29 ansd'expérience
2026membre depuis
JP
Jaime PRAT-CORONA
DSI · CTO
Directeur des Systèmes d'Information / Président CIO-CTO
« DSI de haut niveau avec 25+ ans d'expérience en gestion d'organisations IT complexes, spécialisé dans les transformations structurantes (carve-out, croissance, DevOps) et la direction d'équipes distribuées jusqu'à 150 ETP. Expert en stratégie informatique, budgets pluridisciplinaires (jusqu'à 25M€) et conduite du changement en environnements financiers, logistiques et tech. Actuellement président-fondateur d'une startup EdTech IA. »
Parcours en bref
Président - CIO/CTO, EDUCATECH - Scolibree
Le cadre
Création et animation d'une startup EdTech IA. Création du produit (Cloud, Agent IA, Plateforme d'apprentissage), levée de fonds dilution et non-dilutif. Gestion plan marketing et commercial, contrôle de gestion et légal.
Résultat
Produit lancé, équipe de 6 ETP, budget 300k€ Paris.
Interim Manager - Directeur des Systèmes d'Information, INETUM SOFTWARE
Le cadre
Carve-out IT de l'entité INETUM Software du groupe INETUM. Construction du SI pour autonomisation IT Corporate, Infrastructure et Transformation. Gestion carve-out, mise en place DSI INETUM Software, définition et construction budgets OPEX/CAPEX, projet Move to Cloud.
Résultat
DSI autonome établie, équipe 16 ETP, budget 6,5M€ Paris.
Interim Manager - Directeur de Domaine DEV FACTORY, STIME - Groupement Les Mousquetaires
Le cadre
Direction de l'ensemble des équipes de développements sur projets et maintien en condition opérationnel (respect urbanisme/architecture SI). Définition budgets, reporting activités développement, transformation équipes approche DevSecOps.
Résultat
Stratégie DevOps/architecture/urbanisme mise en œuvre, équipe 130 ETP Paris-Rennes-Portugal, budget 25M€.
Directeur des Systèmes d'Information, UPPLY
Le cadre
Organisation et industrialisation DSI dans cadre expansion de la société. Mise en place processus pour conserver agilité accompagnant croissance. Stratégie IT autour croissance, gestion budgets DSI, définition et pilotage organisation DSI, management DSI, Plan Continuité/Reprise d'Activité.
Résultat
DSI industrialisée supportant croissance, équipe 70 ETP Paris, budget 11M€.
Interim Manager - Directeur de Domaine, Bolloré Transport et Logistique
Le cadre
Réorganisation et amélioration processus projet pour accélérer transformation digitale groupe. Stratégie IT, cadrage transformation équipes projets (mode opératoire, budget, équipes, ROI), feuilles de route et plans de charge, pilotage organisation et projets, mise en œuvre stratégie externalisation DSI.
Résultat
Transformation digitale accélérée, équipe 100 ETP Paris/Vietnam, budget 8M€.
Directeur de programme de transformation DevOps – Direction Informatique, Crédit Agricole Corporate and Investment Banking
Le cadre
Programme transformation DevOps pour améliorer productivité, vélocité, qualité et stabilité SI. Cadrage transformation DevOps (mode opératoire, budget, équipes, ROI). Définition mode opératoire sur culture GIT, organisation, gouvernance et outils. Actions mise en œuvre : coaching Agile et Craftsmanship, outillage. Coordination transformation référents DevOps.
Résultat
Programme DevOps déployé, équipe 15 ETP Paris, budget investissement 2M€.
Directeur SI eTrading – Global Head of Electronic Trading Rates and Credits, Crédit Agricole Corporate and Investment Banking
Le cadre
Responsabilité internationale des équipes, applications et programmes Trading électronique front to back pour Marchés Capitaux (Taux, Crédit). Gestion parc applicatif, encadrement responsables d'application et chefs de projets, pilotage budgets investissement/maintenance. Projets stratégiques refonte SI pour automatisation et optimisation processus négociation et calcul prix.
Résultat
Portefeuille de trading électronique géré, équipe 150 ETP mondial (100 Paris), budget 20M€ investissement/maintenance.
Directeur SI eTrading – Global Head of Electronic Trading backbone, Société Générale Corporate and Investment Banking
Le cadre
Responsabilité internationale des équipes, applications et projets automates Trading électronique sur Marchés Capitaux (Taux, Crédit, Change). Gestion parc applicatif orchestration négociations marchés électroniques B2B/B2C, encadrement responsables applications et chefs projet (budget, planning, recrutement). Mise en œuvre automates calcul temps réel risques marché.
Résultat
Infrastructure trading backbone, équipe 100 ETP mondial (70 Paris), budget 20M€ moyenne annuelle investissement/maintenance.
Directeur de programme, Natexis Asset Management
Le cadre
Animation et coordination équipes (MOA-MOE) et architecture pour outils front office. Projet PAGE (Portail d'Accès pour les Gestions) : outil analyse et gestion portefeuilles NAM. Pilotage projet avec estimation et répartition charges, définition et mise en œuvre architecture applicative. Suivi premier projet .Net chez Natexis.
Résultat
Plateforme PAGE déployée, équipe 5 ETP Paris, budget 3M€ moyenne annuelle investissement.
Directeur de programme, Crédit Agricole Indosuez Cheuvreux
Le cadre
Gestion projets pour outils front office intermédiation cash CA Cheuvreux. Projets ORS client (Order Routing System - gestion ordres clients temps réel) et Program Trading Feeder (intégrations et monitoring paniers clients). Cadrage projet, budget, planning. Responsable évolutions application gestion ordres, gestion carnet d'ordre CROSS/Merge marché. Architecture gestion paniers clients, indicateurs qualité exécution, intégrations REUTERS/BLOOMBERG.
Résultat
Deux systèmes front office déployés et maintenus, équipe 10 ETP Paris, budget 6M€ moyenne annuelle investissement/maintenance.
Directeur de Projets, SODENA France – Société de logiciel de navigation maritime (40 personnes)
Le cadre
Gestion et conception progiciel navigation maritime. Conception module acquisition et affichage radar overlay. Conception système affichage bathymétrie (fonds marins) 3D.
Résultat
Progiciel maritime déployé, équipe 12 ETP Paris, budget 7M€ moyenne annuelle investissement.
Chef de projet - Développeur, ORTEC France – Editeur de logiciel pour la logistique (20 personnes)
Le cadre
Service I.H.M. et Projets Spéciaux. Développement système de communication. Interface Homme Machine (I.H.M).
Résultat
Composants logiciels livrés.
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1997 · Ingénieur - Analyste et Développement Systèmes Appliqué à l'Industrie · Établissement non préciséIngénieur
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Carve-out / Carve-inConduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeIntérim de directionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Postures
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleStartupSociété cotée
Technologies
Agile / ScrumArchitecture SICloud (AWS / Azure / GCP)DevOps
Secteurs
Banque & FinanceCommerce & DistributionTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
Une mission pour Jaime ?
Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.
