33 ansd'expérience
2026membre depuis
JM
Jean-Philippe MORNARD
DAF · DG
Dirigeant de Transition | DG - DAF - COO | Crise, Performance et Transformation
« Dirigeant de transition spécialisé en crise de trésorerie, retournement et transformation finance avec 30 ans d'expérience et 50+ missions. Maîtrise complète DG/DAF sur périmètres internationaux jusqu'à 350 M€ et équipes de 80 personnes. Diagnostic rapide, plan 100 jours, restructuration, ERP/data et gouvernance — expert reconnu en environnements réglementés et multisite (santé, industrie, retail). »
Parcours en bref
DG / DAF / Directeur de Transformation, SNA GZ
Le cadre
Activité de 20 M€+, 120 salariés et deux sites ; gestion d'une crise de trésorerie et de gouvernance. Direction Finance, Opérations, Retail, IT et Supply Chain.
Résultat
ERP, digitalisation, automatisation, KPI et routines de pilotage. DSO -35 %, DTC -80 %, continuité opérationnelle et reporting actionnaire international.
DAF et Responsable Compliance - Transformation Transverse, LIMS
Le cadre
Laboratoire de 90 M€+, 150 salariés et deux sites ; reconstruction des équipes et processus Finance. Coordination Finance, Opérations, IT, administration et Compliance en contexte médical critique.
Résultat
Remise en conformité SAP, fiabilisation des données et reporting, contrôle interne, trésorerie stabilisée. DSO -40 %, cycle de clôture mensuelle -75 %, conduite du changement.
DAF de Transition - Transformation, Sibelco France
Le cadre
BU de 350 M€+, 600 salariés, trois clusters et 120 sites ; organisation Finance de 30 personnes. Création et structuration d'une équipe centrale de 10 collaborateurs.
Résultat
Refonte des processus Finance, pilotage et contrôle interne ; fiabilisation de SAP et des données. Coordination Finance, Opérations, IT et Groupe ; reporting et plans d'action suivis.
DAF et Responsable Compliance, Allibert Benelux
Le cadre
Périmètre de 60 M€ et deux usines ; pilotage du P&L, de la trésorerie et de la performance. Budgets, prévisions et reporting de gestion.
Résultat
Données fiabilisées et SAP remis à niveau ; processus et reporting rationalisés. Finance et gouvernance stabilisées ; continuité juridique et opérationnelle.
DAF de Transition - Migration SI et Investigation Financière, Scutum International
Le cadre
Pilotage d'une migration internationale et d'une transformation organisationnelle. Structuration et recrutement Finance ; investigation et fiabilisation de données complexes.
Résultat
Temps de migration réduit de 17 % ; exécution et continuité sécurisées. Coordination Finance, IT, RH et Opérations ; processus transverses harmonisés.
Fondateur, Administrateur Délégué et DAF de Transformation, Befi Group
Le cadre
Plus de 50 missions auprès d'organisations jusqu'à 1 200 collaborateurs. Cabinet porté de 5 à 42 collaborateurs et de 0,45 M€ à 3,5 M€ de CA.
Résultat
Transformation Finance, ERP, data, digitalisation, restructuration, gouvernance et gestion de crise. Missions en construction (48 M€), infrastructure (80 M€), santé, industrie, services et immobilier.
Banquier Entreprises / Directeur d'Agence, Dexia Banque
Le cadre
Gestion de clients entreprises ; analyses financières et de crédit. Structuration de financements et gestion des relations bancaires.
Résultat
Management d'une équipe commerciale ; conseil aux dirigeants sur leurs décisions de financement.
Directeur Général / Manager de Transition / Responsable Investissements, Magellan, Entraide et Tour & Taxis
Le cadre
Direction générale, direction financière et missions de retournement. Gestion d'investissements financiers et immobiliers, dont un site de 50 000 m².
Résultat
Gestion des dossiers juridiques, contractuels et techniques. Relations avec investisseurs, partenaires et parties prenantes.
Directeur Adjoint de Centre d'Appels, Newbridge International
Le cadre
Commercialisation de produits d'investissement ; pilotage de la performance commerciale. Management d'une équipe de prospection.
Résultat
Développement des ventes.
Certifications
Expert-comptable et Conseil fiscal agréé en Belgique (ITAA)Gouvernance et Management de Transition - IFMT / France Transition
Langues
Allemand · Intermédiaire
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Néerlandais · Courant
Formation
Études de droit · Université libre de BruxellesBac+3
Master en Finance · Solvay Brussels SchoolBac+5
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Conduite du changementIntérim de directionMise en conformité / CompliancePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIGroupe / CorporatePMEStartupGroupe / Corporate
Outils & ERP
Excel (avancé)NetSuitePower BISAP FI/COSAP S/4HANASharePointTagetik
Postures
Gestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Secteurs
Banque & FinanceIndustrie manufacturièrePharmacie & SantéServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Illzach, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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