d'Application Finance / Analyste Programmeur, Boehringer Ingelheim
Le cadre
Contraintes pharma cGMP (8 ans, plusieurs fonctions) ; démarrage équipe helpdesk ; mise en adéquation besoins utilisateurs ERP (SAP/BPCS) ; implémentation modules finances SAP
Résultat
Équipe helpdesk 6 techniciens, gestion parc/incidents/demandes, contrats fournisseurs, tableaux bord, paramétrages SAP/BPCS, refonte trésorerie et liaisons interbancaires, conformité Y2K, SIRH, SAP vers BPCS, modules finances SAP (RF/RK), trésorerie
Analyste Programmeur, SSII et banques
Certifications
BlockChainCertification Internet / WebITILSAP FI & SAP CO
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1987 · BTS Informatique de gestion · CNAMBac+2
2017 · Master 2 · EDHECMaster
Côté coulisses
Fondateur/Vice-président association NUMICA (décideurs informatiques Champagne-Ardenne)
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementFusion-acquisitionMise en conformité / CompliancePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitaleDéploiement ERP / Optimisation opérationnelle
Postures & leadership
Autonomie & initiativeCommunication & influenceEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIGroupe / CorporateSociété internationaleSociété cotée
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Secteurs
Banque & FinanceChimie & MatériauxIndustrie manufacturièrePharmacie & SantéServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Rouen
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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