34 ansd'expérience 2026membre depuis

Francis BELL

Transformation · Projet / PMO · CTO

Manager de Transition - Innovation Technologique, R&D

34 ans d'expérience Metz Membre · Le Quorum

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« Manager de transition expert en Innovation et R&D avec 30+ ans de parcours structuré en management d'équipes, pilotage de grands projets collaboratifs européens (consortium, budgets M€) et leadership technique. Positionné sur la restructuration/réorganisation d'entités R&D, transition vers de nouveaux modèles business et opérationnel, conduite du changement dans les écosystèmes technologiques complexes. »

Compétences répartition des points

Contextes de transformation

Méthodologies

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

Parcours en bref

Manager de transition - Innovation Technologique, R&D, Managers en Mission

Services aux entreprises · 08/2025 – en cours

Membre du Comité 360° d'accélération de projets industriels, C2IME

R&D & Innovation · 01/2023 – en cours

Le cadre

Comité consultatif d'accélération de projets industriels

Résultat

Contribution à l'accélération et structuration de projets industriels innovants

Manager de transition - Pôle Composites, IRT-M2P

R&D & Innovation · 08/2025 – 03/2026

Le cadre

Institut de Recherche Technologique, transition opérationnelle et business du pôle matériaux composites

Résultat

Management des équipes et opérations ; transition vers nouveau modèle business et opérationnel

Consultant - Coordinateur de Partenariats, EssilorLuxottica

Pharmacie & Santé · 05/2025 – 07/2025

Le cadre

Groupe leader optique/luxe, coordination partenariats stratégiques

Résultat

Coordination de partenariats, valorisation expertise R&D

Head of Partnership Development Office - Département Matériaux Avancés, Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST)

R&D & Innovation · 08/2021 – 12/2023

Le cadre

Institut de recherche public, direction d'un office de développement de partenariats stratégiques multi-sectoriels

Résultat

Management de 5 Partnership Officers ; 60 projets coordonnés ; 30 partenaires ; 4 ans/18 M€ de programme collaboratif ; secteurs CleanTech, Digitech, Manutech, MedTech, MobiliTech, SpaceTech

Senior Partnerships Officer, Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST)

R&D & Innovation · 01/2015 – 07/2021

Le cadre

Institut de recherche, développement et pilotage de partenariats RDI collaboratifs multi-pays (Europe, USA, Japon)

Résultat

Montage et négociation de projets RDI collaboratifs (budgets 100 k€–2 M€+) ; secteurs MedTech, DigiTech, CleanTech, Instrumentation Scientifique ; co-management, suivi contractuel, pérennité partenariats

Chef du Projet Européen Interreg IVB '+Composites', Centre de Recherche Public Henri Tudor

R&D & Innovation · 01/2011 – 12/2014

Le cadre

Projet collaboratif européen Interreg IVB, pilotage consortium multi-partenaires, leadership en intelligence économique et transferts technologiques

Résultat

Coordination de 18 partenaires ; budget 5 M€ ; présidence Comités de Pilotage Exécutif ; intelligence économique ; transferts de connaissances (formations, conférences, technologies)

Chef du Projet - Préparation création Institut National de Métrologie du Luxembourg, Centre de Recherche Public Henri Tudor

R&D & Innovation · 01/2009 – 12/2011

Le cadre

Projet institutionnel de création d'un institut national, structuration d'offre de services métrologie, représentation internationale

Résultat

Développement services d'étalonnage (ISO17025), formations, diffusion culture métrologique ; représentation Luxembourg auprès Euramet et BIPM

Chef de Projets, EPG AG

R&D & Innovation · 01/2007 – 12/2008

Le cadre

PME/ETI spécialisée en optique, gestion de projets industriels complexes répondant aux besoins clients

Résultat

Management de projets optique ; leadership d'équipes transverses ; nano-technologies chimiques

Différents postes : Technicien R&D → Ingénieur R&D → Manager équipe R&D → Manager Communication R&D → Chef de Projet Industriel → Manager équipe Métrologie, ESSILOR International

Pharmacie & Santé · 01/1992 – 12/2007

Le cadre

Groupe international leader optique ophtalmique, progression hiérarchique de technicien à manager dans écosystème R&D et production complexe

Résultat

Management d'équipes pluridisciplinaires ; réorganisation ; gestion de projets ; leadership technique ; développement solutions de métrologie optiques (R&D et industrielle) ; processus métrologiques

Langues

Allemand · Intermédiaire

Anglais · Courant

Français · Bilingue

Formation

1999 · Ingénieur en Optoélectronique · Centre des Techniques de l’Université Paris XI · Paris-Saclay

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

PMO / Gestion de projetDéveloppement commercialInternationalisationOptimisation opérationnelle

Domaines d'expertise

R&D & InnovationDirection générale & Stratégie

Méthodologies

Rigueur & organisationAutonomie & initiativeLeadership & managementOrientation résultatsNégociation

Échelle & périmètre

Entre 10 et 50 ETPETIGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupSecteur publicSociété cotée

Secteurs

Aéronautique & DéfenseChimie & MatériauxCleanTechÉnergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreMedTechOptique & OphtalmiquePharmacie & Santé

Zones d'intervention

Périmètre

France

Bases

Metz

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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Dans la communauté

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