37 ansd'expérience
2026membre depuis
Jean-Pierre MORIN
Commercial · Transformation · Projet / PMO
Dirigeant de Transition PME/ETI Industrielle – Croissance/Opérations/Transformation
« Dirigeant de transition spécialisé en PME/ETI industrielles (37 ans d'expérience exclusivement industrielle). Maîtrise complète des contextes critiques : crise de gouvernance, croissance, hypercroissance, fusion-acquisition, transformation organisationnelle et amélioration de performance opérationnelle. Leadership transversal : parle le langage des ingénieurs et des actionnaires, opère efficacement du Board à l'usine, du client au bureau d'études. Mentor expérimenté de dirigeants et d'équipes de »
Réalisations clés
- En RESULTAT, cela donne:
- ✅Intégration de l’acquisition d’une PME Marocaine au sein d’une ETI Autrichienne
- 📈Hypercroissance d’une filiale +300% en 3 ans et déploiement international
- 🔄Transformation d’une organisation mondiale et d’un business service dans un groupe leader
- 🤝Croissance annuelle >10% d’un business de Service d’1,5 mds €/an et EBITDA 20%
- 🧭Crise de Compliance : remise en conformité totale d’une filiale et de ses process en < 3 mois
Parcours en bref
Président du Conseil & Directeur Général Régional Europe de l'Ouest, Canada & Afrique Sub-Saharienne, AMIBLU Group
Le cadre
JV Family Office Wietersdorfer + Groupe coté Saoudien Amiantit. ETI européenne €250m, 1800 salariés. Revitalisation PME Amitech Maroc, M&A, transformation et hypercroissance. Direction de deux filiales de vente/distribution/service (30 m€/an). Crise de gouvernance et compliance (2020).
Résultat
Amitech Maroc : CA +300%/3ans, EBITDA black breakeven à +16%, Capacité production +50%, stabilité RH, hub régional Afrique Nord-Ouest créé. Filiales Europe/Canada/Afrique : Croissance +5%/an, OEE > 70% avec disponibilité > 98%, MOU Afrique Australe (25m€ investissement Namibie), NPS +15 à +40 (4 pays européens), Award « Business Integrity ». Gestion crise compliance France 2020 : renouvellement équipe direction, standards business, croissance retrouvée.
Executive Vice President, Head of Service Business Management (2016-2019) / Senior Vice President, Head of Solutions Service Business Management (2015-2016) / Directeur de 2 Business Units (2007-2015), GEA Group
Le cadre
Groupe coté MDAX, €4.6 Mds, 17800 employés. Leader mondial secteurs laiterie, alimentation, boissons, pharma, chimie. Pilotage business mondial Service (6 régions, 45 clusters, 4000 employés, CA 1.5 Mds€/an, 50% EBITDA Groupe). Transformation organisation opérationnelle avec Boston Consulting Group. Génie procédé – Ingénierie, solutions technologiques complexes. Croissance interne, internationalisation, ouverture bureaux Alger et Al Khobar.
Résultat
Business Service global : Croissance +10%/an (2016-2019) à +12%/an (2015-2016), EBITDA 17-20%, taux fidélisation clients en croissance, NPS en amélioration. BU Process Engineering Paris (€32m, 70 personnes) : croissance +50%/3ans, EBITDA 15-17% Service (20 m€), internationalisation réussie.
Co-Fondateur & Administrateur, IPSIIS
Le cadre
Start-up spécialisée matériaux isolation faible empreinte carbone. Levée de fonds (1.5 m€+) auprès Business Angel puis banque d'investissement.
Résultat
Lancement start-up innovante, levée fonds, développement matériaux bas carbone
Directeur Commercial Industrie (2003-2007) / Directeur BU Eaux Pharmaceutiques (2001-2003) / Business Development Manager (1998-2001), VEOLIA Water Solutions & Technologies – Division Industrie
Le cadre
Groupe VEOLIA Environnement, Division Industrie €50m, 450 personnes. Clients : Danone, Nestlé, Bigard, Cooperl, Heineken, Haribo, Unilever, P&G, Toyota, Renault, Peugeot, EDF, Pfizer, GSK, Sanofi. Intégration acquisition US Filter (activité eaux pharmaceutiques). Grands contrats construction/exploitation (10 à 35 ans).
Résultat
Directeur Commercial : prise de commandes 25 m€/an construction + variable exploitation, développement méthanisation valorisation énergie, réduction coûts commerciaux -50%, négociation grands contrats (clauses, pénalités, garanties). Eaux Pharmaceutiques : intégration acquisition, restauration profitabilité, conception et mise en service usines. Business Development : contrat Chimie 35 m€ construction/10 ans, contrat Toyota 13 m€ (cible Groupe).
Directeur Commercial Régional, Hytec Industrie
Le cadre
PME française acquise 2011 par Aquaprox (Groupe Proxis). Clients : Alstom, Dürr Systems, Peugeot, Citroën, Renault, Volvo, Delphi, Valéo, Safran, Sollac, Saint-Gobain, BSN, sous-traitants automobiles.
Résultat
Direction commerciale régionale, portefeuille clients automobiles et métallurgie
Ingénieur Projet et Mise en Service, Eau Industrie
Le cadre
PME française acquise 1992 par Ionics (puis GE Water). Clients : IBM, Thomson, CENG Leti, Alcatel, Sanofi, Pfizer, Institut Pasteur.
Résultat
Ingénierie de procédé, conception et mise en service installations eau ultrapure, support clients haute-technologie
Certifications
Certificat Professionnel de Management de Transition
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1988 · Maîtrise Science et Technologie – Chimie Analytique et Technologies de l'Environnement · Université de PauBac+4
1989 · Ingénieur Traitement des Eaux – IESF 1073018 · ENSIP PoitiersIngénieur
2024 · Formation à la Gouvernance PME/ETI – Rôle d'Administrateur · ADAE ParisFormation continue
Année inconnue · GEA Executive Leadership Program · IMD Business School LausanneExecutive
Année inconnue · Management de l'Innovation · Louvain School of Management BelgiqueMaster
Côté coulisses
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Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesDirection générale & StratégieProduction & Opérations
Contextes & opérations
Conduite du changementCroissance externeDéveloppement commercialFusion-acquisitionInternationalisationOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures
Autonomie & initiativeÉcoute activeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEStartupEntreprise familialeParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Énergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreInformatique & Numérique
Zones d'intervention
Bases
Sarralbe, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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